西安交通大學(xué)管理學(xué)院--項(xiàng)目管理組織(ppt52)-免費(fèi)閱讀
【正文】 即對(duì)學(xué)歷 、水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績(jī)進(jìn)行定性分析和能力 、 專(zhuān)業(yè) 、興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核 、 評(píng)估 。 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì) ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ， 從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。 (4)組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 經(jīng) 理 職能部門(mén) 經(jīng) 理 職能部門(mén) 經(jīng) 理 直線部門(mén) 直線部門(mén) 直接指揮 部 門(mén) 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管項(xiàng)目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 (1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 (2)決定組織選擇的因素 (1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變化系列 項(xiàng)目組工作人員 職能部門(mén)工作人員 弱 強(qiáng) 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2）組織類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目影響 項(xiàng)目特點(diǎn) 組織類(lèi)型 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 弱 均衡 強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 很小沒(méi)有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例 沒(méi)有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項(xiàng)目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的 一般頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 表 21 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 (2)決定組織選擇的因素 表 22 決定組織選擇的關(guān)鍵因素 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 不確定性 所用技術(shù) 復(fù)雜程度 持續(xù)時(shí)間 規(guī)模 重要性 客戶類(lèi)型 對(duì)內(nèi)部依賴性 對(duì)外部依賴性 時(shí)間限制性 資源臨界性 差 別 低 標(biāo)準(zhǔn) 低 短 小 低 各種各樣 弱 強(qiáng) 弱 有依賴 小 高 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長(zhǎng) 大 高 單一 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 有依賴 中等 選擇原則： 如果開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是一系列采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、規(guī)模較小的新項(xiàng)目，最好的組織方式應(yīng)當(dāng)是職能式結(jié)構(gòu)。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問(wèn)題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 (二） ?權(quán)責(zé)對(duì)籌原則 ?才職相稱(chēng)原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)工程。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制 、 勞動(dòng)用工及職工工資福利方案； 批準(zhǔn)項(xiàng)目 (企業(yè) )總經(jīng)理報(bào)告； 處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題等等 。 (1)項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班于 。具體有以下四個(gè)方面： 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 ? 相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會(huì)受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。
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