某公司jit生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 ——工作原則包含了明陽咨詢服務(wù)的理念、技術(shù)和方法論。 趨勢(shì)分析 輸 出 。 操作方案 。 質(zhì)量控制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 。 基準(zhǔn)計(jì)劃 。 其他資源 （工具 /方法） 項(xiàng)目建議書 、 策劃書計(jì)劃 、 標(biāo)桿企業(yè)資料與貴公司有關(guān)的行業(yè)資料 。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取的組織模式如下圖所示 : 七、項(xiàng)目組織 注：項(xiàng)目組各部門職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法，指定項(xiàng)目小組成員。 其中 ， 面的改善還包括：設(shè)計(jì)開發(fā)體系 、 生產(chǎn)管理 （ PMC） 、 生產(chǎn)工藝以及柔性生產(chǎn)等 。 常見的問題點(diǎn)包括：瓶頸問題 、 停滯時(shí)間 、 搬運(yùn) 、 庫存過高或過低 、 產(chǎn)品品質(zhì)不良 、 生產(chǎn)設(shè)備故障多以及機(jī)器換模時(shí)間長(zhǎng)等 。 作業(yè)更換時(shí)間的縮短可以依靠改進(jìn)作業(yè)方法 、 改善工夾具 、 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度等來實(shí)現(xiàn) 。 步驟三 :確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 明確具體分工和職責(zé)。 在這個(gè)層面上 ， 企業(yè)中層是關(guān)鍵的關(guān)鍵 。 （ 二 ） 根據(jù) 浙江方易 所提出的需求 ， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ， 我們通過研究分析 JIT生產(chǎn)的基本思想 “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 由于公司的快速發(fā)展 ,公司高層已明顯感覺到企業(yè)的現(xiàn)行管理能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 臺(tái)州市明陽管理咨詢有限公司 二 00六年三月十六日 臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 目 錄 一 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 二 項(xiàng)目背景 三 浙江方易 目前困惑問題描述 四 我們對(duì)浙江方易 目前困惑問題 的理解 五 項(xiàng)目的總體思路與實(shí)施方法 六 項(xiàng)目實(shí)施步驟 七 項(xiàng)目組織 八 時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算 九 項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng) 十 明陽公司及顧問組簡(jiǎn)介 十一 附件 臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 ■ 本項(xiàng)目建議書由臺(tái)州明陽企業(yè)管理咨詢有限公司在與浙江方易汽摩部件有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步溝通的基礎(chǔ)上制作 ， 所有建議與計(jì)劃 （ 包括信息資料收集 、 項(xiàng)目各項(xiàng)工作程序及有關(guān)內(nèi)容 ） ， 均非最終的咨詢 、輔導(dǎo)方案 ， 正式方案將在雙方正式簽約后在診斷的基礎(chǔ)上做出 。許多管理問題日漸顯露（如：管理能力嚴(yán)重不足，組織運(yùn)行效率低，本位主義較濃、業(yè)務(wù)流程不暢、計(jì)劃流于形式、銷產(chǎn)供嚴(yán)重脫節(jié)、質(zhì)量過程控制失控、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等等問題）嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展，為此公司急需轉(zhuǎn)變員工觀念、激活團(tuán)隊(duì)，提升員工的管理技能，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)高速發(fā)展需求。 的生產(chǎn)方式使方易追求一種零庫存 、 零浪費(fèi) 、 零不良 、 零故障 、 零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 逐漸形成一套獨(dú)具方易特現(xiàn)實(shí)可行的 JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系 。 （ 五 ） 企業(yè)基層 ， 關(guān)鍵是進(jìn)行啟蒙教育 ， 舉辦各階層員工說明會(huì) ， 項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)， 并使員工成為變革訊息的傳遞媒體 。 —項(xiàng)目建議書 —合同簽定 —項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組方案 臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 注：相關(guān)管理模式由顧問和企業(yè)人共同探討建立，具體實(shí)施由企業(yè)負(fù)責(zé)組織有效推行 實(shí)施方式及步驟 主要工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間 工作成果 第一步 :診斷 生產(chǎn)計(jì)劃管理體系實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)研 清晰核心問題及改善建議 2天 《 生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)施現(xiàn)狀分析及改善建議 》 “ 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù) ” 培訓(xùn) 《 生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 》 —生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 —信息傳遞管理規(guī)定 —配套流程及表單 《 生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)行盤點(diǎn)及改善建議》 第二步 :授課 “JIT生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù) ” 培訓(xùn) 第三步 : 方案設(shè)計(jì) 建立生產(chǎn)計(jì)劃管理模式 優(yōu)化設(shè)計(jì)配套表單 建立信息傳遞模式 2天 第四步 : 實(shí)施后期跟蹤輔導(dǎo) 運(yùn)行情況盤點(diǎn)并提出改善建議 1天 管理體系 臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 注：相關(guān)管理模式由顧問和企業(yè)人共同探討建立，具體實(shí)施由企業(yè)負(fù)責(zé)組織有效推行 實(shí)施方式及步驟 主要工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間 工作成果 第一步 :診斷 組建 “ 內(nèi)審小組 ” 實(shí)施內(nèi)部審核 清晰核心問題及改善建議 2天 7天 《 內(nèi)審報(bào)告及改善建議 》 “ 質(zhì)量體系實(shí)施技巧” “ 四檢 ” 活動(dòng)實(shí)施實(shí)務(wù) “ QC七大手法運(yùn)用技術(shù)” 培訓(xùn) 《 過程質(zhì)量控制模式》 《 質(zhì)量改善活動(dòng)運(yùn)行模式 》 主要質(zhì)量問題得以明顯改善 《 質(zhì)量管理體系運(yùn)行盤點(diǎn)及改善建議 》 第二步 :授課 “質(zhì)量體系實(shí)施技巧 ” “ 四檢 ” 活動(dòng)實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn) “ QC七大手法運(yùn)用技術(shù) ” 培訓(xùn) 1天 第三步 : 指導(dǎo)方案設(shè)計(jì) 改善質(zhì)量體系運(yùn)行問題 建立過程質(zhì)量控制模式 建立質(zhì)量改善活動(dòng)運(yùn)行模式 對(duì)當(dāng)前主要質(zhì)量問題立項(xiàng)實(shí)施改善 3天 第四步 : 實(shí)施后期跟蹤輔導(dǎo) 運(yùn)行情況盤點(diǎn)并提出改善建議 1天 鉗制管理體系 臺(tái) 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢
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