[工程科技]超越競爭-wenkub
2023-02-03 13:04:35 本頁面
【正文】 題是目前管理軟件產(chǎn)業(yè)中 4個(gè)最為棘手的問題。我們可以仔細(xì)反思自己，其實(shí)我們的視野是多么狹隘呀！ 巨變中的產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)正在醞釀巨大的變革，產(chǎn)業(yè)層級的蛻變帶來了整個(gè)市場格局的變革。 —— 菲利普 .克羅斯比 為何中國 IT產(chǎn)值持續(xù)增長，然而 IT行業(yè)卻一直在降薪？ 產(chǎn)業(yè)的信心還有多少？ 你身邊有多少 IT人轉(zhuǎn)行了？ 管理軟件何以安身立命？ 行業(yè)正在發(fā)生什么變革？ 公司的機(jī)體健康嗎？ 是什么侵吞了我們的市場份額和利潤？ 我們?nèi)ハ蚝畏剑? …… 從幾個(gè)問題說開去 產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展 Where am I ? 階 段 時(shí) 期 取勝關(guān)鍵 典 型 第一階段 上個(gè)世紀(jì)初 誰做得快誰就會(huì)取勝 福特汽車 第二階段 上個(gè)世紀(jì)五六十年代 誰做得好就會(huì)取勝 日本制造業(yè) 第三階段 目前 /信息社會(huì) 誰做得對誰就會(huì)取勝 DELL HP 產(chǎn)業(yè)的三做論 關(guān)于核心競爭力的三做論： 怎么才是做得對呢？ ——無盡的迷思??！ 趨勢 ? 發(fā)展的悖論：發(fā)展和消亡 不斷擴(kuò)大的市場 但是，許多企業(yè)處在消亡的過程中 ? 大魚吃小魚、快魚吃慢魚 ——力量與速度之爭 產(chǎn)品生命周期縮短 企業(yè)生命周期縮短 ? 趨勢 ——規(guī)?；?jīng)營之路 縱向一體化 橫向多元化 趨勢 受阻的發(fā)展通路 擴(kuò)張的需求 技術(shù)創(chuàng)新 成本最優(yōu)化 管理創(chuàng)新 模式最優(yōu)化 核心競爭力 整合力 現(xiàn)狀的阻力 決策力 執(zhí)行力 擴(kuò) 張 之 茅 發(fā)展通路 現(xiàn)狀的阻力 焦點(diǎn)！ 管 理 之 盾 麥肯錫： 80%的企業(yè)死于決策失誤！ 管理軟件公司的核心競爭力 在這個(gè)商業(yè)社會(huì)，核心競爭力相同的企業(yè)在同一地區(qū)只能存在 2—— 3家！ 核心競爭力 洞察力 執(zhí)行力 核心 競爭力 麥肯錫關(guān)于核心競爭力的觀點(diǎn)： 管理軟件企業(yè)面臨的問題 領(lǐng)域 問題 領(lǐng)域 問題 領(lǐng)域 問題 財(cái)務(wù) 資本金匱乏 營銷 運(yùn)作成本高 人員流失嚴(yán)重 融資困難 份額大幅度縮水 培訓(xùn)失效 資本結(jié)構(gòu)脆弱 利潤率大幅下降 人才難聘 成本高居難下 渠道效力衰減 MIS 無管理系統(tǒng) 資金盈利能力低下 異地營銷困難 管理 戰(zhàn)略不清 生產(chǎn) 產(chǎn)能有限 市場運(yùn)作難 戰(zhàn)術(shù)乏力 產(chǎn)能彈性系數(shù)低下 團(tuán)隊(duì)難求 體系混亂 設(shè)計(jì)能力低下 可怕的惡性競爭 外部壓力 技術(shù)更新頻繁 新品上市慢 服務(wù) 實(shí)施成功率低下 概念盛行 產(chǎn)品升級慢 高居難下的成本 競爭激烈 產(chǎn)品架構(gòu)落后 滿意度低下 產(chǎn)品質(zhì)量 /性能落后 項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)高 …… 版本混亂 人力 薪資鋼性 我們的管理軟件公司 看不清！ 走不穩(wěn)！
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