【正文】 說它是科學(xué)，是因?yàn)? 它是研 究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在 聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者 和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好 的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 七） 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清掃的推行方法 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 ? 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明 ? 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平 ? 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 開展清掃活動(dòng)的注意事項(xiàng) ? 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事 ? 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān) ? 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方 ? 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃 ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清潔（ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員 覺得整潔、衛(wèi)生 對(duì)象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，讓員工精力充沛 目的： ? 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 ? 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。所以，要想消除 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 帶來的 時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： ? 落實(shí)整頓工作，根據(jù) “ 整理 ” 的重點(diǎn)進(jìn)行 ? 決定放置場(chǎng)所 ? 決定放置方法 ? 定位的方法 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整頓的實(shí)施方法 決定放置場(chǎng)所： ? 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放 ? 依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置 ? 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域 ? 不許堵塞通道 ? 限定高度堆高 ? 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng) ? 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng) ? 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線 ? 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方 ? 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整頓的實(shí)施方法 決定放置方法： ? 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； ? 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? 同類物品集中放置； ? 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ? 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； ? 清掃器具以懸掛方式放置。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 四 、 故障為零（ 5S是交貨期的保證） ? 工廠無塵化 ? 無碎屑 、 屑?jí)K ， 經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ， 機(jī)械使用率會(huì)提高 ? 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少 ， 設(shè)備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 ? 每日的檢查可以防患于未然 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 五、切換產(chǎn)品時(shí)間為零（ 5S是高效率的前提） ? 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 可以節(jié)省時(shí)間 。 ? 總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。大家知道，日本是個(gè)典型資源匱乏的國家 ﹐ 其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng) ﹐ 這就決定了她必須節(jié)能降耗 ﹑ 提高資源利用率 ﹐ 利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量 ﹑ 低消耗的產(chǎn)品 ﹐ 并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額 ﹐ 爭取更大的利潤 ﹐ 保持自身的發(fā)展空間 ﹗ ? 在不斷的追求過程中 ﹐ 日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色 ﹕ 循序漸進(jìn)和全員參與， 5S活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生。 we can run the mile in under 4 minutes.‖ And he continued to say, continued to train for years. Until 1954, on the 6th of May, 1954, on his home tour at Oxford University, Roger Bannister ran the mile in 3 minutes and 59 seconds. Sensation. Front page news all over the world. ―The impossible made possible‖. It became known as the dream mile. Six weeks later, John Lundy, the Australian runner, runs the mile in 3 minutes seconds. The following year, 1955, 37 runners ran the mile in under 4 minutes. 1956, over 300 runners break the 4 minute barrier. Now what happened? Was it that somebody started to train harder? Of course not. Was it new technologies, new shoes? It wasn‘t. It was the mind. Look how powerful the mind is. It wasn‘t the fact that they were running that time, and they say ―Oops! We are over the speed limit! Not at all! They were trying their hardest, their utmost. And yet, their subconscious mind limited them, prevented them from breaking that barrier that happened to be not a physical barrier as doctors, physiologists and scientists had claimed. It was a mental barrier. And what Roger Bannister did was break down the fort, the mental psychological fort. Beliefs are selffulfilling prophecies. Very often they determine how we perform, how well or how poorly we perform. They often determine how good or not so good our relationships are. They are the No. 1 predictor of life success as well as wellbeing. 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. Roger Bannister on the 6th of May, 1954 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 目 錄 ? 第一章 5S簡介 ? 第二章 推行 5S管理的目的和作用 ? 第三章 5S與各管理體系的關(guān)系 ? 第四章 5S執(zhí)行技巧 ? 第五章 定置管理的實(shí)施 ? 第六章 開展 5S活動(dòng)程序 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第一章 5S 簡 介 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S的原因： ? 急等要的東西找不到，心里特別煩 ? 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑 ? 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用 空間 ? 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 ? 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 ? 通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 推行 5S的原因： ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)：修養(yǎng) ? 從 5S關(guān)系圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。 ? 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力 ?實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 ? 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段（如每日 5min5S，每周30min5S，每月 60min5S） ? 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? 管理者要親自參與清掃，以身作則 ? 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 清潔的實(shí)施方法 四） 建立視覺化的管理方式： ? 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)識(shí)、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； ? 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為