【正文】 4. 有效的利用活勱的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。月亮最美，美丌過(guò)思念 。中國(guó)人特別讱究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。 我 ******公司監(jiān)理部能為貴方的工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)感到榮幸。動(dòng)議內(nèi)容 包括：主要議題、理由及內(nèi)容、與會(huì)單位與人員及召開(kāi)時(shí)間。 （十五）工程索賠簽審制度 施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交索賠 意 向報(bào)審表。 監(jiān)理規(guī)劃 36 并對(duì)照工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及其制定的防范性對(duì)策，提出審查書(shū)面意見(jiàn)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。 要求返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故： ①項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案； ②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； ③項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提出有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告； ④監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將完整的 質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，合格要求應(yīng)予以簽認(rèn)。 監(jiān)理人員跟蹤技術(shù)交底。 （六）工程測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施檢查制度 專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位報(bào)送的工程測(cè)量放線控 制成果及保護(hù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)測(cè)量結(jié)果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 （三）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的“三體系”審查制度 施工單位必須建立健全“三體系”，因?yàn)樗鞘┕挝皇┕ず贤男械谋ＷC，同時(shí)也是完成監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。 ②對(duì)主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用“四新”的要求及施工過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。參與建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收； 土建專業(yè)監(jiān)理師 安裝專業(yè)監(jiān)理師 信息管理監(jiān)理師 投資控制監(jiān)理師 監(jiān)理規(guī)劃 30 審核簽署施工單位關(guān)于工程的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 9）全國(guó)通用熱力標(biāo)準(zhǔn)圖集。 （ 6）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)： 1）熱力管道施工設(shè)計(jì)圖紙。 （ 5）進(jìn)度控制工作流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 25 合同管理的方法和措施 （ 1）合同管理的重要性 合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目全部管理的重要組成部分，其重要意義在于它是項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一，也是項(xiàng)目法人單位（建設(shè)單位）做出工程建設(shè)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)依 據(jù)。 ② 技術(shù)措施： a:建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。 ③經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析； ④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。 ⑤組織措施： a:健全監(jiān)理組織，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：（如下表） 監(jiān)理人員名單 監(jiān)理職務(wù) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 分管工作 注：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單 位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； ③施工生產(chǎn)工序應(yīng)實(shí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)和技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。 七、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理規(guī)劃 12 （一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 設(shè)計(jì)交底： 技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審 Y 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工組織設(shè)計(jì) 各專業(yè)監(jiān)理師將審查意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）和監(jiān)理審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位 Y N 監(jiān)理組織熟悉圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題 圖紙問(wèn)題書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底 工程項(xiàng)目四方圖紙會(huì)審 施工單位編寫(xiě)交底會(huì)審紀(jì)要 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)交底紀(jì)要簽認(rèn) 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 施工單位 N 監(jiān)理規(guī)劃 13 施工單位工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)資料： ①施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系； ②分包單位的資料證明及有關(guān)資質(zhì)資料； ③工程項(xiàng)目控制樁的交接記錄及測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施； ④ 工程開(kāi)工報(bào)審表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄 A 表）。整改完畢由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單（ A10）。 項(xiàng)目總監(jiān)要在月報(bào)中可向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和進(jìn)度控制的措施的執(zhí)行情況。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并要制定防范性對(duì)策。項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果，進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。同時(shí)要求施工單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序于施工前 24 小時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便實(shí)施旁站監(jiān)理方案。 當(dāng)應(yīng)用四新技術(shù)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送相應(yīng)得施工工藝措施和證明材料。 （ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 （ 2）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 （ 3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。 監(jiān)理規(guī)劃 5 B：施工承包合同、分包合同補(bǔ)充協(xié)議等 。 三、監(jiān)理工作目標(biāo)： （ 1）投資控制目標(biāo)：預(yù)計(jì) 200 萬(wàn)元人民幣（依據(jù)監(jiān)理合同） （ 2）進(jìn)度控制目標(biāo)： 90 天 （ 3）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 四、監(jiān)理工作依據(jù)： 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)： A：建筑法。根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)，監(jiān)理部將遵照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，在建設(shè)單位的大力支持下搞好本工程的監(jiān)理工作。 工程暫估造價(jià)： 約 200 萬(wàn)元人民幣。 B：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。 C：設(shè)備、材料供銷(xiāo)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)。 分包開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的分包單位資格報(bào)審表（ A3）和分包單位有關(guān)資料，符合后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)予以簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表（ A1），開(kāi)工條件時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)其予以簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。 （ 3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。組織專題論證，經(jīng)審定予以簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（ A4）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，同時(shí)應(yīng)將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì) 量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計(jì)量和該部分工程款的支付申請(qǐng)。并提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 在前項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 工程項(xiàng)目開(kāi)工前監(jiān)理組織應(yīng)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并需參加會(huì)議各方代表對(duì)紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽。 ④在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果； ⑤施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位進(jìn)行整改。 b:完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任（見(jiàn)上表） 監(jiān)理規(guī)劃 16 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式： 總監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理師 安裝專業(yè)監(jiān)理師 信息管理監(jiān)理師 投資控制監(jiān)理師 監(jiān)理規(guī)劃 17 （ 4）工程質(zhì)量控制程序圖 工程質(zhì)量控制程序圖 隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 18 監(jiān)理規(guī)劃 19 原材料、構(gòu)配件及設(shè) 備簽認(rèn)流程圖 監(jiān)理規(guī)劃 20 設(shè)計(jì)變更程序圖 投資控制的方法和措施 （ 1）投資事前控制方法 ①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 監(jiān)理規(guī)劃 21 ②監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策； ③項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審查工程變更方案，工程變更實(shí)施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價(jià)款。 a:嚴(yán)格按合同條款審批工程款 b:協(xié)助