璇瑰塑膠工業(yè)公司手機模具廠項目操作說明文件36頁ppt-電子電信-免費閱讀
【正文】 :項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為準備階段的成本控制只是根據(jù)組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 35 編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而完成階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 6. 中介者應(yīng)對沖突事件進行追蹤。 G .可導致創(chuàng)新或變革。 ? ?? 冷處理： 欲擒故縱的方法，降低沖突的力度。 ? 轉(zhuǎn)移風險 購買保險 ,簽署合同 。 ?? 風險識別：是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。 ? 良好的受挫心態(tài)和接受失敗的能力 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 7 ? 進度計劃控制管理 。 ? 項目思路清晰 。 e) 做項目謹記兩個字 :變化 (唯一不變的是變化 。 ? ?? 對具體的結(jié)果有明確的描述 。璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 1 目錄 一 .項目的概念和特征； 二 .項目管理的概念與核心觀念； 三 .項目組成員應(yīng)具備的能力和要求； 四 .項目開發(fā)的幾個重要的階段； ； 2. T1及修改模階段； ； 五 .項目的風險管理； 六 .項目的沖突管理； 七 .項目的成本控制 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 2 一 .項目的概念 : ? 項目是一項臨時性的工作 ,它以完成某一特定目標為導向（有明確的目標 )。 ? ?? 明確的項目范圍界定－項目成功的先決條件； ? ?? 支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展 。 f) 項目做的是非重復性的工作 。 ? WBS統(tǒng)籌及分解能力 。 ? 物料管理 。 ? 決策 — 拍板能力； ? 項目解散時要考慮成員的未來； ? 良好的個人魅力； 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 8 項目組成員的要求 ： (會議紀律和執(zhí)行力 )。風險識別不是一次性的工作，而需要更多系統(tǒng)的、橫向的思維。 ? 減緩風險 努力工作 ,減少風險 . ? 獲得利益相關(guān)者的支持 ? 減少驚訝 !!! ?下雨打傘 下雨了，不打傘就要淋雨； 歸避風險的有效措施 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 31 六 .項目的沖突管理 ： 2個或 2個以上的個人，團體或組織在某個爭端問題上產(chǎn)生的糾紛。達到無為而治！又叫自然消退。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 33 ? 調(diào)?；鉀_突要注意下面的步驟 1. 將沖突雙方約到隱蔽地方見面，述說中介者所觀察到的沖突行為，以及表明高度的關(guān)注。 最好的辦法：建立優(yōu)先權(quán)！ 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 34 七 . 項目成本控制 ： 指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正正發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 :目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 5. 令雙方對化解沖突之步驟或條件達成協(xié)議，并決定追蹤方式。 F .促使決策者對問題做深入的思考。 ? ?? 防范： 是對沖突處理的有效方法。 ? 監(jiān)控風險 ,準備應(yīng)急計劃 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 9 四 .項目開發(fā)的幾個重要的階段 對于一個新項目的開發(fā)與管理，怎樣去安排、計劃，高質(zhì)量的完成項目
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