【正文】 也許是社會現(xiàn)在比較功利，比較浮躁，很少有人可以從心里贊美別人的成功。這個小女孩剛結(jié)婚半年，她原來住的地方特別吵，房子也很破。走回來要慢，不能一下就拉下來。有些美容院把大黃跟一些甘油或者是凡士林放在患者的肚子上面，結(jié)果減得確實快。五臟之間沒什么不協(xié)調(diào)，五行的生克平衡就不會出現(xiàn)肥胖問題。因為卵磷脂是植物性的，有乳化脂肪的作用。一邊蹺腿的時候一邊數(shù)數(shù)，一開始可能還沒數(shù)到 10 你就累得不行了。當(dāng)然，在搓擦的過程中，胳膊有一些酸痛也是正常的事，說明胳膊上的脂肪也正在減少。 導(dǎo)致肥胖的原因有很多，遺傳是一個原因，另一個重要原因就是情緒不好和作息不正常。 33 方法： ，順轉(zhuǎn) 100 下，逆轉(zhuǎn) 100 下；在上腹部左右搓擦 100 下。血瘀以后氣血不通，氣血不能達(dá)于下肢，也可以有腰腿涼的表現(xiàn)，治療的時候就既要補(bǔ)腎，又要活血化瘀了。 中國人早就有經(jīng)驗之談，有句話，夏天不熱，冬天不冷，遲早要生坐病。下面很涼，把陽氣都逼上來了，和氣機(jī)的逆亂有關(guān)系。要把全身肌肉放松，有意識地去收縮那部分的肌肉，就是像平時憋屎憋尿的那種感覺。 從大的方面看，缺少性生活會影響到情緒。 冬季治療血虛，可以用阿膠、龜板膠養(yǎng)血填精的，同時再加桂枝或者肉桂、肉蔻，用于溫經(jīng)散寒。 中醫(yī)把臉上的斑叫做 斑 ，或者直接叫 肝斑 ，就是因為肝氣不疏以后引起氣滯血瘀，往往要舒肝解郁。于是，臉上長了斑點(diǎn)，身體的某些部位莫名的刺痛，月經(jīng)期肚子疼的睡不著覺，清晨起來發(fā)現(xiàn)身體出現(xiàn)莫名其妙的青紫色 ?? 花瓣凋零，是花兒身體病了；樹木衰敗，是根部沒有了滋養(yǎng)。你聽得懂它說的話就能提前預(yù)防很多煩人的病 。如果子宮反射區(qū)摸起來會疼或者有疙瘩，那就重點(diǎn)按揉，把腳上的疙瘩揉開了，子宮里的囊腫也就被你揉化開了。 ” 她說： “ 我一直就這樣，我爸老說我，坐也不好好坐 21 著，腳那么不老實，我說就這樣呆著舒服。而且這一年多，每次量都特別少。但是，很少有人能把老祖宗教的東西實行下來，大多數(shù)人都說，我怎么舒服怎么呆著吧。做完后，我讓她丈夫出去買來一棵仙人掌，把仙人掌去刺、去皮、剁爛，然后摻上云南白藥敷在乳房上。 女同志為了更好地保護(hù)乳房，最好每天用手掌外側(cè)刮腳背的胸部反射區(qū)，從下往上刮，每天刮 10 分鐘，就能防止乳腺增生，還能緩解來月經(jīng)時乳房脹痛這個毛病。 為什么乳腺病很普遍 —— 乳腺增生的家庭調(diào)治法 癥狀：乳腺增生，在腳背的胸部反射區(qū)有疙瘩。我身邊的好多人都是這樣，感覺月經(jīng)期腰比平常粗了一大圈。到了一定的周期，這時候子宮膜破裂了。但是要記著，月經(jīng)期不要吃。把 50 克益母草縫到一個小布袋里，先泡 20 分鐘，然后用一個專用的鋁壺或者是鋁盆把它煮開，這樣藥性容易發(fā)出來。如果是男同志呢，那就是性功能不強(qiáng)，男同志多按摩前列腺反射區(qū)比吃偉哥管事，這里我不多講?；趯権S速運(yùn)快遞公司的分析，充分掌握了其快遞業(yè)務(wù)的一般流程，并分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。 通過流程優(yōu)化，增加了報告次數(shù)，由于報告次數(shù)的增加，報告內(nèi)容通過多次改進(jìn)也相對提升了它的質(zhì)量。 提高顧客滿意度。 (5)最終將信息反饋給客戶的同時，順豐網(wǎng)絡(luò)應(yīng)有完善的客戶投訴系統(tǒng)，這樣才能更加的了解客戶的需求，使產(chǎn)品更完善，最大程度地保障客戶利益，達(dá)到順豐服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、安全性能高等顯著優(yōu)點(diǎn)。 (2)當(dāng)客戶致電我司接線員收聽收寄地點(diǎn)及 價格時，我司接線員應(yīng)提供我公司速遞服務(wù)類別，其中有：國內(nèi)同城件；收寄地與目的地所在地的電話區(qū)號相同的快件國內(nèi)；省內(nèi)件； 收寄地與目的地在同一省內(nèi)但所在地電話區(qū)號不同的快 件；省外件；收寄 地與目的地不在同一省內(nèi)的快件；港澳臺件以及韓國新加坡； 收寄地或目的地任何一方的快件，并說明各個段及各個服務(wù)類別的快件運(yùn)費(fèi)。 確保公司策略得以有效的執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 （一 ）順豐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論 流程優(yōu)化是一項通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。 （ 3） 信息更新不及時， 公司響應(yīng)需求速度緩慢、產(chǎn)品交付延遲多，客戶滿意度低下， 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不健全，送件人員 D 部門送完快件以后如能把反饋信息馬上發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，這就提高了 A 部門跟客戶第一時間的反饋，也減少了 E 部門的這一環(huán)節(jié) 。 （ 二 ）順豐速運(yùn)公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 順豐速運(yùn)公司的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)相對完善，大約分為以下十步， （如圖一）具體步驟如下 ： 6 圖一 順豐業(yè)務(wù)流程圖 確定和預(yù)約需要快遞物品的日期； 整理物品、做物品清單、包裝包裹（可由我司代為包裝和免費(fèi)提供物料，需提前預(yù)約）； 準(zhǔn)備收件方信息，包括收件人姓名、地址、電話等； 致電我司接線員（以下簡稱為 A）并告知需寄達(dá)目的地國家和城市，收聽報價確認(rèn)同意由我司提供服務(wù)； 我司安排收件人員（以下簡稱為 B）上門收取包裹、客戶提供收件方信息詳細(xì)填寫包裹托運(yùn)單據(jù)、提交所寄的文 件或物品，雙方確認(rèn)重量、結(jié)算， B 提供結(jié)算票據(jù)和包裹追蹤號碼； B 返回公司，包裹交由操作部（以下簡稱 C）并作交接清單，由 C 簽字后交于 B， C 部門開始操作入單并把入單數(shù)據(jù)傳給 A，再把文件或物品分撥出去，全程跟蹤； B 將交接清單交 A， A 通知客戶包裹已攬收至公司并已分撥出去； 目的地送件人員（以下簡稱為 D）將包裹派送至收件人處，收件人確認(rèn)包裹內(nèi)物品完好同意簽字接收； D 返回公司，將回執(zhí)單交由目的地的操作部（以下簡稱為 E）， E 將數(shù)據(jù)確定快遞物品的日期 物品整理 準(zhǔn)備收件方信息 致電接線員 A 安排收件人員 B 目的地送件人員 D 目的地操作部 E 操作部 C 7 輸入電腦； A 根據(jù) E 輸入的信息，反饋給客戶，包裹 已送于收件人手中。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展時期，關(guān)鍵成功因素一般不同。提高顧客滿意度，因此顧客對公司的滿意度也決定了公司的生產(chǎn)方向。 一、業(yè)務(wù)流程分析的概述 （一）業(yè)務(wù)流程分析的簡介 Business Process Analysis（ BPA），即業(yè)務(wù)流程分析，是對業(yè)務(wù)功能分析的進(jìn)一步細(xì)化，從而得到業(yè)務(wù)流程圖即 TFD （ Transaction Flow Diagram ） ，是一個反映企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程的 “ 流水帳本 ” 。 0 畢業(yè)論文 題 目 ： 南京 順豐 速運(yùn)公司物流業(yè)務(wù)流程分析 系 部： 運(yùn)輸管理系 專業(yè)名稱： 物流管理 班 級： 09332 學(xué) 號： 32 姓 名 ： 王 瑜 指導(dǎo)教師 ： 季金震 完成時間： 2022 年 5 月 14 日 1 目 錄 【 摘要 】 ……… …………………………………………………………… ....… ......2 【 關(guān)鍵詞 】 ...................................................................................................................2 一 、 業(yè)務(wù)流程分析 概況 ……………………………… ………………… … ……… ...2 （一） 業(yè)務(wù)流程分析的簡介 ……………………… ………………………… … … ...2 （二）業(yè)務(wù)流程分析目的 ………………………………… ………………… …… ...3 （三） 業(yè)務(wù)流程分析常用的方法 …………… ……………………… …… ……… ...3 二 、 順豐 速運(yùn)公司簡介及其業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 …… ………………… ………… ……...3 （一） 順豐 速運(yùn)公司簡介 … … ………… ………………………………… ………...3 （二） 順豐 速運(yùn)公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 ………………………… …………… …… ...3 （三）順豐速運(yùn)公司的業(yè)務(wù)流程管理理念 ………………………………………...5 三 、 順豐 速運(yùn)公司的業(yè)務(wù)流程分析 ………… ………… …… …………………… ...5 （一 ）順豐速運(yùn)公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)缺點(diǎn) ………………………… …… … …… … ...5 四 、順豐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 …………………………………………… …………… … ...6 （一） 順豐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論 ……………………………………………… … … ...6 （二） 順豐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目的 ……………………………………………… … … ...6 （三）順豐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 …………………………………………………… ...6 （四） 流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的好處 ……………………………… ....…………… ...8 五 、 總結(jié) ………………………………………………………………………… … ...9 參考