【正文】 發(fā)放工資日期： 公司按月 根據(jù)員工考勤表計(jì)算薪酬，每月 10 日 前 發(fā)放上月工資。 提升依據(jù) 依據(jù)考核，考察其知識(shí) 。經(jīng)常玩忽職守，經(jīng)批語教育后無悔改之意者。 ④造謠惑眾，挑撥是非以強(qiáng)暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴(yán)重者。 ①經(jīng)警告處分，依然故意重犯公司規(guī)定者。 ③賄賂公司管理人員以達(dá)到不可告人之目的者。 ④上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，如非工作性會(huì)客，寫私人書信、聽收錄機(jī)、吃零食 、看小說雜志、打私人電話、在辦公場(chǎng)所玩耍等。如本人不同意簽字，可以由第三者見證人簽。（違法除外） （一）違紀(jì)過失 違反公司有關(guān)紀(jì)律，規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填寫違紀(jì)過失單。 凡與工作無關(guān)的由見證人提出，寫出申請(qǐng)報(bào)告。 獎(jiǎng)懲制度 培養(yǎng)提升機(jī)制 工資福利系統(tǒng) 企業(yè)文化活動(dòng) 四、激勵(lì)方式 獎(jiǎng)懲結(jié)合；真實(shí)慎重； 前后一致，份量足夠 獎(jiǎng)，引著往前走 懲，打著往前走 獎(jiǎng)為主，懲為輔 該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)，對(duì)立功者不公平 該懲不懲，對(duì)守法者不公平 五、獎(jiǎng)勵(lì) （一）對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二、激勵(lì)的目的 通過激勵(lì)（嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、加薪等）。 工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。 主管部門考評(píng)：認(rèn)真在 《 員工績(jī)效考核自評(píng)表》填寫意見。員工根據(jù)考評(píng)所得分值按比例領(lǐng)取浮動(dòng)工資。 七、培訓(xùn)體 系的運(yùn)行 要實(shí)施培訓(xùn)，就需要一系列“管理”，培訓(xùn)體系運(yùn)行過程，就是 一個(gè)“循環(huán)管理過程”。 六、脫產(chǎn)培訓(xùn)管理 脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的有機(jī)有形的系統(tǒng)。制訂課時(shí)計(jì)劃安排；安排時(shí)間和地點(diǎn)通知員工。 通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實(shí)，使現(xiàn)有員工具備多方面的才干。 員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)合籠培訓(xùn)。 培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)造一種做好工作的氣氛和條件，使工作現(xiàn)場(chǎng)充滿活力，需要把培訓(xùn)作為一種機(jī)會(huì)和手段，溝通上下級(jí)的聯(lián)系，達(dá)到相互理解和支持。 勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn) 暫時(shí)不定 六、 干部任命制，逐步提名，隔級(jí)批準(zhǔn)。 ? 勸退：是公司依據(jù)《勞動(dòng)法》及其公司的相關(guān)管理制度向員工書面提出解除勞動(dòng)關(guān)系并按勞動(dòng)合同的約定進(jìn)行一定補(bǔ)償?shù)囊环N行為。 業(yè)績(jī)考評(píng) 公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。 辦公室負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃（包括招聘目的、途徑與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)），報(bào)總經(jīng)理審批后具體組織實(shí)施。 通過各級(jí)人才庫、人才招聘洽談會(huì)。 ④離間者： 東張西望，獵奇，好管閑事，對(duì)一切感興趣，常處于興奮中，唯 恐天下不亂。 公司不可接受的人 ①牢騷太盛者 有一段令人同情的經(jīng)歷，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。 ③先鋒型 性格特點(diǎn)：勇于開拓，永遠(yuǎn)向新方向前進(jìn)，有雄心，有想象力。 壓擔(dān)子 —— 給人機(jī)會(huì)。 二、 人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。這是創(chuàng)造一個(gè)真正統(tǒng)一體的唯一方法。 要知彼知己，了解自己公司（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。 第四部分：公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 一、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司策劃、擬定、執(zhí)行的、關(guān)系到公司生存的經(jīng)營(yíng)管理層的計(jì)劃。要有長(zhǎng)期計(jì)劃，這里要特別提出售樓大 廳、各部門經(jīng)理辦公室。 公司形象是公眾頭腦中的照片，這個(gè)照片存入記憶的檔案，就會(huì)相當(dāng) 長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)起決定作用。 三、公司文化內(nèi)容 （一）公司的經(jīng)營(yíng)理念 :發(fā)展是公司生命力 （二）公司目標(biāo) （三）公司精神 :和諧、勤奮、開拓、進(jìn)取 （四）團(tuán)隊(duì)意識(shí) :我們是泰生人 （五）職業(yè)道德： 文明禮貌 愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)守信 辦事公道 勤儉節(jié)約 遵紀(jì)守法 團(tuán)結(jié)合作 開拓創(chuàng)新 （六） 追求工作風(fēng)格：實(shí)事求是 ,雷厲風(fēng)行， 善始善終， 精益求精。對(duì)公司員工思想行為約束和規(guī)范，使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。 要考慮到換屆負(fù)責(zé)人之間的連續(xù)性，在這一條上，基本原則是人換法不換。 公文的撰寫程序 撰寫公文時(shí)所要遵守一定程序，基本程序有： 交擬；擬稿；核稿；繕校；簽發(fā)；用印；封發(fā)。 正文 —— 由開頭、主題、結(jié)尾三部分組成，或由依據(jù)、說明、決策三 部分組成。 批轉(zhuǎn) —— 即被呈送人不能做出決定則批轉(zhuǎn)給有關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要只記決議，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記。 B 下季資金計(jì)劃 及調(diào)配使用。 召開時(shí)間：每月 1 日下午 2:00~4:00 會(huì)議內(nèi)容： A 上個(gè)月工作中存在問題及解決方案。 ④復(fù)命的時(shí)限和方式 規(guī)定時(shí)間，以書面、電訊或口頭的形式向發(fā)令人報(bào)告。 ① 命令人 ：讓接受命令的執(zhí)行人（員工），去完成任務(wù)。 四、垂直指揮的類型 單向指揮：只與單個(gè)的直接下級(jí)有關(guān)。申訴只有在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。 ②直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮。 二、垂直指揮的原則 服從的原則。 ② 協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，做好檔案管理工作。 工作責(zé)任： ① 主動(dòng)、自覺完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。 ⑨負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電）竣工資料及交接工作。 工作責(zé)任： ①協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)督促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。通知施工 隊(duì) 方進(jìn)行整改， 并跟蹤處理。 ⑤負(fù)責(zé)本部門所有文件的打印、復(fù)印，對(duì)所有文件進(jìn)行整理，立標(biāo)和歸檔。 ⒁ 對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳正確性負(fù)責(zé)。 ⑥ 對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)記帳。 ⑤資金流動(dòng)情況保密工作。 ③負(fù)責(zé)車輛定期保養(yǎng)、維修事務(wù)管理，負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)保險(xiǎn)、年審等業(yè)務(wù)。 ⑦ 辦公室接待。 ⑥積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。 ⑿做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完 成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ⑤編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。 ③做好與各部門的溝通配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ⑦提名本部員工的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)辦公室考核，報(bào)總經(jīng)理審批。 ② 跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，及時(shí)將辦理上報(bào)。 ⑨有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 直接責(zé)任： ①根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和工程進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，辦理工資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。 辦公室主任 職務(wù)名稱：辦公室主任 直接上級(jí)： 行政管理中心副總經(jīng)理 直接下屬： 本部員工 本職工作：負(fù)責(zé)公司行政、人事管理全面工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力資源，并維持良好的公司辦公秩序。 ⑧負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量，安全事故。 ? 總工程師 職務(wù)名稱：總工程師 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大經(jīng)營(yíng)管理方案。 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理公司事務(wù)。 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作； ② 組織實(shí)施董事會(huì)決議； ③ 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ④ 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ⑤ 審訂公司的基本管理制度； ⑥ 制定公司的具體規(guī)章； ⑦ 提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理； ⑧ 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)； ⑨ 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。 公司各崗位職責(zé) 崗位離不開管理人員， 管理人員必須具有五種職責(zé)： ①向下級(jí)下達(dá)指示、命令。 與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 參與工程施工合同的編寫工作。 1參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。 負(fù)責(zé)日常的接待工作。 編寫公司行政、人事 管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。 審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。 本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記內(nèi)容；自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。 審定公司管理制度。 負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行審議、審定。 （四）開發(fā)部職能 任務(wù)分工：項(xiàng)目開發(fā) ，業(yè)務(wù)拓展。 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。 1加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場(chǎng)地、廣告牌等招商、 租售營(yíng)銷方案的宣傳工作。 三、公司崗位圖 崗位是組成公司管理的最基本的要素。 總 經(jīng) 理 職務(wù)名稱：總經(jīng)理 行政文員 司 機(jī) 會(huì) 計(jì) 出 納 工程師 施工主管 預(yù)算員 售樓主任 售樓員 售后服務(wù)員 辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng) 理 工程部 經(jīng) 理 營(yíng)銷策劃 部 經(jīng) 理 預(yù)算部經(jīng) 理 工程 管理 中心副總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 總經(jīng)理 專業(yè)職員 開發(fā)部 經(jīng) 理 行政管理中心副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 物業(yè)管理部 維修 工 物業(yè)人員 總工程師 材料供應(yīng)部 經(jīng) 理 采購(gòu)員 檢驗(yàn)員 直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直接下屬：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦 公室、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售部。 ③ 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，資金調(diào)度和控制管理。 ④ 按既定模式管理公司。 ⑨ 抓好公司文化建設(shè)。 ⑤主持審批權(quán)承建單位提出的組織施工設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⒀負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。 ④負(fù)責(zé)公司的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。 ⑩ 積極完成總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。 ⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。 ⒀做好財(cái)務(wù)年度審計(jì)工作和公司增資、驗(yàn)資。 工程部經(jīng)理 職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級(jí)： 工程管理中心副 經(jīng)理 直接下屬：本部員工 本職工作：主持工程管理全面工作 直接責(zé)任： ① 參與工程投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作； ②聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總 體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核； ③參與工程預(yù)結(jié)算書編制， ④負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。 預(yù)決算部經(jīng)理 職務(wù)名稱：預(yù)決算部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：本部員工 本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作 工作責(zé)任：負(fù)責(zé)預(yù)算審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。確保完成租售。 ⑨做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修。 ③負(fù)責(zé)召集銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 ④ 傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。 司 機(jī) 職務(wù)名稱：司機(jī) 直接上級(jí)：辦公室主任。 ② 協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。 ③ 接收審查、原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。 ⑾ 資金流動(dòng)情況保密工作。 ② 跟進(jìn)公司辦理項(xiàng)目開發(fā)等各項(xiàng)手續(xù)報(bào)審審批工作。 ③負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。 ⑩認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的 安全法令、法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，糾正， 并向總工程師及總經(jīng)理匯報(bào)。 ⑥負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)、決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程質(zhì)量。 ④協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項(xiàng) 問題。 ⑥ 積極完成上司臨時(shí)安排的工作。 第二部分：公司垂直指揮系統(tǒng) 為了使員工達(dá)到預(yù)期目的而有效地工作，必須按任務(wù)或職位制訂好一 套適宜的職位結(jié)構(gòu)。 逐級(jí)的原則。 B、下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告。如屬誣告，申訴者必須對(duì)此負(fù)責(zé)。 五、垂直指揮的常用形式 （一）命令 ： 命令一般分為口頭命令和書面命令兩種。 特定標(biāo)準(zhǔn) —— 沒有先例或未做規(guī)定的工