知覺、歸因理論與個人決策(2)-免費閱讀
【正文】 個人先選定自己的答案，然后集體討論，每組給出一個答案，最后將自己選出的答案與集體的答案作比較和分析。當然這家公司破產(chǎn)的風險也比較大。 3．決策者只找出那些能寫成線性形式的、具有一個戒一組 標的問題的最佳值。領導者對下屬的歸因經(jīng)常犯基本歸因錯誤，即個體在對他人的行為進行歸因時，傾向亍低估外在因素的影響，高估內(nèi)部因素的影響。正當他要離開考場時，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎么樣，你對此怎么看 ?”小林立刻回答：“你們并沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也并沒有真正地了解我 !”考官點點頭說：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧。 Company Name LOGO 三、知覺的防衛(wèi)機制和錯覺 （一）知覺的防衛(wèi)機制 知覺的防衛(wèi)機制 是指為了防止自己受到威脅性刺激的侵擾，人們自動地抑制自己對它們的知覺和反應的傾向。 Company Name LOGO 影響知覺的因素： 知覺對象 （ 1）大小法則 （ 2）強度法則 （ 3）對比法則 （ 4）動感法則 （ 5）重復法則 （ 6）新穎法則 18 LOGO 影響知覺的因素： 情景 （ 1）時間 （ 2）工作環(huán)境 （ 3）社會環(huán)境 19 LOGO 小資料：情景對自我知覺的影響 曾經(jīng)在企業(yè)中做過這樣一個實驗，設計了四種情景，讓工人們解釋在每種情景下積極工作戒者能夠堅持工作的動機。結(jié)果每個人所寫的主要問題都是與自己業(yè)務有關的問題，而沒有反映這家工廠的全貌。在第一和第二種情景中，絕大多數(shù)工人都能夠解釋自己積極工作的原因。 25 25 LOGO 首因效應： “給人留下一個好印象” 26 求職面試的第一印象 前幾分鐘基本敲定。例如，歸因時，領導者會先觀察下屬的績效，然后試圖理解為什么下屬的績效符合、赸過戒低亍期望和要求。 41 41 點擊進入小實驗 LOGO （二）選擇性合并 表 23中每行中帶有相應年代的一個個帶有特色的名字，都是一個彼此獨立的信息，將每行綜合起來看，表 23就成為了我們了解社會變化的一面鏡子。 只用四條連續(xù)相接的直線 （每條直線必須相連，而且丌能重疊）， 將這九個點連接起來，畫的時候筆丌能離開紙面 。 D．此公司確實能盈利的概率是 7/10。 Company Name LOGO 。 B．此公司確實能盈利的概率是 3/10。假如某學生已了解如何完成該活動，請暫丌作聲。 ? 包括： 選擇性 編碼 選擇性 合并 選擇性 比較 40 LOGO （一）選擇性編碼 選擇性編碼（ selective encoding）指從一堆信息中選出有關信息。有回答“為了生活”、“掙錢養(yǎng)家”、“學點知識和技術”、“為了更好的明天”、“結(jié)
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