20xx事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案-免費閱讀
【正文】 有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。消極怠工，影響整體工作一次扣1分團結協(xié)作10分社區(qū)教育內(nèi)容多，每個教師工作內(nèi)容互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。(3)完成工作，過程清晰，資料齊全。(4)遲到、遲到、直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分。按學期考核。管理干部津貼(考核小組考核)按實際工作月數(shù)計發(fā)副校長津貼：每個月400元中層正職津貼：每月200元中層副職津貼：每月100元節(jié)假日加班或晚班上課津貼學校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā)。分上學期、下學期兩次考核。、簡便易行。一、領導機構學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后)，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。五、其他問題(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。經(jīng)批準請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎。滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的。年度績效獎71778元，%。三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(%)，全年獎勵性績效工資為189216元(%)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的。年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。從20__年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。受上級機關效能告誡一次(含)，扣除當年年度考核獎金50%。⑶違反《明溪縣交通運輸局20__年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規(guī)定的。四、兌現(xiàn)辦法獎勵績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。一、指導思想為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。其中管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務)補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。堅持“公平、公正、公開”的原則。一、指導思想以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。(二)獎勵性績效工資分配額度：街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20__年基礎性績效工資總計1769012=212280元，獎勵性績效工資總計1179312=141516元。日常工作量(任務)補貼構成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。與績效考核掛鉤。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。⑴年度考核不合格的，停發(fā)當年年度考核獎金。六、執(zhí)行時間本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。參照有關規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。平時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況。(從20__年12月1日起，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。(二)年度獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案范文篇4為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專
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