【摘要】第一篇：多角度看渠道管理 多角度看渠道管理經(jīng)銷商與代理商 1、經(jīng)銷商，花錢在上游廠家進貨，再把貨賣給下游客戶，從中賺取差價。 2、代理商，幫助廠家建立渠道，開發(fā)客戶，但不進貨，而是輔助廠家直接把...
2024-11-18 23:51
【摘要】操作手冊二000年八月信息管理流程實施方案康佳集團股份有限公司機構(gòu)改革小組制EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要內(nèi)容?信息管理程序的目標?信息管理流程?信息管理程序的實施?附錄：表格框架1EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目標?明確各流程中的
2025-03-08 05:41
2025-03-10 22:55
【摘要】從咨詢的角度看配置管理上海翰緯咨詢經(jīng)理陳林章議程常見的配置管理工具什么是配置管理從咨詢的角度看配置管理如何實施配置管理配置管理的誤區(qū)基本概念?配置管理配置管理：指由識別和確認系統(tǒng)的配置項、記錄和報告配置項狀態(tài)和變更請求、檢驗配置項的正確性和完整性等活動構(gòu)成的服務(wù)管理流程。?配置管理的目標配置管理的目標：–為其它服務(wù)管理流程
2025-01-21 12:49
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經(jīng)營計劃制定確定長期客戶需求進行供應(yīng)市場分析進行采購預(yù)測制定物料接收政策采購預(yù)測的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-18 08:53
【摘要】LOGO從需求的角度看產(chǎn)品早會專題365篇之《產(chǎn)品卷》產(chǎn)品責任與輔助功能所代表的需求一種觀念的改變向客戶推銷產(chǎn)品解釋：保險責任和保險條款以及專有的保險術(shù)語了解客戶的需求講解：客戶有哪些需求？介紹產(chǎn)品能夠滿足什么樣的客戶需求？早會專題365篇之《產(chǎn)品卷》
2025-05-03 18:42
【摘要】1從價值角度看新創(chuàng)事業(yè)2?何謂價值??價值在經(jīng)濟中是商品的一個重要性質(zhì)，它代表該商品在交換中能夠交換得到其它商品的多少?何謂新創(chuàng)事業(yè)??中小企業(yè)處創(chuàng)新育成中心的定義系以設(shè)立5年內(nèi)的企業(yè)均屬之?國外對于新創(chuàng)事業(yè)的定義也無定論，不過，基本上是以設(shè)立后營運仍未穩(wěn)定的企業(yè)為代表?以2021年為例，在1,171,780家企
2025-01-05 18:38
【摘要】2022/8/20康達信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2022/8/20康達信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標準表格
2025-07-23 20:03
【摘要】ARIS於ISO9000之應(yīng)用(以文件管制模型建構(gòu)為例)量測中心品保部李鳳安綱要?前言?ISO9000國際品質(zhì)標準之發(fā)展趨勢?ARIS建構(gòu)方法?ISO9000品質(zhì)系統(tǒng)功能模型架構(gòu)?文件管制模型架構(gòu)?結(jié)語前言?背景：ISO9000品質(zhì)系統(tǒng)的建立費時
2025-08-09 18:31
【摘要】1長沙店長系列培訓(xùn)(三)培訓(xùn)部2020年4月2關(guān)閉手機積極參與心態(tài)歸零遵守時間課堂要求3店長的職責與角色轉(zhuǎn)換?店長與導(dǎo)購的區(qū)別?店長的自我定位?店長的角色轉(zhuǎn)換的基本方法4公司為什么挑選我作為店長5讓我們來討論6導(dǎo)購與店
2025-08-22 11:43
【摘要】從供應(yīng)商角度看采購體系的優(yōu)化和采購人員的考核控制上海連鎖經(jīng)營進修學院2023年7月20日主講人:馬戎駒一、關(guān)于采購體系的討論幾種采購體系簡介沃爾瑪?shù)牟少忬w系?主流商品中央集中采購結(jié)合先進的物流配送?采購談判商品行政部確認并建立商品檔案采購下新品訂單供應(yīng)商向DC送貨DC向各門店配貨
2025-01-21 01:41
【摘要】衛(wèi)生部職業(yè)院長EMBA課程班醫(yī)院流程優(yōu)化管理（2023年12月廣州）大連醫(yī)科大學管理學院陳紹福衛(wèi)生部《全國衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)》醫(yī)院管理專業(yè)
2025-02-10 21:56
【摘要】擬制：張百舸確認：審核：2023年10月流程優(yōu)化管理培訓(xùn)資料-中國空間技術(shù)研究院本文內(nèi)包含的資料屬于益華時代管理咨詢公司(HX,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對益華時代管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。版權(quán)由益華時代
2025-02-06 19:29
【摘要】精品資料網(wǎng)管理咨詢培訓(xùn)課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1討論主題：1、從風險管理角度看財務(wù)內(nèi)控2、信貸風險管理討論主題：1、從風險管理角度看財務(wù)內(nèi)控2、信貸風險管理3一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的
2025-01-13 17:50
【摘要】從能量角度看價值，從價值角度看世界馬克思主義體系的基本邏輯思路是：“從時間角度看價值，從價值角度看世界”，得出了結(jié)論：“一切節(jié)約，歸根到底是對時間的節(jié)約”，他采用“社會必要勞動時間”來度量勞動價值，建立了“剩余價值價值學說”，并以此為理論基礎(chǔ)，建立了共產(chǎn)主義的理論體系。???“統(tǒng)一價值論”的基本邏輯思路是：“從能量角度看價值，從價值角度看世界”，得出了結(jié)論
2025-08-04 13:10
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