房管理(2個文檔-免費閱讀
【正文】 年度薪點調(diào)整（針對個體） 考核等級 A B C D E 薪點調(diào)整 ＋ 10% 0 0 － 10% － 20% 年度薪點值調(diào)整（針對公司全體） —— 公司沒有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營目標(biāo)，薪點值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標(biāo)，薪點值增加 2% 11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層。 考核結(jié)果等級 以考核者的評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個等級。每月初 3 號將雙方確認完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 部門經(jīng)理對部門工作負全責(zé)，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。于每月初 2 號將雙方確認完畢的《績效記分卡》交人力資源部。 1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》 考核實施 —— 部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績效工資，并試情況進行進一步處理 周邊績效 —— 部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對員工的 考核 考核責(zé)任者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 4 考核時間 —— 月度進行考核， 每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。詳見《考核結(jié)
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