【正文】 以現(xiàn)金或?qū)嵨锇l(fā)福利 ? 某公司底價(jià)處理財(cái)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)職工被查處 ? 支付補(bǔ)充保險(xiǎn)扣個(gè)稅 ? 個(gè)稅改革 ● 個(gè)人所得稅： Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 ● 企業(yè)診斷與稅收籌劃 我為一個(gè)國有企業(yè)的全資子公司做內(nèi)審，子公司既為母公司提供原材料，又對(duì)外銷售，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，母公司認(rèn)為有問題，卻找不出癥結(jié)所在。 已作廣告 、未開票未入帳收入 100多萬；稅務(wù)機(jī)關(guān)難發(fā)現(xiàn) 。 Harvest February 8, 2022 1 收入 200 2 工資 80 超支 10萬 3 辦公費(fèi) 10 4 勞保 20 費(fèi)用 5 其他 30 6 利潤 60 =12345 7 所得額 70 =60+10 8 稅率 30% 9 所得稅 21 =7 8 10 凈利潤 39 =69 1 收入 200 2 工資 80 超支 10萬 3 辦公費(fèi) 10 4 勞保 20 補(bǔ)助 5 其他 30 6 利潤 60 =12345 7 所得額 90 =60+10+20 8 稅率 30% 9 所得稅 27 =7 8 10 凈利潤 33 =69 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 第五，適當(dāng)、合理延長刊物的“保質(zhì)期”： ? 縝密研究刊物從印刷發(fā)行到運(yùn)抵代理商處所需要的時(shí)間，使其運(yùn)抵的時(shí)間恰好是“ 1日”或“ 16日”； ? 選擇服務(wù)快捷、質(zhì)量優(yōu)良的物流代理商發(fā)運(yùn)刊物，縮短物流在途時(shí)間，從而延長刊物的“保質(zhì)期”； ? 選擇能夠以最快速度和合格質(zhì)量提供印刷服務(wù)的印刷代理廠商，縮短刊物在印刷機(jī)上停留的時(shí)間。 Harvest February 8, 2022 其次，加強(qiáng)印刷發(fā)行的預(yù)算管理 ? 印刷發(fā)行的預(yù)算準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到期末過期刊物的庫存水平； ? 要對(duì)市場的需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，不能完全依賴代理商的市場反饋； ? 要充分考慮區(qū)域特點(diǎn)，客觀評(píng)估代理商的實(shí)力，不能盲從代理商的訂購計(jì)劃； ? 在對(duì)發(fā)行人員考核時(shí)，不能只考核發(fā)行數(shù)量，還有考核過期刊物的庫存量。 Harvest February 8, 2022 零庫存，一直是企業(yè)追求的目標(biāo)。 Honesty amp。 C級(jí)客戶不應(yīng)列為公司的主要客戶，應(yīng)逐步以信用良好、經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)的客戶取而代之。 ?雜志代理商關(guān)心的是哪種雜志能使其獲利最大； ?廣告刊登者關(guān)注的是哪種媒體的宣傳面最廣。 如果應(yīng)收賬款管理不好，就會(huì)出現(xiàn)一系列問題： Honesty amp。 在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。 按照該報(bào)酬激勵(lì)引導(dǎo)模型，假設(shè)預(yù)算編報(bào)單位認(rèn)定他們經(jīng)過努力可以達(dá)到的最好業(yè)績?yōu)?yh，則他只是在預(yù)算制定中報(bào)出 yh的業(yè)績，才可使其收入最大化，報(bào)出的業(yè)績無論高于或低于 yh都會(huì)減少其收入。 Honesty amp。 ? 重視現(xiàn)金回收的企業(yè) 有的企業(yè)雖不存在財(cái)務(wù)危機(jī)，但理財(cái)比較穩(wěn)健，重視現(xiàn)金流量的增加，這樣的企業(yè)常采用此預(yù)算管理模式。 Honesty amp。 這種預(yù)算在明確企業(yè)目前實(shí)際情況的前提下，通過市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)潛力和預(yù)期利潤進(jìn)行比較，進(jìn)而倒擠出企業(yè)目標(biāo)成本，加以適當(dāng)?shù)牧炕头诸愓恚纬梢惶紫到y(tǒng)完善的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而將之分解落實(shí)到各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人，并與相應(yīng)的考評(píng)制度緊密結(jié)合。 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 這種預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn) ?符合市場需求，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)； ?有利于減少資金沉淀，提高資金使用效率； ?有利于不斷提高市場占有率，使企業(yè)快速成長。 Honesty amp。 過對(duì)各部門和成員在預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)等過程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的全面規(guī)范，將企業(yè)管理機(jī)制具體化、數(shù)量化和明晰化。 ? 預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃，包括經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。 Harvest February 8, 2022 ? 將預(yù)算與計(jì)劃相混淆，只有年度綜合計(jì)劃，沒有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)； ? 沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出，高層管理人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)，審批程序復(fù)雜、周期長，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境要求。 管理層在審批預(yù)算草案時(shí)，多以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在管理層可接受的滿意程度之內(nèi)，預(yù)算就會(huì)被批準(zhǔn)。 預(yù)算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進(jìn)行組織和指揮； 預(yù)算的執(zhí)行主體是具體部門，業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等內(nèi)容只能由具體部門提出草案。 Harvest February 8, 2022 ? 企業(yè)管理人員應(yīng)該具備一些基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)； ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事； ? 沒有各部門的有效協(xié)作，企業(yè)就不會(huì)有成功的財(cái)務(wù)管理； ? 財(cái)務(wù)管理要以正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身?xiàng)l件為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)。 Harvest February 8, 2022 提綱 1. 財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)營中的地位和作用 2. 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理 3. 預(yù)算管理 4. 應(yīng)收賬款管理 5. 存貨管理 6. 案例分析 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 地位： 在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營中處于核心位置，公司的高層管理者通過與財(cái)務(wù)部門的相互溝通，可能避免大的決策失誤，同時(shí)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)好的商機(jī)，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展。 更正 為預(yù)算而預(yù)算 Honesty amp。 更正 急于追求編報(bào)高準(zhǔn)確度預(yù)算 為了使預(yù)算指標(biāo)真正起到目標(biāo)導(dǎo)向作用，企業(yè)在預(yù)算編報(bào)時(shí)通常出現(xiàn)了管理層非常頭痛的討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。從而產(chǎn)生了減少工作，多得獎(jiǎng)勵(lì)，消極怠工的矛盾現(xiàn)象 。 Harvest February 8, 2022 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶 ) 愿景 使命 價(jià)值觀 控制與績效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 經(jīng)營預(yù)算 銷售預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 成本預(yù)算 財(cái)務(wù)總預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 材料預(yù)算 人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 Honesty amp。 總體目標(biāo)為前提自覺調(diào)整好自己的工作，配合其他部門共同完成企業(yè)的總體目標(biāo)。 ? 處于市場增長期的企業(yè) 企業(yè)的產(chǎn)品逐漸被市場所接受，市場占有份額直線上升，企業(yè)的主要管理工作就是不斷開拓新的市場以提高自己的市場占有率，增加企業(yè)銷售收入。 ?預(yù)算利潤應(yīng)當(dāng)有可行性 預(yù)算利潤過低，就失去了它本身的意義；預(yù)算利潤過高，不僅不能提高效率，而且還很可能挫傷管理人員的積極性，起負(fù)面作用。 缺點(diǎn) ? 可能引發(fā)短期行為，使企業(yè)只顧追求年度利潤，忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展； ? 可能引發(fā)冒險(xiǎn)行為，使企業(yè)只顧追求高額利潤，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ? 可能引發(fā)虛假行為，使企業(yè)通過一系列手段虛降成本，虛增利潤。 Honesty amp。 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 預(yù)算的各種管理模式并無絕對(duì)的界限，在實(shí)際工作中不是孤立運(yùn)用的，而常常是各種預(yù)算管理模式相互補(bǔ)充、結(jié)合運(yùn)用。 Harvest February 8, 2022 需要明確兩個(gè)概念：利潤和凈現(xiàn)金流量 有的企業(yè)管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到這樣的困惑：我們分明是盈利的，為什么財(cái)務(wù)部門付款這么難呢？我們盈利的錢哪去了？ 750 500 銷售成本 折扣及銷售稅金 期間費(fèi)用 (含折舊 ) 攤消的費(fèi)用 所得稅 銷售收入 利潤 7000 3000 1300 420 1030 750 200 420 折扣及銷售稅金 應(yīng)收賬款 以現(xiàn)金支付的費(fèi)用 預(yù)付費(fèi)用 所得稅 股利分配 銷售收入 凈現(xiàn)金流量 銷售成本 3000 1200 1250 103 按 10％計(jì)算 77 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 ? 業(yè)務(wù)人員將產(chǎn)品銷售出去之后，認(rèn)為職責(zé)已經(jīng)結(jié)束，催款是財(cái)務(wù)部門的事情； ? 業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)催款不夠重視，有的企業(yè)應(yīng)收賬款回款與否與業(yè)務(wù)人員績效無關(guān)； ? 由于業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，原本與客戶聯(lián)結(jié)密切的紐帶斷了或更換了新人，致使人情生疏，回款緩慢； ? 市場開發(fā)時(shí)，業(yè)務(wù)人員“胡子眉毛一把抓”，對(duì)客戶認(rèn)識(shí)模糊，造成應(yīng)收