【正文】 由個(gè)單位自己施工。砼在運(yùn)輸過程中，如果氣溫較低或等候時(shí)間過長，應(yīng)采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實(shí)混合料的壓實(shí)度不小于97%)。d、底基層（基層）施工結(jié)束，即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期間，禁止一切車輛通行(包括施工車輛)。水泥含量根據(jù)試驗(yàn)確定，用量范圍4％～6％，不超過6％。至少碾壓3遍直到達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度為準(zhǔn)。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m，可采用拋石擠淤的施工方法，以提高地基的強(qiáng)度，要求拋投片石最短邊尺寸不小于30cm，拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。填方路基⑴、填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，應(yīng)選取用級(jí)配較好的粗粒土為填料。6 、虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3，土塊不能堆積在一起。對(duì)強(qiáng)度不足的地方應(yīng)分析原因，采取可靠的加固措施。故路基施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用年限，并把試驗(yàn)檢測(cè)作為主要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。工人、技術(shù)人員數(shù)量重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量施工場(chǎng)地布置情況材料到場(chǎng)情況，材料試驗(yàn)報(bào)告分包人的資質(zhì)證書填寫道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位審核道路工程開申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師總監(jiān)審核結(jié)果 不同意開工 同意，作出批示道路工程測(cè)量放樣監(jiān)理組審核檢測(cè)附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工監(jiān)理跟蹤檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查交工、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)測(cè)量放線流程由勘設(shè)單位提供交樁主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、曲線起、止點(diǎn)中線復(fù)測(cè)中線樁放樣復(fù)核臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及中線樁地面高程度高程測(cè)量橫斷面放樣測(cè)量放樣監(jiān)理工程流程根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格向監(jiān)理報(bào)送測(cè)量放樣詳細(xì)資料填寫測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單施工單位主要檢測(cè)中心線、曲線控制點(diǎn)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)高程、橫斷面尺寸審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣成果測(cè)量監(jiān)理工程師重測(cè)審查結(jié)果 不合格 合格 簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單結(jié)果測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收（自查）、認(rèn)可附送資料：1材料試驗(yàn)報(bào)告2自查記錄及評(píng)定表3隱蔽工程驗(yàn)收單（須有質(zhì)量員簽署意見）。 6 、在保修期內(nèi)，因建筑材料、構(gòu)配件不合格導(dǎo)致的質(zhì)量問題，有關(guān)單位按下列規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用：、 由于地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及使用者拆、改、修和使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問題，不屬于工程保修范圍。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評(píng)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評(píng)標(biāo)階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場(chǎng)是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計(jì)劃，階段性調(diào)整計(jì)劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃的編制、審查工作。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。⑻、監(jiān)理對(duì)工程重要工序的認(rèn)證記錄。(四)、工程合同管理 建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。⑺、協(xié)調(diào)例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會(huì)建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會(huì)要做到準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，開會(huì)講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒有差錯(cuò)幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會(huì)有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯(cuò)，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計(jì)人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時(shí)也會(huì)有問題等等，如對(duì)某工程，監(jiān)理審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問題，如按圖施工就不可避免會(huì)造成損失。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實(shí)。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。 一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。 施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總計(jì)劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。 ⑵、根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。5進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。 ⑽、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) ⑴、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。 ⑹、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。專業(yè)工程師：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。 誠信 守法 公正 科學(xué) 高效 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十四師四十七團(tuán)二連 （中心連隊(duì)）道路工程監(jiān)理大綱 編 制 人： 審 核 人： 編制單位：新疆成匯工程管理有限公司 編制日期： 道路工程監(jiān)理大綱目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、工程監(jiān)理的依據(jù)（二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組織圖示（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度（五）、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案（一）、投資控制措施（二）、進(jìn)度控制措施（三）、質(zhì)量控制措施（四）、工程合同管理（五）、信息管理與文檔管理（六）、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作（七）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案（八）、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案（九）、監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)一、 工程概況工程項(xiàng)目名稱：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十四師四十七團(tuán)二連（中心連隊(duì)）道路工程建設(shè)項(xiàng)目。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià)工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。1全面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。1協(xié)助業(yè)主對(duì)市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。 ⑺、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑵、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。 ⑹、審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。4材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé) ⑴、根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 ⑶、整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。分階段進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的比較，提出建議。 每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后按計(jì)劃督促其執(zhí)行。 二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。針對(duì)宜昌市城市道路改建工程的要求和特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實(shí)施細(xì)則），草擬控制要點(diǎn)如下：⑴、對(duì)使用在本工程中的各類材料進(jìn)場(chǎng)使用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對(duì)材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的材料不許進(jìn)場(chǎng)使用。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點(diǎn)在事前控制，即預(yù)控。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌