物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理-物流成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 50 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 45 存貨管理（二） 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 46 安全庫(kù)存的作用 ? 安全庫(kù)存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量 。 ? 第二種行為沒(méi)有增加顧客購(gòu)買(mǎi)量 ， 而是增加了零售商的庫(kù)存量 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加 ， 周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng) 。 制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià) 。 但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模 ， 從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存 。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 32 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ? C0 = ， C1 = ， C2 = ? R = 120xx0, S = 100, h = ?i=0, Q0 = 6324 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 33 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 28 練習(xí) ? 某過(guò)濾器公司是一家面向零售商的空氣過(guò)濾器分銷(xiāo)商 。主要因素包括：資本成本 、 保險(xiǎn) 、 報(bào)廢 、 儲(chǔ)存和稅金 。 ? 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深 。財(cái)務(wù)計(jì)劃 會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)金 amp。 ? 企業(yè)所采用的運(yùn)輸方式還影響到庫(kù)存水平和設(shè)施布局 。 ? 減少庫(kù)存提高零售商的盈利水平 ， 卻降低了反應(yīng)能力 。 ? 公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡 。 長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)核算方法把注意力集中于盡可能使每一個(gè)物流功能達(dá)到最低的成本 ， 而很少注意到總成本 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 3 物流管理目標(biāo) ? 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在國(guó)民生產(chǎn)總值 （ GNP)上每花費(fèi) 10000美元 ，相應(yīng)的物流成本就要超過(guò) 1000美元 。 經(jīng)過(guò)物流過(guò)程 ，原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造設(shè)施中去 ， 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中 。 ? 物流的存在是要通過(guò)促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)來(lái)滿足顧客需求 。 ? 最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 10 物流決策制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 庫(kù)存 運(yùn)輸 信息 設(shè)施 驅(qū)動(dòng)要素 盈利水平 反應(yīng)能力 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 11 庫(kù)存 ? 庫(kù)存是指物流中所有的原材料 、 流程中的半成品和制成品 。 庫(kù)存還會(huì)影響銷(xiāo)售速度 ， 即向最終消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的速度 。 ? 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 20 存貨類(lèi)型與特征 ? 對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō) ， 存貨具有長(zhǎng)期的性質(zhì) 。 ? 平均存貨 ：通常由存儲(chǔ)的材料 、 零部件 、 在制品和制成品構(gòu)成 。 ?在少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)集中化存貨 ， 并允許更長(zhǎng)距離的運(yùn)輸 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 30 存貨管理（一） 存貨類(lèi)型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo) 中山大
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