【摘要】山東杰士國際職業(yè)培訓學校旨在認證重在培訓志在拓展人力資源人力資源三級1第四章績效管理一、單選題:1、績效管理的對象是組織的()(A)一般人員
2025-01-09 03:01
【摘要】績效管理期末復習題一、填空1、績效是指那些經(jīng)過評價的工作行為、方式、及其結(jié)果。2、績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等三個性質(zhì)。3、人們對于績效的認識是不斷發(fā)展的,從單純地強調(diào)數(shù)量到強調(diào)質(zhì)量再到強調(diào)滿足顧客需要;從強調(diào)“即期績效”發(fā)展到強調(diào)“未來績效”。4、績效管理是通過識別、衡量和傳達有關(guān)員工工作績效
2025-01-09 14:58
【摘要】第3章計劃?學習目標:?通過本章的學習,掌握計劃的基本含義;明確計劃工作的基本內(nèi)容和計劃管理者的基本職責;掌握計劃工作的基本特點;了解制訂計劃的主要步驟;了解現(xiàn)代計劃方法。計劃的含義及其性質(zhì)計劃的含義從動態(tài)角度來看,它是一種預測未來、設(shè)計目標、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”
2024-10-19 02:05
【摘要】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說
2025-03-23 13:17
【摘要】績效管理筆記總結(jié)第一章績效管理概論1績效層次;個體層面績效,部門、團隊層面績效,企業(yè)組織層面績效2原理上,績效界定的三種主要觀點(1)“結(jié)果說”——績效是結(jié)果(results)解釋:觀點:績效是工作所達到的結(jié)果,是一個人的工作成績的記錄。羅伯特·巴克沃將績效表述為過程、產(chǎn)品和服務(wù)中獲取的輸出結(jié)果或
2025-03-23 12:05
【摘要】現(xiàn)代管理學贛南師范學院第一章導論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會發(fā)展中的作用、學習現(xiàn)代管理學的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學與現(xiàn)代管理學的涵義及其學科特征、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【摘要】廣聯(lián)達軟件股份有限公司電子政務(wù)產(chǎn)品部張斌2023年11月19日目錄戰(zhàn)略績效管理的基礎(chǔ)學習收獲實際案例戰(zhàn)略績效管理的保障戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理的概念目錄戰(zhàn)略績效管理的基礎(chǔ)學習收獲實際案例戰(zhàn)略績效管理的保障戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理的概念戰(zhàn)略績效管理
2025-02-20 10:31
【摘要】2020/9/121第四章績效管理2020/9/122案例:周明捷該如何對下屬進行績效考核??周明捷是黃山電子公司的生產(chǎn)總監(jiān),他平時總是盡自己力量幫助下屬,如:當員工出現(xiàn)經(jīng)濟困難時,他想盡辦法幫助下屬度過難關(guān);盡量不使下屬失業(yè),減少就業(yè)風險等。周明捷為下屬做了不少事情,因此,他倍受下屬愛戴。?到年底了,又到一年一度考核
2024-08-23 17:31
【摘要】籌資篇的任務(wù)面對客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風險之間權(quán)衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。第四章籌資概述學習本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動機與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預測。教學重點與教學難點
2024-10-16 22:02
【摘要】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對象是人和事!對人的管理要藝術(shù)化,對事的管理要科學化?。≈魅螌ξ覀兪遣诲e!但我覺得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【摘要】阿里巴巴績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績效考核方案分析LOGOCONTENT目錄?公司整體方案的說明?公司整體考核規(guī)定?公司整體考核辦法?公司整體考核管理流程圖?公司整體考核管理標準?公司整體考核依據(jù)和細則整體方案的說明本方案是在實際運行基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。本方案設(shè)計堅持
2024-10-19 02:14
【摘要】第四章系統(tǒng)績效考評技術(shù)主講人:戴明的《領(lǐng)導職責的十四條》?第一條要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標,而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此,要投入和挖掘各種資源。?第二條要有一個新的管理思想,不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯和有缺陷的產(chǎn)品。?第三條要有一個從一開始就把質(zhì)量造進產(chǎn)品中的辦法,而不要依靠檢驗去保證產(chǎn)
2025-02-22 00:34
【摘要】管理學北京大學光華管理學院1.管理學導言一.管理的概念二.管理既是科學,又是藝術(shù):如何理解?三.組織與管理者四.管理職能:計劃、組織(人事)、領(lǐng)導、控制五.成功的管理者與有效的管理者六.管理學說史1.管理學導言?管理:是通過計劃、組織、領(lǐng)導、控
2024-08-18 13:53
【摘要】2022/2/81管理學Management山東財政學院工商管理學院SchoolofBusinessAdministration
2025-01-11 12:34
【摘要】2020/9/191現(xiàn)代管理學天津大學齊二石2020/9/192目錄第一章緒論第二章管理學基本理論第三章系統(tǒng)管理第四章管理技術(shù)體系第五章現(xiàn)代管理學發(fā)展的新理論與新方法2020/9/193第一章緒論(Perface)1、學習管理學的意義與作用
2024-08-18 14:49