培養(yǎng)中層干部的方法_中層干部培養(yǎng)-免費閱讀
【正文】 5. 中層干部表揚下屬的技巧:對下屬多表揚，少批評，公開表揚，私下批評，是一項管理原則。3）與上級領(lǐng)導討論問題應選好時機和場合。七忌吹吹捧捧，無病呻吟。2）參雜個人成見、假公濟私。6）提供重大情況、匯報重大消息時，要有書面材料，最好附有證據(jù)、數(shù)據(jù)等支持性材料，不能大概起、差不多。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己利于不敗之地。一是按照“上情”理順“下情”所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機關(guān)、部門，也包括領(lǐng)導指示精神。在一個單位或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導）。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、目標、任務等。2. 學會與上級交流思想 領(lǐng)導長期不清楚他治下的中層干部在想什么、干什么，就沒法對工作實施有效領(lǐng)導，也會對這樣的中層干部不放心、不滿意，心存疑慮。7）多問行不行，少問怎么辦。3）真假難辨：事實與個人推斷臆想混為一談；4）語言邏輯混亂，表達不準確、不條理；5）匯報時間、地點不合時宜，時機不當。二、中層干部如何樹威“威”，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。4）沖撞之法不到萬不得已不能用。表揚應該具體明確、表揚應抓住時機、表揚應該實事求是、表揚應該放下架子、表揚應配以行動、表揚可以借口于人、表揚應有所側(cè)重、6. 中層干部批評下屬的原則和方法學會和正確運用批評的藝術(shù)，對于中層干部是非常重要的，在批評時要注意遵循以下原則。提拔目光遠大的下屬、多加起用善于傾聽的下屬、重任委以穩(wěn)重心細的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、
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