【正文】 詳見“工程總進度計劃橫道圖”二、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖詳見“施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”。㈢ 認真做好施工中各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決分包單位提出的各種問題，使可能索賠的情況消滅在萌發(fā)之前。㈢ 對分包單位的竣工結(jié)算提出準確、合理的審查意見，報監(jiān)理核實、業(yè)主審批。綜合單價包干項目，單價固定不變，工程量按實際完成實物量計算。4 工程投資控制管理在施工管理過程中，項目部應(yīng)積極配合業(yè)主做好投資控制，以合同造價為控制目標，充分發(fā)揮單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，降低造價、節(jié)約投資，確保工程總價控制在投資目標之內(nèi)。 協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)一、負責(zé)施工前期工作協(xié)調(diào)。 測量工程師崗位職責(zé)一、負責(zé)接樁、交樁工作。十四、負責(zé)審核本專業(yè)分包單位的竣工資料，參與竣工資料的編制。七、熟悉“魯班獎”的質(zhì)量標準及評審要求，負責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量控制。五、督促和檢查各分包單位整理各類施工及竣工技術(shù)資料，并按合同規(guī)定的數(shù)量，及時、保質(zhì)地提交竣工資料。四、負責(zé)審核分包單位工程款的支付，嚴格按分包合同規(guī)定的辦法執(zhí)行。二、監(jiān)督、檢查各分包單位按照國家、省、市的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。十、參與組織竣工驗收及竣工資料的編制。四、督促各安裝分包單位做好技術(shù)交底工作。八、以典型、樣板引路，開展安全質(zhì)量競賽，總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，確保安全達國標、質(zhì)量拿“魯班獎”，不斷提升安全質(zhì)量水平。九、組織工程測量樁的交接工作。 總體管理部部長職責(zé)一、負責(zé)組織編制工程總體施工組織設(shè)計、總進度計劃、分階段進度計劃、總平面布置。三、負責(zé)大型會議召開的會務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調(diào)工作。十八、組織安裝分包單位之間的協(xié)調(diào)會、例會。十一、負責(zé)安裝分包單位對不合格品評審和處置，檢查各分包單位對不合格品的控制與實施，督促各分包單位制定糾正措施與預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實施情況。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，負責(zé)進行施工和設(shè)計方面的協(xié)調(diào)。十八、組織土建分包單位之間的協(xié)調(diào)會、例會，及時解決施工中遇到的問題。十一、負責(zé)土建各分包單位對不合格品評審和處置，檢查各分包單位對不合格品的控制與實施，督促各分包單位制定糾正措施與預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實施情況。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，負責(zé)施工與設(shè)計方面的協(xié)調(diào)。十六、負責(zé)處理分包單位間發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接、測量貫通等各種爭執(zhí)問題，保證工程順利進行。九、協(xié)調(diào)土建與安裝之間施工順序。三、按照業(yè)主的要求對分包單位有關(guān)部門發(fā)出指示、指令、要求，并收集分包單位的反饋意見，實施工程管理的全面控制。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。三、在特殊情況下代行總工程師職責(zé)。十一、參與組織竣工驗收，以及竣工資料的編制。三、在特殊情況下，代行項目經(jīng)理的職責(zé)。七、檢查、督促各分包單位嚴格按設(shè)計要求進行施工。十、組織處理合同中的重大爭議和糾紛。二、按照開工必優(yōu)，一次成優(yōu),確保獲取國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的質(zhì)量目標,負責(zé)組織建立總承包管理的質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。㈠ 督促各分包單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并檢查相應(yīng)措施的制定和落實情況。㈠ 明確各專業(yè)、各工序的施工秩序，并組織各專業(yè)分包單位進行施工。㈡ 負責(zé)按計劃進度管理。㈦ 檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單執(zhí)行情況，負責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。㈠ 按照國家頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范及“魯班獎”的評定標準，督促、檢查和指導(dǎo)分包單位對施工質(zhì)量實行全過程控制。㈢ 負責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。㈡ 及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出施工圖中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸差異或資料的不足。各部所需人員擬從我集團公司屬下裝修工程公司、建筑工程公司、電務(wù)工程公司、路橋工程公司、機電安裝公司中抽調(diào)，以上公司均是建設(shè)部認定的一級公司?？偝邪芾韱挝慌c各分包單位的關(guān)系總承包單位本著“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工”對業(yè)主負責(zé)的義務(wù)，行使業(yè)主賦予的權(quán)力，監(jiān)督檢查各分包單位全面履行與業(yè)主簽訂的合同所約定的全部義務(wù)，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。因此，對整個工程至關(guān)重要。如此大面積幕墻的施工工期緊，準備期長；大面平整度調(diào)整難度大，質(zhì)量要求高，關(guān)系到航站樓工程的整體形象。一、超大面積預(yù)應(yīng)力混凝土施工主航站樓三層面積約5萬平方米，變形縫將之分為六塊。六、施工工期緊對于建筑面積30多萬平方米、技術(shù)先進、施工工藝復(fù)雜和分包單位多的航站樓施工，招標文件要求于2003年底竣工驗收，工期相當(dāng)緊張，尤其是10多萬平方米主航站樓和約20萬平方米的連廊指廊上部土建工程施工工期僅為150個日歷天。南、北出港高架橋分別為東環(huán)路→航站樓南側(cè)+→西環(huán)路連絡(luò)線和西環(huán)路→航站樓北側(cè)+→東環(huán)路連絡(luò)線,均為單向行車。從東、西連接樓分別伸出各兩條基本對稱于主航站樓的四條指廊，東一、西一指廊約360m長，東二、西二指廊約252m長。首層標高為177。總建筑面積約33萬平方米（地下室已完成施工），其中主航站樓建筑面積約13余萬平方米。二、業(yè)主提供的《航站樓擴初設(shè)計說明》。 編制說明在認真閱讀廣州（新）白云國際機場旅客航站樓總承包管理及主樓和南、北出港高架橋上部土建工程招標文件和設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主對總承包管理的要求，通過對現(xiàn)場環(huán)境的仔細考察，我公司對航站樓總承包管理及工程的重點、難點等進行了仔細地分析；對總承包管理的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和管理方法進行了充分地論證和策劃；對總承包管理應(yīng)負責(zé)的進度、造價、質(zhì)量、安全和文明施工控制等制訂了具體的保證措施。本工程基本設(shè)防烈度為六度，抗震措施設(shè)防烈度為七度，框架抗震等級為二級，耐火等級為一級。連接樓分東、西兩部分，基本上對稱位于主航站樓的兩側(cè)，通過高架連廊與主航站樓相連接。主航站樓南、北兩端分別有南、北出港高架橋與之相連接，北出港高架橋總長度672m，南出港高架橋長444m。四、質(zhì)量要求高廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程質(zhì)量要求：達到廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程，確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。三、工程組織協(xié)調(diào)管理在航站樓工程的總承包管理中，組織協(xié)調(diào)涉及工程施工方方面面，對各專業(yè)、各工序的施工在空間與時間上必須作出科學(xué)安排，并予以控制，才能使工程建設(shè)有序進行。四、花崗石飾面工程花崗石飾面總面積約十余萬平方米，主要集中在主航站樓的樓地面上。七、弱電系統(tǒng)工程由于弱電系統(tǒng)的安裝處于關(guān)鍵線路上，直接影響后續(xù)工序的進行，特別是和精裝修施工之間的配合、協(xié)調(diào)量大，施工交叉頻繁，對工程的進度有制約影響?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主的關(guān)系⑴ 根據(jù)招標文件和總承包管理合同，我公司認為，機場航站樓總承包管理單位是受業(yè)主的委托，對航站樓施工全過程進行管理及控制的機構(gòu)，實行項目工程管理。總承包管理項目部設(shè)有項目經(jīng)理一人、副經(jīng)理二人、總工程師一人、副總工程師二人組成領(lǐng)導(dǎo)班子并進行管理分工。㈣ 負責(zé)施工場地的看守警衛(wèi)工作。三、負責(zé)施工場地的協(xié)調(diào)管理。㈢ 負責(zé)做好有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、圖紙在施工過程中的緊急修改等資料的收集，及時向業(yè)主報批。并對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽驗。六、負責(zé)工程進度控制管理。㈤ 參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責(zé)安排各分包單位進、退場時間。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點、時間、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單。㈤ 督促各分包單位保護施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時報告業(yè)主。七、簽發(fā)報送監(jiān)理、業(yè)主的各項報告、報表及分包單位的計量表。四、主持編制項目網(wǎng)絡(luò)總進度計劃圖，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。十二、負責(zé)工程施工質(zhì)量的管理。八、主持合同管理工作。五、負責(zé)主持項目部日常行政事務(wù)及后勤服務(wù)工作。八、參與組織設(shè)備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收。八、參與組織竣工驗收。七、負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進退場。十三、負責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理。一、負責(zé)編寫土建工程總體施工組織設(shè)計，審查土建分包單位提交的施工組織設(shè)計。八、負責(zé)按“魯班獎”的質(zhì)量標準，編制土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。十六、負責(zé)審查土建分包單位的施工進度計劃，施工過程中對土建分包單位的工程進度進行動態(tài)監(jiān)控。 安裝管理部職責(zé)一、負責(zé)編寫安裝工程總體施工組織設(shè)計，審查安裝分包單位提交的施工組織設(shè)計。八、負責(zé)按“魯班獎”的質(zhì)量標準編制安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。十六、負責(zé)審查安裝分包單位的施工進度計劃，施工過程中對安裝分包單位的工程進度進行動態(tài)監(jiān)控。二十三、負責(zé)組織設(shè)備的開箱驗收，單機設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的試運轉(zhuǎn)以及設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試。六、負責(zé)工程的保衛(wèi)、治安管理。六、落實設(shè)計圖紙的供應(yīng)工作，加強同設(shè)計單位的聯(lián)系。五、審查本部起草的有關(guān)報表、文件資料。 安裝管理部部長職責(zé)一、組織部門人員檢查安裝分包單位貫徹執(zhí)行國