見習期述職報告word版-免費閱讀
【正文】 譬如：物業(yè)管理專業(yè)知識掌握不夠全面，文筆功底組織能力較差，設施設備專業(yè)知識薄弱，處理問題能力細節(jié)方面有待加強，考慮問題不夠全面、深入等，以上幾點都需要盡快加強學習，不斷完善物業(yè)管理綜合知識，熟悉公司各項運作流程，以期盡快達到崗位任職要求。 對職位的認知和理解職位價值就崗位價值，一個崗位的價值在于為個人、團隊乃至公司創(chuàng)造創(chuàng)造的價值和產生的作用以及創(chuàng)造的價值和貢獻。目前，分公司各類報障流程及各項工程維修報價及預算方案本人已基本能熟練完成，且預算方案及處理能力得到甲方認可。員工整體思想固化，xx分公司現(xiàn)有員工中有120人是由原物業(yè)公司轉入我司，原有的工作方式、方法，以及對工資、福利期望較高，因種種原因造成分公司接管之初員工整體觀望及個別員工的抵觸情緒，分公司及時組織管理人員開會傳達總公司制度規(guī)定，同時做好員工的安撫、引導，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。 工作小結自2014年6月27日接管xx分公司以來，在公司領導及各部門的指導配合下，完成分公司各項管理事務的交接，包括物業(yè)服務合同要求場地、設備注意事項交接，原物業(yè)公司服務人員的留用、管理人員的摸底、考核，以及分公司日常管理運作流程、設施設備維修報賬工作流程，及相關合作單位的工作延續(xù)、選拔、費用摸查等等工作，日常管理中嚴格按照物業(yè)服務合同約定事項為甲方提供及時、高效的優(yōu)質服務，及時與總公司保持聯(lián)系，遇事及時請示匯報，同時與各公司部門領導及同事保持溝通，尋求業(yè)務支持與幫助，最終通過自身及管理團隊努力確保了分公司交接至今各項工作的順利開展，完善了考勤、績效、獎罰考核制度，通過對管理層的培訓引導，提高了管理團隊整體管理認知能力，使管理人員從最初的抵觸被動工作到為工作主動出謀劃策提出管理建議，不斷落實了各項管理制度及安全措施，妥善處理了各類異常突發(fā)事件，確保了物業(yè)管理服務項目各項管理工作的順利有序展開，目前分公司正在加強培訓，強化內部管理及項目整體管理服務主動性，陸續(xù)對所管項目的設施設備進行檢查，及時將歷史遺留及現(xiàn)有問題提出整改方案及計劃，分公司成立至今各項服務工作得到了甲方管理部門的認可肯定。見習期述職報告尊敬的公司領導：您好！本人于2014年7月1日起任職**市xx物業(yè)管理有限公司xx分公司見習副經理職位。xx分公司物業(yè)服務費用依據物業(yè)服務合同約定的結算方式是酬金制，是以人員工
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