【正文】 0000m 以下結(jié)構(gòu)施工計劃工期 80 天 3 主體結(jié)構(gòu)施工計劃工期 180 天 4 砌磚抹灰室內(nèi)地面計劃工期為 120 天 5 外抹灰配合外裝飾計劃工期為 40 天 為確保上述各施工階段控制工期的順利完成請業(yè)主設(shè)計方和監(jiān)理單位積極配合工程施工共同完成工程施工任務(wù) 二施工進(jìn)度控制計劃 附圖二 三勞動力計劃安排 根據(jù)本工程施工工期的要求我公司將按工程進(jìn)度的需要組織勞動力分期分批進(jìn)場施工勞動力的來源除自身的施工人員外主要來自勞務(wù)隊是與我司較長時間合作的整建制勞務(wù)隊具體各階段勞動力安排計劃表為 工種 按工程施工階段擬投入勞動力情況人 177。 0000 以下 主樓結(jié)構(gòu) 裝飾 安裝 備注 石 工 80 鋼筋工 30 90 木工 50 120 砼工 20 30 架子工 30 40 40 磚瓦工 80 抹灰工 100 含樓地面 外裝飾工 60 防水工 30 涂料油漆工 機電工 5 5 5 電氣工 10 10 10 10 管道工 9 9 20 20 合計 234 304 345 30 四工期控制管理措施 1 施工進(jìn)度計劃管理 1 編制分階段控制計劃及進(jìn)度計劃調(diào)整 按總工期及開竣工日期和每月須完成總進(jìn)度計劃內(nèi)容作為每季月計劃的控制點編制周計劃日計劃來確保計劃的完成為確保工期控制點的實現(xiàn)結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排優(yōu)化調(diào)整動態(tài)管理合理協(xié)調(diào)保證總工期目標(biāo) 2 加強材料設(shè)備采購各專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)度計劃管理 1 異地采購甲乙雙方共同采購材料設(shè)備計劃管理 由于此類工程材料設(shè)備考察定貨生產(chǎn)運 輸?shù)拳h(huán)節(jié)所需時間較長應(yīng)統(tǒng)籌安排并作前期準(zhǔn)備并考慮相關(guān)意外因素影響材料設(shè)備到現(xiàn)場時間比施工進(jìn)度計劃安排有所提前以策應(yīng)工期計劃變動適時安排穿插作業(yè) 2 各專業(yè)作業(yè)隊工程進(jìn)度計劃管理 在本工程中的專業(yè)作業(yè)隊的工作內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量進(jìn)度管理各專業(yè)隊插入施工及其進(jìn)度計劃滿足工程總體計劃安排并適應(yīng)其相應(yīng)調(diào)整各專業(yè)施工隊必需在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下保證日周月施工計劃的完成制訂切實可行的施工措施 3 計劃的檢查與落實 施工時嚴(yán)格按工期計劃安排檢查施工進(jìn)度項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會向現(xiàn)場 施工管理人員班組長檢查本周計劃完成情況及下達(dá)下周的施工計劃月底根據(jù)考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎懲處理 業(yè)主直接指定分包單位時土建承包人與建設(shè)單位訂立書面協(xié)議對指定分包單位工期計劃的制定實施保證及獎懲進(jìn)行明確以嚴(yán)格保證工程總體進(jìn)度計劃 2 工期保證及趕工措施 1 提前作好施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)到三快即進(jìn)場快安家快開工快節(jié)約入場準(zhǔn)備時間迅速掀起施工高潮 2 組建好項目班子要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)團(tuán)結(jié)一致共同努力高質(zhì)量高速度完成施工任務(wù)不因人際糾紛而耽誤工程進(jìn)度 3 施工方案提前編制材料采購供應(yīng)計劃提前 制訂勞動力提前培訓(xùn)機械設(shè)備及時入場不要因人機料而拖延工期 4 嚴(yán)格計劃管理精心編制實施性強的施工進(jìn)度計劃突出重點難點合理組織實施并進(jìn)行每周檢查分析調(diào)整由周計劃保證月計劃確保工程形象進(jìn)度和總工期 5 熟讀圖紙學(xué)習(xí)規(guī)范作好施工方案的技術(shù)交底工作杜絕因設(shè)備缺陷造成停工或因施工誤差造成返工以免影響進(jìn)度和質(zhì)量 6 進(jìn)行分段流水作業(yè)各工種工序相互穿插作業(yè)加快施工進(jìn)度 7 充分利用白天時間早上班晚下班除砼連續(xù)澆筑外深夜不加班減少噪聲擾民問題 8 節(jié)假日不休息采取發(fā)加班工資的方式作為補償 9 注意天氣預(yù)報掌握氣候溫度及晴雨變化提前對施 工作業(yè)進(jìn)行調(diào)整安排主動指導(dǎo)工作 10 小雨堅持不停工每人配齊防雨用品對特殊工藝如外墻砼澆筑采取用彩條布遮擋等措施 11 嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度工資與工期掛鉤提前獎勵延期受罰 12 備足資金按時發(fā)放工資穩(wěn)定人心不動搖 13 備足原材料及周轉(zhuǎn)材料保障供應(yīng)確保施工進(jìn)度的需要 14 加強設(shè)備維護(hù)確保正常運行提高機械使用率和完好率不給施工帶來麻煩以免影響工期 15 服從業(yè)主監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)好關(guān)系求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定驗收以盡早投入下道工序縮短工序間的間隔時間 施工機械需用量計劃 施工機械需用量計劃表 序號 機械或 設(shè)備 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 功率KW 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔 吊 QTZ63 1 臺 重慶 35 正常 臂長 50 米 2 施工電梯 SCD202000 3 臺 川安 44 3 正常 3 砼輸送泵 HBT80 1 臺 長沙 60m3h 柴油泵 4 整體提升腳手架 PJ03 1 套 重慶 10 3 正常 5 電渣壓力焊機 BX3630 4 臺 無錫 40 4 正常 6 鋼筋切斷機 QJ400 3 臺 鄭州 4 3 正常 7 鋼筋彎曲機 WJ40 2臺 鄭州 5 3 正常 8 鋼筋調(diào)直機 1 臺 重慶 正常 9 木工壓刨機 MB304 2 臺 北京 5 2 正常 10 木工圓盤鋸 MB64 3 臺 北京 75 3 正常 11 木工平刨機 MB504B 2 臺 北京 3 2 正常 12 交流電焊機 BX3315 6 臺 成都 20 6 正常 13 空 壓 機 2V0607 3 臺 重慶 5 3 正常 14 高壓水泵 KQDL8020 H180 3 臺 上海 30 3 正常 15 插入式振搗器 6 臺 重慶 15 6 正常 16 平 板式振搗器 2 臺 重慶 2 2 正常 17 套絲機 TS100 2 臺 重慶 2 2 正常 18 電臺鉆 TQ3 3 臺 重慶 3 3 正常 19 砂漿機 Z512 2 臺 重慶 75 6 正常 主要施工材料供應(yīng)計劃 施工周轉(zhuǎn)材料計劃 序號 材料名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 備注 1 涂膜九夾板 915 1830 18 萬 m2 07 2 方 木 50 100 m3 300 3 鋼 管 Φ 48 30 t 450 4 扣 件 萬只 15 5 安 全 網(wǎng) 密 目 萬 m2 1 6 竹 跳 板 250 3000 m2 1000 第五章 施工平面布置 第一節(jié) 施工機械設(shè)備的布設(shè) 1 塔吊針對本工程的特殊性安裝一臺塔吊為 QTZ63 臂長分別為 50m 2 施工電梯本工程擬安裝一臺雙籠施工電梯型號為 SCD202000 3 砼輸送泵本工程設(shè)置一臺砼輸送泵型號為 HBT80 4 鋼筋連接機械鋼筋水平連接采用滾軋直螺紋連接設(shè)置二臺套絲機鋼筋豎向焊接采用電渣壓力焊使用 BX3630 型焊機設(shè)置二臺 5 鋼筋加工機械設(shè)置一臺切斷機二臺鋼筋彎曲機及一臺鋼筋調(diào)直機 6 木工加工機 械設(shè)置一臺壓刨機二臺圓盤鋸和二臺平刨機 第二節(jié) 施工場地及施工臨設(shè)的安排 1 施工場地 1 施工圍墻砌筑磚圍墻大門其它采用彩鋼板圍檔大門前布設(shè)五牌一圖 2 施工道路 m 長回填土上鋪 150 厚石路基輾壓找坡后上澆 0 厚的 C 砼路面路面寬 m 表面供施工車輛通行 2 現(xiàn)場排污 砼泵車的清洗攪拌系統(tǒng)的污水運輸車輛的清洗排污等污水排放分別設(shè)置沉淀池經(jīng)沉淀后排向甲方指定的城市污水管井 施工用電動機額定功率 KW 電焊機額定功率 2KW 施工用電總量 P KW 現(xiàn)場需提供額定容量為 KVA 的變壓器 施工現(xiàn)場用電線路采用電纜埋地或電纜架空 及穿管敷設(shè)至各施工用電部位配電箱引出三路電源一路是機械設(shè)備用電一路至樓層各施工作業(yè)面及已完成的樓面 一路是生活用電 為確保施工用電安全現(xiàn)場均用三相五線制系統(tǒng)供電系統(tǒng)接地電阻不大于 4歐姆配電室設(shè)專人值班值班人員的值班制度按供電部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場由專職電工操作維修杜絕私拉亂接的現(xiàn)象各用電設(shè)備及機具使用均實行一機一閘一保護(hù)的原則所有配電箱采用建設(shè)部推薦之產(chǎn)品均落實防雨防砸措施漏電保護(hù)滿足三級保護(hù)由專職人員按有關(guān)規(guī)定定時檢驗漏電保護(hù)裝置嚴(yán)禁在未查明故障點前恢復(fù)送電電梯口及樓梯口用電設(shè)置 36 伏的低壓變壓器供照明使用 現(xiàn)場用電由該工程電氣工長統(tǒng)一管理定期組織檢查各項資料及現(xiàn)場用電情況確保施工用電正常安全 第四節(jié) 施工總平面布置圖 附圖 第六章 質(zhì)量目標(biāo)組織管理措施 1 根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點項目部確定成立全面質(zhì)量管理 QC小組按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量體系管理以項目經(jīng)理為組長專職質(zhì)檢員為副組長有關(guān)工程技術(shù)管理人員及主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對主要工序及工程中高難度的分項工程進(jìn)行 P 計劃 D 實施 C 檢查 A 處理工作工序循環(huán)不斷地提高工程質(zhì)量 2 從人的管理著手確保質(zhì)量保證體系實施就是建立完善的質(zhì)量 保證體系使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)從而達(dá)到確保質(zhì)量目的在項目部確立項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)為主施工員質(zhì)量員材料員關(guān)砌翻樣為副的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系職責(zé)分明相互制約實施質(zhì)量目標(biāo)管理從工程開工就確立本工程要達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良工程 3 制度質(zhì)量管理責(zé)任制明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實行獎優(yōu)罰劣的原則將其納入年度考核內(nèi)容與年度獎掛鉤作業(yè)層定人員定任務(wù)定工期定質(zhì)量定安全包括文明施工定報酬定獎罰的七定質(zhì)量承包責(zé)任制 4 專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程的特點對施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的要求確定配備有土建施工員質(zhì)檢員水電 安裝等技術(shù)人員并分工明確責(zé)任落實到人 5 質(zhì)量目標(biāo)管理 1 本工程質(zhì)量須達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量要求高要廣泛宣傳教育使每個職工要有明確的優(yōu)質(zhì)名牌意識并貫穿在整個施工過程中激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性與勇于向上的進(jìn)取心充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛能增加職工的集體榮譽感和責(zé)任感為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮頭拼搏 2 項目管理班子在組織施工過程中重點突出質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量充分發(fā)揮質(zhì)量是否決權(quán)作用 3 在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下工夫認(rèn)真落實責(zé)任制 4 重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系深入開展三工序管理做到檢查上工序保證本工序預(yù)備下工序使全過程處于受控狀態(tài) 6 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1 定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制等方面明確質(zhì)量要求和措施我們主要制定下列工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 1 基礎(chǔ)工程 2 主體施工 3 裝飾工程 2 確定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn) 各主要分項工程施工前均要由 TQC 小組提出質(zhì)量要求由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板以實物板作為技術(shù)交底的一部分 QC 小組應(yīng)從操作工藝操作規(guī)程上對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)真正達(dá)到樣板要求后方能進(jìn)行大面 積施工 3 定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞是影響工程質(zhì)量的一較大因素為保證主體工程達(dá)優(yōu)項目部將嚴(yán)格要求把好建材質(zhì)量關(guān)不合格的建材決不得使用工程上 7 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 1 認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識以質(zhì)量是企業(yè)的生命為主題宣傳質(zhì)量的重要性將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的腦子中 2 優(yōu)化施工方案積極采用先進(jìn)的施工工藝科學(xué)安排施工進(jìn)度合理調(diào)動勞動力對總體計劃要有周全細(xì)致的安排以施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施 3 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集所有部門技術(shù)部門人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作建立由公司總工程師組成的行之 有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu) 4 材料采購應(yīng)貨三家擇優(yōu)選用進(jìn)場材料除了有出廠合格證外還應(yīng)有公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩膹?fù)檢合格證明文件 5 降低材料在運輸裝卸過程中的損傷從材料出廠材料的最終使用其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制保證材料完成無損地送到施工人員手中 8 施工過程的質(zhì)量控制 1 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則在工期工序測量放線結(jié)構(gòu)施工裝飾施工等工作設(shè)立管理小組 2 四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別工期工序小組以項目經(jīng)理部為主以提高工作質(zhì)量為目的的管理型小組其余三 個小組是以三結(jié)合為主以攻克難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的攻關(guān)型小組 3 建立高效敏感的信息反饋系統(tǒng)以專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員為信息中心負(fù)責(zé)搜集整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)項目經(jīng)理部決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)工程部調(diào)整施工部署糾正偏差形成一個反應(yīng)迅速暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng) 4 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖質(zhì)量對策表五合一記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析掌握質(zhì)量動態(tài)追蹤病灶對癥下藥 5 嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過程有程序的開展全面質(zhì)量管理活動其步驟如下 找出問題 分析原因 找出主要影響因素 擬訂改進(jìn) 措施 認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問題轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)管理 TQC 小組在每月月底或一個層次階段結(jié)束時召開一次質(zhì)量分析會議針對課題施 PDC 循環(huán)對主要的分項工程實行質(zhì)量控制 6 內(nèi)業(yè)技術(shù)資料應(yīng)與工程同步進(jìn)行收集齊全真實的資料便于對工程的各部分考核工程竣工時具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料 第七章