大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有客觀進(jìn)行品牌細(xì)分，使品牌有歸屬感，進(jìn)一步確定品牌的訴求內(nèi)容，并實(shí)施一系列的品牌運(yùn)動(dòng)，使品牌卓然出眾，才能在市場中謀得一席之地。優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營管理是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長盛不衰的根本所在。 策略二：管理者與經(jīng)營者雙贏策略 商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，而往往地產(chǎn)開發(fā)商不懂商業(yè)，商業(yè)零售商又不懂地產(chǎn)開發(fā)，地產(chǎn)商只有聯(lián)盟龍頭大商家，齊心協(xié)力共同發(fā)展，謀求雙贏，才能走上最終的持續(xù)發(fā)展道路。這主要是因?yàn)殚_發(fā)商缺乏對項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和經(jīng)營，更多是以傳統(tǒng)的意識(shí)去從事現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，臨街項(xiàng)目開發(fā)成臨街商鋪，寫字樓裙樓總是定位在金融機(jī)構(gòu)的辦公和百貨經(jīng)營上。 只租不售、統(tǒng)一經(jīng)營管理 實(shí)力雄厚的開發(fā)商不急于回籠資金，把商業(yè)物業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，通過專業(yè)的經(jīng)營管理達(dá)到資產(chǎn)升值的目的。沒有良好的經(jīng)營管理，很可能出現(xiàn)項(xiàng)目初期銷售、租賃火爆，但維持不了多長時(shí)間就會(huì)人去樓空，經(jīng)營慘淡。并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，以審核未來項(xiàng)目招商推廣的執(zhí)行方案，使各項(xiàng)招商推廣方案能夠有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。雪蓮必在冰原，蔓草則必喜溫好陰，植物只有在合適的生態(tài)環(huán)境中才能生存茁壯。 物業(yè)管理 商業(yè)項(xiàng)目市場研究分析 一、市場調(diào)研分析 影響商業(yè)項(xiàng)目成功的因素很多，如市民的收入水平、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)、商圈半徑、新舊商業(yè)格局、商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力、商場物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境，競爭對手的實(shí)力與策略等。amp。 三、招商策劃階段 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃amp。 競爭定位 二、市場定位階段 戰(zhàn)略定位amp。一、市場調(diào)研階段 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 消費(fèi)調(diào)查分析 商戶調(diào)查分析 業(yè)態(tài)調(diào)查分析 競爭調(diào)查分析8226。8226。8226。因此，在操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，商業(yè)市場研究成了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的橋頭堡 工作任務(wù)： 通過對項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析；再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，和項(xiàng)目價(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機(jī)會(huì)。 商業(yè)項(xiàng)目定位是預(yù)測、策劃與決策的統(tǒng)一，是利用市場及技術(shù)預(yù)測的結(jié)果，通過資源整合及策略創(chuàng)新等策劃手段，形成的具有充分可操作性、可控制性的企業(yè)發(fā)展決定。 《項(xiàng)目年度招商推廣建議》內(nèi)容提要 招商目標(biāo) 推廣原則 價(jià)格策略 傳播策略 招商階段劃分 各階段策略與具體執(zhí)行 廣告費(fèi)用以及分配 飆馬商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)針對公開招商前的工作籌備對項(xiàng)目進(jìn)行具體、細(xì)致、周密的安排，主要工作為： 項(xiàng)目產(chǎn)品力優(yōu)化與提升建議 項(xiàng)目公開招商廣告方案建議 公開招商執(zhí)行方案及招商現(xiàn)場包裝建議 培訓(xùn)招商部、策劃部 招商環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的擬定 三、項(xiàng)目公開招商策劃方案與現(xiàn)場包裝建議 根據(jù)年度招商推廣建議，飆馬商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)將與開發(fā)商就公開招商籌備工作進(jìn)行詳盡溝通，就項(xiàng)目公開招商的相關(guān)事宜，如公關(guān)活動(dòng)、公開招商現(xiàn)場布置等諸多方面形成操作性的執(zhí)行細(xì)則。因此，只有踏踏實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的后期經(jīng)營管理工作，才能使項(xiàng)目得到市場的認(rèn)可，從而創(chuàng)造出高額的利潤和良好的信譽(yù)。 先管理后出售 項(xiàng)目建成后，開發(fā)商先對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，待商業(yè)物業(yè)旺場升值后再以高價(jià)出售。 解決方法： 解決這
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