財務(wù)管理人員年終總結(jié)與財務(wù)管理工作總結(jié)報告匯編-免費閱讀
【正文】 廉潔自律，秉公辦事。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。既有成績，也有不盡人意之處。四是降低費用開支，增強盈利水平。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組。非凡是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。年內(nèi)主要做了以下七點工作(1)主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。二是加強結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，XX年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。七、加強勞動紀(jì)律管理，從XX年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。自身剖析我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。但
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