[工程科技]超越競爭-免費閱讀
【正文】 實施時間大大縮短，成功率大大提高。 錯 理解 1：高樓大廈是由一個個樓層，一個個房間構(gòu)成。 管理軟件實施現(xiàn)狀 應(yīng)用項目失敗率：逐年比較（資料來源： S t a n d i s h G r o u p ）16%27%26%28%31%40%28%23%53%33%46%49%0% 20% 40% 60% 80% 100%1994年1996年1998年2022年成功 未成功 取消基于操作系統(tǒng)和中間件的開發(fā)模式 弊端眾多 – 不能充分反映企業(yè)真實情況 – 應(yīng)用集成能力差 – 不能保護(hù)企業(yè)投資 – 難以維護(hù) – …… 持久的高失敗率 操作系統(tǒng) 軟件基礎(chǔ)架構(gòu)平臺 （中間件、基礎(chǔ)件） 復(fù)雜應(yīng)用信息系統(tǒng) （ ERP、 MIS） 沒有銀彈 1986年，弗雷德里克 .布魯克斯（ Frederick Brooks）在 《 沒有銀彈 ——軟件工程的主要問題和次要問題 》 中提出了一個迄今為止尚未打破的一個著名論斷： “沒有一種單純的技術(shù)或管理上的進(jìn)步，能夠獨立地承諾在10年內(nèi)大幅度地提高軟件的生產(chǎn)率、可靠性和簡潔性 ” 。 管理軟件的 “ 4座大山 ” 信息化是“鐵衣裳”？ 信息化是誰的？ 誰跟誰走？ 深度質(zhì)疑 BPR的公平性和合理性！ 真實的謊言 ——管理軟件產(chǎn)業(yè)的軟肋。硬件體系達(dá)到了，然而管理軟件領(lǐng)域還遠(yuǎn)沒達(dá)到，大家都還是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)而已！ 管理軟件企業(yè)的 “ 病 ” 管理軟件企業(yè)的 “ 病 ” 二、坐井觀天 問：我們真的變革了嗎？ 答：我們的企業(yè)都在想變革，但是僅僅是想，一旦涉及實做，就子虛烏有了。超越競爭 —— Justep 推動 ISV戰(zhàn)略發(fā)展 李晉 高級咨詢顧問 杰克 .韋爾奇說：“我確信，如果一個企業(yè)內(nèi)部變革的程度小于企業(yè)外部變化的程度，那么，這個企業(yè)的末日就指日可待了。 小結(jié)：愿望可以改變，但心智模式難以改變。 問題 1：個性化 問題 2：持續(xù)完善 企業(yè)的變革是持續(xù)的，企業(yè)在每個特定的發(fā)展階段都有特定的企業(yè)模型，每個階段都要有與之匹配的信息系統(tǒng)來對應(yīng)。 There is no single development,in either technology or management technique,witch by itself promises even one orderofmagnitude improvement within a decade in productivity,in reliability,in simplicity. 1 大前提：軟件活動包含根本任務(wù)和次要任務(wù) 布魯克斯指出：所有軟件活動包括根本任務(wù) ——打造構(gòu)成抽象軟件實體的復(fù)雜概念結(jié)構(gòu)，次要任務(wù) ——使用編程語言表達(dá)這些抽象實體，并在時間和空間內(nèi)將它們映射成機(jī)器語言。 錯 理解 2：信息系統(tǒng)是由一個個模塊，一個個對象和組件構(gòu)成。 系統(tǒng)維護(hù) －低維護(hù)成本 – 能夠可以隨用戶需要的變更而快速變更，而一般系統(tǒng)中所涉
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