【正文】 c問(wèn)題處理：對(duì)提出的問(wèn)題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書(shū)和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等），現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。 ⑺、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。3專業(yè)（土建、測(cè)量、水、電、環(huán)境）監(jiān)理工程師 ⑴、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。 ⑿、工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。 ⑻、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。 ⑷、組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。顧問(wèn)組：對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢、探討，并提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)組織邀請(qǐng)公司內(nèi)外有關(guān)專家會(huì)議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和解決方案選擇。督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。1檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。1分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度。跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。工程項(xiàng)目面積： （干路長(zhǎng)1082m、）工程質(zhì)量要求：合格 工程項(xiàng)目地址：農(nóng)十四師四十七團(tuán)二連委托人：農(nóng)十四師四十七團(tuán)設(shè)計(jì)單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：金文杰 監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限公司 總監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理： 承包單位：和田開(kāi)元建筑安裝工程有限公司 合同工程開(kāi)工時(shí)間： 合同工程竣工時(shí)間：二、 監(jiān)理工作內(nèi)容(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開(kāi)展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書(shū)。國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。(二)、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：監(jiān)理目標(biāo)：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國(guó)家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。1協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。2協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門(mén)。技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見(jiàn)。（二）、監(jiān)理組織圖示： 監(jiān)理公司業(yè)主 顧問(wèn)組項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開(kāi)工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān) 總監(jiān)代表 道橋監(jiān) 理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名測(cè)量監(jiān)理工師一名信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名土建監(jiān)理工程師一名 程 定位測(cè)量控制 原材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞 進(jìn)度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報(bào) 工程款支付審核 資料管理實(shí)物量認(rèn)定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報(bào)55新疆成匯工程管理有限公司（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。 ⑸、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑼、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。 ⒀、組織監(jiān)理組開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。 ⑵、審核施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。 ⑸、對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。 ⑻、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開(kāi)展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。 d其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 ⑶、審核施工方填寫(xiě)的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見(jiàn)證有效。 ⑹、配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。6投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見(jiàn)，進(jìn)行修正。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。（五）、監(jiān)理工作權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，才能開(kāi)工；工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用；凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工；已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；當(dāng)承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書(shū)面通知整改。㈠、投資控制措施（控制綱要）根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段）。嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價(jià)加以控制。 審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見(jiàn)。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書(shū)面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。對(duì)質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)，下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。監(jiān)理工作方法⑴、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)； 認(rèn)真勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對(duì)業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問(wèn)題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)通過(guò)后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會(huì)向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等均按時(shí)提供。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2)、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、利用分類臺(tái)帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報(bào)告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時(shí)完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。⑺、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的來(lái)往文件。(六)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項(xiàng)目，分析、確認(rèn)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)要求，組織編制具有針對(duì)性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。尤其是業(yè)主的信任。⑵、在對(duì)施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心幫助。⑶、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門(mén)搞好聯(lián)系工作，及時(shí)了解掌握國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動(dòng)向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門(mén)做好工程建設(shè)程序管理工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理單位與分包單位無(wú)直接關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見(jiàn)。主要職責(zé)⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；c、制訂并落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施