現(xiàn)代企業(yè)管理項目三：做出企業(yè)決策和制定計劃-免費閱讀
【正文】 ? 計劃的方法有目標(biāo)管理法、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃法。 （ 2）按照新產(chǎn)品的開發(fā)程序設(shè)計階段。 滾動計劃法示意圖 四、企業(yè)計劃的制訂方法 滾動計劃法優(yōu)點： ① 適合于任何類型的計劃。通常也稱為 “ 盈虧分析法 ” 、 三、決策的方法 （ 2）決策樹法 決策樹法是根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個樹形圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計算各結(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的方法。 三、決策的方法 德爾菲的具體實施步驟： ① 組成專家小組 ② 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，然后，由專家做書面答復(fù)。 2．掌握決策的各種方法。 3．能夠編制滾動式計劃。 三、決策的方法 （ 3）名義小組法 在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重，則采用名義小組法。計劃工作是管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程。 網(wǎng)絡(luò)計劃中事件及其關(guān)系 事件 描述 期望時間（周） 緊前事件 A 審查設(shè)計和批準(zhǔn)動工 10 — B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墻 14 B D 建造樓板 6 C E 安裝窗戶 3 C F 搭屋頂 3 C G 室內(nèi)布線 5 D， E， F H 安裝電梯 5 G I 鋪地板和嵌墻板 4 D J 安裝門和內(nèi)部裝飾 3 I， H K 驗收和交接 1 J 實訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用 1．實訓(xùn)目的 （ 1）掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法。 項目小結(jié) ? 決策時要把握決策的原則。 3．編制公司年度計劃，涉及銷售額（量）、市場占有率
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