【正文】 迅速繼續(xù)會(huì)議正常程序。要處理好兩者關(guān)系。但如果真要我為此回答，我想談以下三點(diǎn)：要相信，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有能力控制局勢，更有能力把握自一己，作為下屬，不要瞎操心，充好漢，妄言什么代酒。不因此而影響了我以后的工作情緒，我會(huì)保持一如既完的工作熱情，爭取做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任的公務(wù)員 5你在工作中遇到了集體上訪事件，你準(zhǔn)備怎么辦？ 答：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）。 45你被錄用為新的崗位，你將如何開展工作？ 答：初到一個(gè)新的崗位，一切都是新的，一切都很陌生，我想第一步我應(yīng)該盡快熟悉自己工作的職責(zé)和任務(wù)，從頭作起，從點(diǎn)滴小事作起，刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以便盡快適應(yīng)現(xiàn)有的工作。“老百姓心中有桿秤”，自己的付出遲早會(huì)得到大家的認(rèn)可。我在辦公室工作多年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助管理過組織人事工作和政法工作，還到市委組織部借調(diào)工作過一段時(shí)間，因此我熟悉組織程序和隊(duì)伍管理工作?？傊?，要主動(dòng)為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。寡言語，多行動(dòng)。應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。碰到原則性問題幫不了熟人時(shí)一定要做好解釋工作，我相信，真正知根知底的熟人是可以理解的。冰凍三尺，非一日之寒。在工作中該民主醞釀的就民主醞釀，該我這個(gè)一把手決斷的就果斷決斷，用自己的實(shí)際行動(dòng)和較好的工作業(yè)績讓昔日的領(lǐng)導(dǎo)放心。如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。在某一具體事項(xiàng)中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會(huì)從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。三是要本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對待老同志，要尊重老同志。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差；也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。 37領(lǐng)導(dǎo)要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時(shí)開會(huì)時(shí)用，后領(lǐng)導(dǎo)因有更重要的事情無法自己修改。 36都說同事關(guān)系很難相處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處? 答：要認(rèn)識(shí)到大家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個(gè)和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為公務(wù)員要有與他人和睦相處的能力。如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。 答：待人處事能夠做到仁義善良、忍耐謙讓者，就沒有敵對者，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，這是這兩句話的本意。但是，這并不意味著，就一定不要“舉輕若重”。一般說來，就是指領(lǐng)導(dǎo)者的配偶利用夫妻這種特殊的關(guān)系，時(shí)常對各種問題發(fā)表議論甚至鮮明提出某種要求這一現(xiàn)象。這是與民主集中制的要求相背離的。我國社會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)貧富差距也是正常的，這是底子薄弱國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的必然經(jīng)濟(jì)規(guī)律，它符合市場經(jīng)濟(jì)的效率原則；隨著改革的深入，我國的地區(qū)差異、城鄉(xiāng)差異、工農(nóng)差異越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)超過國際公認(rèn)的基尼系數(shù)，還有進(jìn)一步拉大的趨勢，這與社會(huì)主義的本質(zhì)是背道而馳的，這與“三個(gè)代表”重要思想是不相符的，與胡總書記倡導(dǎo)的建設(shè)和諧社會(huì)也是不一致的，是矛盾的。 30老師（上級）布置了一個(gè)任務(wù)，由你擔(dān)任負(fù)責(zé)人，但是你的同學(xué)（下屬）不支持你的工作，你該怎么辦： 答：認(rèn)真完成工作，既然上級交由我負(fù)責(zé)，就是對我的信任和鍛煉。這句話也再次證實(shí)了這樣一種辯證唯物主義哲學(xué)觀點(diǎn)，就是“歷史不是由英雄推動(dòng)的，人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者”，同時(shí)也說明這個(gè)一個(gè)道理，任何一個(gè)政府，他的合法性基礎(chǔ)都來自于人民，民心所向，可以載舟，亦可覆舟。盡管這種制度是好的，但還需要不斷完善。前半部分我很贊成，也就是說，在做人行事的時(shí)候，一定不能危害到別人的利益。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)有正確的金錢觀，取之有道，用之有度，在社會(huì)中起模范帶頭作用。即使就這少部分人的愛好對這部分人進(jìn)行文化分析也是偏頗的，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)人來說某種愛好也只是興趣的一個(gè)方面，民族文化博大精深，全面的影響著一個(gè)人，這種以點(diǎn)蓋面的方法也是錯(cuò)誤的；3：因此要全面的看問題，日本人下圍棋體現(xiàn)了日本人追求的是整體利益，可以為了整體的利益犧牲個(gè)人利益，有全局觀念；美國人喜歡打橋牌體現(xiàn)的則是相互合作，配合默契，善于聯(lián)合作戰(zhàn)；中國人各自為戰(zhàn)，喜歡獨(dú)自單干，不善于合作，戒備心理過重，喜歡統(tǒng)治別人 250、培根說：金錢是忠實(shí)的男仆，也是惡毒的女主人。對待流言，最好的辦法就是不去理會(huì)它，把它當(dāng)作蛛絲一樣地輕輕抹去，因?yàn)槟阍浇忉?，就越解釋不清，做人做事要身正不怕影子斜，行得正，站得直，無欲則剛。執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時(shí)處理各類案件，不能等時(shí)曝光才處理，才依法辦事。 答：為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心；若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。這種現(xiàn)象在目前是客觀存在的，而且在某些地區(qū)某些領(lǐng)域可能還是嚴(yán)重存在，但是這種現(xiàn)象畢竟是局部現(xiàn)象，不是主流。經(jīng)歷了文革，經(jīng)歷了改革，打開了國門，接通了互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)泄逗樂心態(tài)。古人云：高處不勝寒，就是說的這個(gè)道理，有能力并不是錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在沒有運(yùn)用這種能力來帶動(dòng)大家，幫助大家?，F(xiàn)在社會(huì)上有很多崇高的人，比如說李素麗、比如說許振超。你怎么看待這種現(xiàn)象？ 答：對于這種現(xiàn)象，我談四點(diǎn)的看法：這種現(xiàn)象是在過去一段時(shí)間內(nèi)，政府的職能定位在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，而不是以服務(wù)為本職，從而導(dǎo)致插手市場、插手經(jīng)濟(jì)，不依法行政的特有現(xiàn)象；地方政府的主觀目的是好的，是想通過明星造勢來吸引人氣，從而拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，是想犧牲老百姓的眼前利益換取長遠(yuǎn)利益，但由于不顧實(shí)際，所以可能人走荼涼，賠了夫人又折兵；不管是為了豐富市民文化生活也好，是為了拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，一切應(yīng)該讓市場說了算，一個(gè)成熟的政府應(yīng)該自覺自愿地承擔(dān)起守夜人的角色而不是掌管一切的上帝，應(yīng)該默默無聞地為市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好環(huán)境，掃除一切障礙而不是直接插手甚至赤膊上陣；我相信，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，角色的轉(zhuǎn)換，這種現(xiàn)象會(huì)成為歷史。我們要避免這種錯(cuò)誤，要以公正、客觀的態(tài)度去對待周圍的人和事。 答：1以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，能給人一種所謂的公平的感覺，但那不是真正的公平，如吃大鍋飯的現(xiàn)象，就是對那些有能力肯干事的的人的不公平。而愛一行才能干一行，是從人的擇業(yè)觀講，它是說，人只有在自己興趣愛好的基礎(chǔ)上選擇自己喜愛的職業(yè)，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動(dòng)力。這就是信念不變的意義。只有嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際的工作中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠在工作崗位上盡職盡責(zé)。我們要有遠(yuǎn)大的理想，但實(shí)現(xiàn)理想的出發(fā)點(diǎn)，卻是要立足自身，腳踏實(shí)地。阿星固然有其深遠(yuǎn)的悲哀，但是他殺人有罪這一點(diǎn)必須澄清。我認(rèn)為解決問題的方法不應(yīng)該是一個(gè)凄苦青年的激情犯罪，更不應(yīng)該是對這種犯罪行為的同情與贊賞。但在教育實(shí)踐中，學(xué)校教育在很大程度上變成單純的知識(shí)傳授和應(yīng)試教育。人才的成長與成功既要靠才能，也要靠良好的心理素質(zhì)。從小處來說，我們雖有自身的不足和缺點(diǎn)，但通過自己的努力，我們照樣可以和英雄聘美。對個(gè)人來說，勝利是每個(gè)人做一件事情的良好結(jié)果，是對付出努力的回報(bào)與獎(jiǎng)賞。這句話其實(shí)是齊白石老人的切身體會(huì)，他學(xué)畫晚而且只是個(gè)愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，巧是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學(xué)我者生，似我者死”話。不依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”說的就是這個(gè)意思。反：另一種是“井底之蛙”不知自己眼界狹窄，學(xué)識(shí)疏淺，真正出于無知而妄自尊大，無所顧忌，更進(jìn)一步是“我是牛氓我怕誰的心理！ 8如何看待君子之交淡如水？ 答：與同事相處，太遠(yuǎn)了當(dāng)然不好，人家會(huì)認(rèn)為你不合群、孤僻、不易交往，太近了也不好，容易讓別人說閑話，而且也容易令上司誤解，認(rèn)定你是在搞小圈子。直到在消滅了私有制的共產(chǎn)主義社會(huì)中，人們就再也不會(huì)有自私的觀念了。當(dāng)自己情緒不好時(shí)，學(xué)會(huì)放松自己，學(xué)會(huì)排解情緒，學(xué)會(huì)控制情緒，做情緒的主人，而不被情緒所駕馭。追求完美有三點(diǎn)好處，一是積極向上；二是健康熱情；三是正視缺點(diǎn)并改正錯(cuò)誤（發(fā)揮時(shí)具體再展開）。因此，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”，挫折是人生必不可少的考驗(yàn)，經(jīng)歷越多的挫折，人就會(huì)越成熟，所以要正視挫折，小平同志還是三起三落呢。因?yàn)槊鎸σ粋€(gè)全新的環(huán)境和全新的領(lǐng)域，心里自然地產(chǎn)生未確定感、不安全感，如果這種對未來的未知性不能很快消除的話，會(huì)影響自己的情緒和工作狀態(tài)，進(jìn)而影響工作的質(zhì)量。雖然兩者崗位不同，但工作性質(zhì)一樣，都是為了單位的事業(yè)。冷靜地分析自己的個(gè)性不太適合工作職責(zé)要求的方面，并陳述自己準(zhǔn)備如何揚(yáng)長避短和。哪怕自己幫他跑腿、貼路費(fèi)、貼成本，只要感情到位，都可以。 小張學(xué)歷高、能力強(qiáng)，他通過公務(wù)員考試進(jìn)到某機(jī)關(guān)后，總自以為是，喜歡在同事面前高談闊論，引起了同事們的反感，工作上不愿與他配合。對于這次面試。我想講三點(diǎn)：我緊張，是由于我太珍惜。假如你是小張，你將如何改變這種被動(dòng)局面？ 俗話說，解鈴還需系鈴人?！坝卸取笔侵父星樵俸?，也不能逾越法律法規(guī)和有關(guān)政策的界限，不能拿工作中的原則性問題去徇私情。抑制個(gè)性中不適應(yīng)工作職責(zé)要求的因素。我覺得這沒有什么喜歡不喜歡的問題，這是每個(gè)人都肯定會(huì)遇到的事情，不能說你不喜歡就不去做這件事了，關(guān)鍵要擺正自己的位置，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我在工作過程中，要虛心學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，與他們多溝通，融洽相處，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的人際氛圍，在工作中得到他們的指點(diǎn)和幫助，不斷豐富、提高自我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中汲取教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn)。但凡事都有一個(gè)度，否則過猶不及，如果過分追求完美，而卻會(huì)起到恰恰相反的結(jié)果。但是作為一名公務(wù)員，在工作中會(huì)遇到各種情況和問題，會(huì)有誤會(huì)，會(huì)有委曲，這更要求我們以積極的心態(tài)來對待它，熱心地為人民排憂解難！不因自己的情緒影響了工作、影響了人們對公務(wù)員的印象，做一個(gè)讓組織放心、讓領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的公務(wù)員。 8對“三十而立、四十不惑”怎么理解？ 答案：對這個(gè)“三十而立,四十不惑”的本意進(jìn)行解釋是必要的，你可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展一下，同時(shí)可以引用名家對一個(gè)人成年后上進(jìn)和責(zé)任的名句，比如關(guān)于美國總統(tǒng)林肯的一句話，大概意思就是一個(gè)人到了四十歲就應(yīng)該對自己的人生負(fù)責(zé)。所以說，不即不離、不遠(yuǎn)不近的同事關(guān)系，才是最難得的和最理想的。 9你同意敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)嗎? 你認(rèn)為如何?答：我同意這一觀點(diǎn),責(zé)任感這一特質(zhì)可以派生出許多有助于社會(huì)和個(gè)人發(fā)展的重要特質(zhì),如敢但當(dāng),自律,守信用,磨合的過程中形成的,并不是與生俱來的,具備它才能方便的從事工作,擔(dān)起社會(huì)交給你的重任,他對社會(huì)的每個(gè)人都是很重要的,對于公務(wù)員來說,肩上的擔(dān)子更重,百姓的幸福,祖國的重托系于肩上,更要比常人更能承擔(dān)責(zé)任,為祖國,人民做出一份貢獻(xiàn). 9單位要提拔一個(gè)人，有二個(gè)人選。這也是從那以后白石才專著與畫道的。有付出才有回報(bào)，有努力才有可能取得勝利。比如同是勞動(dòng)者，我們雖沒有勞模的韌性，但我們也可以學(xué)他們，做到自我的最好，向他們看齊。如果作為受教育者把自己封閉在狹小甚至純粹個(gè)人的小圈子里，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，不與他人、社會(huì)交往，也就難以融入群體，適應(yīng)社會(huì)。這樣一來，出現(xiàn)“博士乞丐”和心理素質(zhì)差的高學(xué)歷者就不足為怪了。解決社會(huì)問題的方法，應(yīng)該是依靠法制的不斷健全、制度的日益公正和完善。阿星固然是某種不公正的受害者，但是他殺人不全是社會(huì)的錯(cuò)。因此，三者是具有辨證關(guān)系的。才有可能為社會(huì)為國家做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。思想常反復(fù)是說我們對事物的理解、看法是隨著時(shí)間的推移，隨著社會(huì)的進(jìn)步而改變的，我們做事的方式、方法也不是一成不變的，要具體問題具體分析，這樣才能夠不斷進(jìn)步，不斷接受和認(rèn)識(shí)新事物，新觀念，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。因此我們在擇業(yè)的時(shí)候，最好能做到愛一行才去干一行。2計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的公平，會(huì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法調(diào)動(dòng)工作的積極性，所以即使是所說的公平，也只能是大家都貧困，沒有太的貧富差距，但是小平同志說過貧窮不是社會(huì)主義。聯(lián)系當(dāng)前我國的人才制度、人事制度、考核制度，我們應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考評機(jī)制，以減少用人和選村上的主觀片面性，以為國家選好才用好才，使優(yōu)秀人才脫穎而出，并做到人盡其才、才盡其用。 17有一句格言：“人不一定能使自己偉大，但一定可以使自己崇高”請你聯(lián)系實(shí)際談?wù)剬@一格言的理解。這些人沒有轟轟烈烈的成就，但是他們立足平凡崗位做出了自己的成績，值得我們學(xué)習(xí)；作為公務(wù)員來說，很有可能面對的是繁瑣的工作，日復(fù)一日年復(fù)一年，做一些瑣碎的事情，可能沒有機(jī)會(huì)去做一些大事，成就一番偉業(yè)，作一個(gè)偉人。沒有使森林都秀起來，沒有使河岸整體的加高加固。想找樂兒，傳統(tǒng)方式是看相聲，看喜劇，而今在網(wǎng)絡(luò)世界里，每個(gè)人都可以做主角，想出怪招兒來“逗你玩兒”，以把別人逗樂作為自己的樂趣，一個(gè)快樂分給別人，就是更多的快樂，也是最好的發(fā)泄。國人有了比較鑒別，看到了真相，產(chǎn)生新的價(jià)值觀。雖然這種現(xiàn)象是局部現(xiàn)象，但是危害卻不可小視，它的存在嚴(yán)重的影響了國家對人才的選拔和任用，無法做到人盡其材、量體裁衣，也使得一部分人能夠鉆空子走后門得到了提拔，給黨的事業(yè)帶來了負(fù)面影響，敗壞了我們干部隊(duì)伍的形象，影響了黨和政府的威望。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了。法國總統(tǒng)戴高樂就是一個(gè)很會(huì)運(yùn)用刺猬理論的人。這是對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。其它負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)該積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。 24列寧說過：“優(yōu)點(diǎn)的