開發(fā)商自組物業(yè)管理公司的利與弊分析-管理論文-免費閱讀
【正文】 你怎么知道那人是你祖父托生的？“怎么”這個問法一般就有一定限度。（排除半路游山逛水。你怎么知道的？知道的途徑大致可以通過”你怎么知道的”來詢問。一般說來，一個領域里的初學者會更加強調(diào)直覺，強調(diào)籠統(tǒng)的深刻性。附注一。）再說，今天一早他有個重要的會議。一個三角形，你一眼就看出它三個角相等，那是你眼力好，你可以通過測量得知它三個角相等，這里依賴的仍然是感性。親眼看見開槍殺人也可能錯，他開槍其實沒打中，或他開的是玩具槍，后來另一個人殺了她。我這三種知道的方式，分別稱作親知、聽說、推知。由于我們只能依賴于知識揭示錯誤，我們就只可能一件一件地表明哪些事情人們其實并不知道，而不可能表明完全沒有什么事情是人知道的親知、聽說、推知不以人廢言，直覺，”一定”通過論證，人類建立了巨大的知識體系，不同于信仰的體系、陰陽五行之類的體系，這一點有目共睹。推論的力量，理性的力量，其中有某種神奇的東西。例如我沒有什么化學知識，但在這方面也不是一無所知。我們只需少量原理和少量前提即可獲得無窮之多的知識。就像人天生在社會中，而社會是一種組織，一種自然的組織，但是說到某人加入某個組織，當然是說一般社會組織之內(nèi)的某種特殊組織。畢達哥拉斯。為什么？因為生命的意義不在于生理上的延續(xù)，而在于能夠享受生命?！瞛ustifiedtruebelief,truebeliefplusanaccountorlogos(201d)。認識論的目標不在于區(qū)分哪一個是正確的哪一個是錯誤的，而在于找到一個或一套標準來區(qū)分哪些是必然正確不可能錯誤的東西，哪些是可能正確可能錯誤的東西。實質(zhì)問題仍然是：我們什么時候真知道，什么時候只不過自以為知道？人們稀里糊涂，常把道聽途說的、想當然的，說成是他”知道”，把無根的觀念當成”知識”，即使正確，也說不出個所以然，仍然是些看法，只是碰巧正確罷了?！敝R”在不同的語境中和不同的概念對舉，例如知識對無知，知識對迷信，知識對”外面在下雨”這一類稱不上知識的所知。附注三，δοξα后來經(jīng)常譯作Meinung、opinion，漢語譯成”意見”，于是常見”知識和意見”、”真理和意見”（Wahrheit和Meinung，truth和opinion）這樣的提法。在對古典主義作抗議的時期，人們提出了知道怎樣作（knowhow）和知道情況如何（knowthat）兩個對偶范疇，多多少少重新開始重視這種所知。Episteme在希臘文里，一開始也在這種寬泛的意義上使用。”真理”在廣義上泛指”真的事情”、”真的看法”，但在更嚴格的意義上則指”真正的真理”，”真理”和”真的看法”于是有別。我們剛才使用了”知識”這個詞?？捶▽儆诔钟锌捶ǖ娜?，他認為太陽系有六個行星，這只是他的看法，只在他之中?！彼滥悴粫ァ焙汀彼J為你不會去”這兩句中國話的區(qū)別，人人一聽就明白。第八，必須有在當?shù)貙儆趧?chuàng)新行為的管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。第三，房地產(chǎn)開發(fā)必須為物業(yè)品牌提供合格完善的產(chǎn)品。附件：開發(fā)商下屬物業(yè)公司的品牌之路有人說，王石是偶像，是不可復制的，萬科模式也是不可復制的！這點證明了市場中“只有第一，沒有第二”的鐵律。不論是全委還是自建，均有一定風險，全委給別人做，刀柄是人家（全委）手里，開發(fā)商只能看著。三、全委VS自建項目全委自建財務投入投入較少投入較大從目前的物業(yè)管理市場情況看，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證回報，在項目交付初期，特別在分期開發(fā)的項目交付初期，往往會加大對旗下的物業(yè)管理企業(yè)在管理服務方面的投入，財務收益1.（要在東莞市2004年物價局物業(yè)收費指導價超其標準才能做到）有一定收益（最少的成本獲利）1.（要在東莞市2004年物價局物業(yè)收費指導價超其標準才能做到）有一定收益（最少的成本獲利），才有效益3.（因為有奶，可能會造成大手大腳，與經(jīng)理人素質(zhì)、經(jīng)驗有相當關系）溝通協(xié)調(diào)與開發(fā)商有一定的溝通瓶頸，出現(xiàn)問題要先定責任（費用承但）再去做事；規(guī)范性較多而物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)的一體化，也在一定程度上保障了業(yè)主的利益，特別是在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)完畢撤場后，仍在客觀上保留了業(yè)主與房地產(chǎn)企業(yè)間的溝通渠道資源支持開發(fā)商想的是，我已經(jīng)給你錢了，剩下的事你自己搞掂這種與生俱來的“血緣”父子關系，能夠獲得所屬房地產(chǎn)企業(yè)包括項目來源、資金和資料等多方位的支持。比如萬科集團旗下項目的業(yè)主，或者中海集團旗下項目的業(yè)主；同時，也有業(yè)主對服務不好的開發(fā)商名下的物管，一肚子意見，天天喊“炒”。（二）開發(fā)商之需求和隱憂80%的開發(fā)商有自己的物業(yè)公司。為什么？房地產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)過多重洗牌，從產(chǎn)品設計、材料升級為服務的競爭，而萬科、中海、金地、富力、雅居樂、合生創(chuàng)展、珠江（東莞的光大、宏遠、南峰、新世紀、東田）等房地產(chǎn)公司均有物業(yè)管理服務的品牌支撐其房地產(chǎn)的快速發(fā)展。二、誰能滿足開發(fā)商開發(fā)商的心理需求和對利潤的追求和對物管高質(zhì)量的需求，誰能滿足？三種類型的物管公司（開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理公司的關系主要有三種）一種是開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理公司屬于同一集團，但兩者都是獨立法人，這種現(xiàn)象普遍存在于大集團所開發(fā)的樓盤中。人員素質(zhì)較成熟，有相當水平（工資不一定給的高，但有名氣，培訓等跟的上，員工表現(xiàn)較高素質(zhì)）需要較長時間去培訓，與內(nèi)部管理有相當關聯(lián)性，工資給的可能不低，由于沒有名氣，可能招聘的員工素質(zhì)不高，內(nèi)部管理水平相當成熟，只是復制和根據(jù)項目不同，加些變化要看房地產(chǎn)集團的整體思路、管理水平和物業(yè)經(jīng)理人的水平不可控因素較多接管項目。而且顧問公司又簽訂合同在即，會在一定程度上影響全委公司的運作（成本攤銷），及全委公司已經(jīng)有了相應經(jīng)驗和品牌，是否需要顧問仍需考慮。隨著王石完成了“7＋2”的創(chuàng)舉和萬科逐漸地做大做強，萬科的知名度和美譽度更加遍布全國各級城市，其神奇的影響力居然能夠使得萬科股票在大熊市的背景下
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