的施工圖勘察設計階段管理程序-免費閱讀
【正文】 在支付過程中，必須符合以下規(guī)定：（1）主要支付依據(jù)（a）按規(guī)定簽認的勘察設計數(shù)量；（b）合同單價或按規(guī)定經(jīng)審批的變更工程單價；（c）索賠審批書；（d）合同規(guī)定的其他支付憑證。外業(yè)計量工作由設計監(jiān)理、業(yè)主和設計人聯(lián)合進行。在計量過程中，必須符合以下規(guī)定：（1）計量范圍a、勘察設計費計算清單所列項目；b、變更通知書中增補的項目。設計監(jiān)理及施工圖設計管理組應對項目勘察設計的過程進行監(jiān)理與管理，參與重點工序的現(xiàn)場勘察及設計討論工作，并通過對設計人提交的外業(yè)勘測資料及各類計算書、設計圖紙等中間設計成果的抽查、審核，提出切實可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、督促設計人對優(yōu)化、修改意見的落實。設計監(jiān)理單位認為詳勘定測成果滿足合同要求，可以組織召開詳勘定測內部審查會，業(yè)主、設計監(jiān)理、設計、有關專家（業(yè)主認為有必要）參加會議。設計監(jiān)理應在5天內審查，并報施工圖設計管理組審批?？辈煸O計組織機構及主要技術人員是否滿足投標文件及合同要求；設計監(jiān)理應依據(jù)設計監(jiān)理合同的約定向施工圖設計管理組報送設計監(jiān)理實施細則。工程部根據(jù)項目的進展情況，適時組建施工圖設計管理組或組建項目管理處，具體負責施工圖設計管理工作。施工圖設計管理組組長由項目經(jīng)理擔任，小組由下列人員組成：工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人；；、施工圖設計、設計監(jiān)理招標工作；、施工圖設計管理工作，主要有：（1）審批勘察、施工圖設計工作大綱；（2）負責詳勘任務書的審批；（3）負責設計接口界面的管理（包括工程出圖接口管理、工程外部設計條件的接口管理、各勘察設計環(huán)節(jié)的接口管理）；（4）主持重大施工圖設計技術方案的論證；（5）組織、協(xié)調勘察設計單位之間以及與
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