東南大學管理學真題312124135-免費閱讀
【正文】 亞洲著名企業(yè)家郭鶴年有條“郭氏定理”，即：當一個人獲得成功之后，面臨兩條岔道，一是過度自信、盲目擴張、引起更大的貪婪和野心。使管理水平與擴張速度同步提高。近年來一些企業(yè)盲目追求所謂低成本擴張，不斷兼并、收購，甚至進入自己完全不熟悉的、與企業(yè)核心業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)度的領(lǐng)域，使得這些“增長點”不僅未能增強企業(yè)的核心能力，反而成為企業(yè)甩脫不掉的包袱，并最終拖跨整個企業(yè)。（3）“成功是失敗之母”對現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響。不用說，兩者都將損害企業(yè)的可持續(xù)成長。企業(yè)經(jīng)營幾十年過來，就象自己的孩子一樣，經(jīng)營者對企業(yè)充滿了感情，甚至達到了永不言棄，勢與企業(yè)共存亡的情緒化地步。殊不知，善搞生產(chǎn)的就不一定善于搞投資，反之亦然。當公司面對的市場環(huán)境發(fā)生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向失敗?！俺晒κ鞘≈浮钡姆e極意義在于告訴人們，在取得成功時要保持頭腦清醒，不能固步自封，也不能盲目投資，今天的成功很可能會引發(fā)企業(yè)明天的毀滅。（）答：常言道：失敗是成功之母。它是檢查和衡量實際工作的依據(jù)。被領(lǐng)導者的背景、專業(yè)知識、經(jīng)驗和竟能，他們的要求、責任心和個性等，都會對領(lǐng)導產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導是一種人際關(guān)系，是一個動態(tài)的管理過程。不同的戰(zhàn)略往往要求運用不同的組織結(jié)構(gòu)。若環(huán)境波動的頻率高，即變化較多，則組織的計劃重點應(yīng)放在短期內(nèi)容上，反之，計劃的重點則可偏向于長遠的規(guī)劃上；另一方面，若環(huán)境變化的幅度較大，計劃的內(nèi)容則應(yīng)放在指導性的內(nèi)容上，反之組織的計劃則可以側(cè)重于操作性的具體內(nèi)容方面。高層管理者主要制定具有方向性的計劃，其重點在計劃的戰(zhàn)略內(nèi)容上。法約爾提出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，后經(jīng)諸多管理學者的總結(jié)與精簡，逐步形成了現(xiàn)在約定俗成的幾項基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。在動態(tài)環(huán)境中經(jīng)營的航空業(yè)、高技術(shù)企業(yè)和職業(yè)化組織，普遍采用這一結(jié)構(gòu)。（1）彈性—有機型組織具有如下特征：①員工圍繞共同的任務(wù)開展工作；②職責范圍在相互作用中不斷修正；③職權(quán)等級和程序規(guī)則少；④有關(guān)工作的知識及對任務(wù)的監(jiān)控分散在組織之中；⑤強調(diào)上下級雙向的溝通及橫向和斜向的溝通；⑥協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常依靠相互調(diào)整和具有較大靈活性的組織系統(tǒng)（如矩陣型組織）。（2）反饋控制的主要缺點在于：只能事后發(fā)揮作用。由于態(tài)度這一綜合結(jié)構(gòu)對個體的行為起著準備性的作用，因而組織行為學十分重視對態(tài)度形成和改變的研究。（5）供應(yīng)商。（1）現(xiàn)有競爭者。3．滿意因素答：滿意因素，即激勵因素。如果領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮主要來自這兩種權(quán)力，無論是組織的穩(wěn)定性還是組織成員的職業(yè)生涯，都將受到不穩(wěn)定因素的沖擊。（相關(guān)條件可自行假設(shè)）東南大學2002年攻讀碩士學位研究生入學考試試題試題編號：448 科目：管理學一、概念解釋（共30分，每題5分）1．權(quán)力2．概念技能3．滿意因素4．具體環(huán)境5．態(tài)度6．反饋控制二、論述題（共30分，每題15分）1．有機型組織的特點，應(yīng)用條件與管理重點。br /各年的試題值得一買，本人受益匪淺。東 南 大 學二○○九年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷請考生注意：試題解答務(wù)必請考生做在隨試卷發(fā)放的我校專用“答題紙”上！做在其它答題紙上或試卷上的解答將被視為無效答題，不予評分。br /祝大家好運！br /2007年現(xiàn)代管理學真題br /一：名次解釋（5分每個） 1 .決策準則 2 .環(huán)境掃描 4. 指向性計劃 5 .分權(quán) 6 .流程型組織 7 .專家權(quán)利 8 .非正式溝通 二：簡述 （8分每個） ？ ？ ，改理論對管理者有什么啟示？ ？ ？ 三：論述題（20分每個） ？理解這種關(guān)系對于完整的掌握管理學的知識體系有何價值？ ？對于網(wǎng)絡(luò)型組織實施有效管理要注意哪些問題？四：專題評論題 （30分每個） br / 我國大型城市的交通擁擠已成為一個日益嚴重的社會問題，不僅對這些城市居民的生活工作學習等造成了諸多不利影響，也對城市的經(jīng)濟發(fā)掌，投資環(huán)境的改善造成了消極影響。2．管理者的作用類型及其影響因素。因此，在管理中，權(quán)力的配置至關(guān)重要。美國心理學家赫茨伯格將企業(yè)中影響人的工作的因素分為滿意因素和不滿意因素兩大類。包括基本情況，如銷售增長率、市場占有率、產(chǎn)品的獲利能力，主要競爭對手的情況及其發(fā)展動向。供應(yīng)商能否按時、按量、按質(zhì)地提供所需生產(chǎn)要素，影響企業(yè)進一步擴大規(guī)模；原材料的價格決定著產(chǎn)品成本以及企業(yè)利潤。6．反饋控制（修改整理）答：反饋控制又稱事后控制、成果控制，指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)。任何供以反饋分析的結(jié)果都是既定的、不能改變的結(jié)果，惟一的作用是為以后類似的工作提供警戒與參考。由此可以看出，有機型組織是非復雜化、非正規(guī)化和分權(quán)化、松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織。（3）彈性—有機型組織的管理重點。（1）計劃。中層管理者制定的計劃內(nèi)容介于高層與基層管理者制定的計劃之間。（2）組織。差異化戰(zhàn)
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