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【正文】 過小 換料方式 鋼板製作不良 成品及半成品擺放 BOM 建立錯誤 設(shè)備機臺操作 零件吃錫性不佳 換線方式 PCB 及燒錄 IC 版本錯誤 Profile 量測 零件規(guī)格不符 目檢檢驗方式 零件腳 PIN 高翹 錫膏使用 零件包裝統(tǒng)一化 生產(chǎn)報表填寫 ( 帶狀 amp。 腦力激盪術(shù)和普通的開會 ， 看起來好像是同一回事 ， 都是討論某一問題 ， 由幾個人在一起開會 ，但腦力激盪術(shù)有其獨特之處 。 (6) 沒有價值吧 。 (b)須較長時間 ， 加以研究或調(diào)查者 。 ， 分析力亦要強 ， 更需具有幽默感 。 (4) 根據(jù)別人的「構(gòu)想」連想另一個構(gòu)想， 即利用一個靈感激發(fā)另外一個靈感，或者是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想。 技術(shù)水準(zhǔn)愈高 ，所繪製出來的特性要因圖內(nèi)容就愈充實 。 步驟 3 確認(rèn)重要的要因： 對特性影響大而重要的要因 ， 由全員以技術(shù)或經(jīng)驗來決定 ， 並分類為重 、 輕 、 微的要因 。 其用途可依目的分類為： (1) 改善解析用 以改善品質(zhì) 、 提高效率 、 降低成本為目標(biāo) ， 進行現(xiàn)狀解析 、 改善時用 。 1. 特性要因圖 13 繪圖時應(yīng)注意事項 (1) 集合全員的知識與經(jīng)驗 儘可能的把多數(shù)有關(guān)人員 、 現(xiàn)場的主管 、 技術(shù)人員 、 前後製程的人員等集合起來 。 4. 間接部門由圈員以中 、 小要因之類別予以歸納 ， 再確定大要因 。 在目前現(xiàn)場問題改善方面 ， 被視為一種最方便 、迅速且有效的工具之一 。 (4) 特性要因圖的特點 。 (5) 何謂腦力激盪術(shù) 。 所以在品管圈活動中一直扮演著非常重要的角色 ， 而號稱 QC七大工具中的寵兒 。 評價特性1. 特性要因圖 12 特性要因圖的畫法 (4)圈選出重要要因 4~6項 (用紅筆圈選 ) 這些重要要因是作為下一步驟查檢的依據(jù) ， 當(dāng)然圈選時仍需藉助於大家的經(jīng)驗以及現(xiàn)場實際的狀況來判定 。 以自由發(fā)言的方式把要因記上 ， 但必須依照腦力激盪術(shù)的 4原則的方法 …… 不批評人家的意見 、 提出很多的意見 、 展開連想 、 自由奔放 ， 歡迎奇特的構(gòu)想 。 (2) 管理用 發(fā)生很多抱怨 ， 不良品 、 或異常時 ， 為找尋原因 ， 採取除去措施時用 。 步驟 4 使全員徹底了解： 經(jīng)常貼佈到大家可看到的近邊地方 ， 並於發(fā)生問題時 ， 集合有關(guān)人員在特性要因圖前面 ， 舉行現(xiàn)場檢討會 。 一個特性要因圖祇要作上 30分的腦力激盪術(shù) ， 至少可舉出 50， 多則 100以上的要因 。 2. 腦力激盪術(shù) 23腦力激盪術(shù)的實施 (1) 腦力激盪會議的準(zhǔn)備 ： 30分左右 ， 不要超過一小時 。 ， 時間以 15分至 60分鐘為宜 。 (c)缺少實用性者 。 (7) 可能沒有這麼多的時間 。 例如創(chuàng)意之?dāng)?shù)量愈多愈好 ， 創(chuàng)意不管是好是壞 ， 絕不作批評 ， 歡迎思想自由開放 ， 因而產(chǎn)生了獨特氣氛 ， 導(dǎo)致獨特效果 。 管狀 ) S/R amp。 實際演練 活動題目： 如何改善包裝處理水水質(zhì)不良方法正常流失樹脂流失磨損樹脂破裂逆洗量大大量流失軟水槽含空氣再生
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