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制造型企業(yè)的薪酬福利設(shè)計方法-免費閱讀

2025-02-09 10:42 上一頁面

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【正文】 為了解決這個問題,我們在Z公司的薪等薪級表設(shè)計中,使每個薪等的薪酬,與更高薪等的薪酬具有一定的重合度,從而使得員工在本崗位上,只要安心工作、不斷提升,同樣可以獲得高水平的薪酬。   外部公平。  筆者在一個初創(chuàng)大型制造企業(yè)的咨詢過程中,就遇到了上述各方面的典型問題,以下就將筆者針對上述問題的工作思路和方法做簡單介紹,以供志同道合者參考。他們從誕生之日起,就承擔著領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、振興市場的重任,并迅速投入到市場的拼殺中去。在薪酬福利體系的設(shè)計中,需要充分考慮中國員工高流動性、強激勵性的特點;   薪酬水平的提升往往是與企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率的提升相聯(lián)系的。被激勵者心目中的內(nèi)部公平包括兩個方面,其一是影響更大、要求更高的崗位的薪酬水平相對更高;其二是付出多、貢獻大的員工比貢獻少的員工的薪酬更高;  為了取得第一個方面的內(nèi)部公平,我們應(yīng)用了“崗位價值評估”的方法來衡量不同崗位價值水平及其相應(yīng)的薪酬水平。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法,借助雙方項目組豐厚的項目經(jīng)驗,在細節(jié)處理上具有明顯的特點:   在薪等薪級的設(shè)計中,根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點,來設(shè)計薪等和薪級的數(shù)量,使得薪等薪級的設(shè)置簡單易行,同時又給予員工較大的發(fā)展空間;   根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級;在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時,設(shè)定“就近更高”的原則,即晉升到上一
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