房管理(2個文檔(已修改)
2025-06-12 18:36 本頁面
【正文】 1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核 心。 3. 績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應(yīng)用 ? 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識 ? 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認(rèn) ? 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) ? 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫） ? 由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核 ? 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件 ? 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核 ? 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫《績效記分卡》 ? 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合 ? 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案 2 4. 適用范圍 本績效管理制度適
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