【正文】 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。 ? 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授醫(yī)藥市場營銷思 想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 （ 5） 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式； （ 6） 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進一步任用做準(zhǔn)備。 公司中 承擔(dān) 員工 職業(yè)管理 的 是 各部門負責(zé)人和人力資源部。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 個人職業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計和能力發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職務(wù)的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術(shù)人員； ? 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務(wù)特點和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗 位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進入不同的階梯通道。 內(nèi)部員工 應(yīng)聘成功或員工換崗申請得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級晉升。 新員工轉(zhuǎn)正定級 在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。 （ 2） 工作職責(zé)培訓(xùn) 新員工通過閱讀 《職位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及 所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé) 等。由于營銷中心放在北京，將其單列出來，其中包括銷售序列與銷售職能序列。 正是烏蘇里江制藥有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了烏蘇里江制藥有限公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，烏蘇里江制藥有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。 價值觀： ?仁心： 烏蘇里江人繼承中國數(shù)千年的醫(yī)者仁心的中醫(yī)文化，關(guān)愛健康為人們解除各種病痛，讓生活更美好 ?誠信： 商者誠信為本，誠實的作風(fēng)，良好的信譽是烏蘇里江人在醫(yī)藥行業(yè)立足發(fā)展的根本 ?創(chuàng)新 不斷追求在技術(shù)、產(chǎn)品和管理上的創(chuàng)新，以不斷的創(chuàng)新支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ?高效： 作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，高效的運營作風(fēng)是烏蘇里江人占據(jù)市場先機，在競爭激烈的醫(yī)藥市場中成功崛起的手段 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第一章 職級系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解烏蘇里江制藥有限公司的職級體系。 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。 新員工入職后，部門負責(zé)人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 盡快消除陌生感。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計了橫向發(fā)展通道。輪崗和換崗必須在部門負責(zé)人的安排下， 經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力， 增加公司的人才儲備； ? 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請輪崗 ,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備； 公司采取內(nèi)部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。人才儲備按職務(wù)序列進行，主 管理人網(wǎng) 免費海量下載 要考慮職能序列儲備和技術(shù)序列儲備。公司 幫助每位員工制定滿足其需求、有 針 對性的職 業(yè)發(fā)展 計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn) ，充分發(fā)揚民主，集體進行決策 ， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境 。 依據(jù) 個人職業(yè)發(fā)展計劃 和績效考核結(jié)果，員工可申請或被指定參 加各類相關(guān)培訓(xùn)。 經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備 和梯隊體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高烏蘇里江制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? ? 非財務(wù)主管的財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 烏蘇里江制藥有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 管理人網(wǎng) 免費海量下載 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份 。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： ? 公司戰(zhàn) 略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略