【摘要】樓長培訓系列之宿舍記實考評規(guī)范與技巧紫金港校區(qū)社區(qū)服務中心2020/11/17第一部分認識篇第二部分制度篇第三部分規(guī)范篇第四部分技巧篇制度技巧規(guī)范2020/11/17關(guān)于習慣的認識（學生篇）幾個典故：?一屋不掃何以掃天下，會彈鋼琴不會系
2025-10-02 16:05
【摘要】從力學角度看弓、弩與老式火槍的進化過程高牟物理一班PB04203037弓與弩的差別?弓弩弓弩，大家老是這么叫，但弓與弩其實是兩個截然不同的事物，有著很強的區(qū)別。弓與弩的差別?弓?中國古代以弓發(fā)射的具有鋒刃的一種遠射兵器。弓由彈性的弓臂和有韌性的弓弦構(gòu)成；箭包括箭頭、箭桿和箭羽。箭頭為銅或鐵制，桿為竹
2025-08-01 14:49
【摘要】換個角度看世界——有趣的心理學圖片主講：郭慧娟生活都是兩面的?生活都是兩面的，不要總是看它的陰暗面，應多看它的積極面，你就會有不同一般的收獲．?所謂塞翁失馬，焉知非福！錯覺的世界?錯覺的世界，在這里，你將會開始懷疑你的眼睛。注意，一定要把眼睛睜地大大的，即使如此，相信你
2025-01-19 21:48
【摘要】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓之—基層主管的質(zhì)量管理主講：盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司ISO9001：20xx企業(yè)生存發(fā)展國際標準簡介1987——1994——2
2025-05-22 13:54
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗收部門收檢，并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、
2025-01-20 15:14
【摘要】從健康管理的角度看醫(yī)院的人文管理黃建始中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)學院/清華大學醫(yī)學部流行病學教授,博士生導師我們將討論…?醫(yī)院為什么需要人文管理??健康管理在醫(yī)院人文管理中的地位和作用探討醫(yī)院為什么需要人文管理??20世紀是屬
2025-01-16 10:44
【摘要】ISO/TS16949：2021系列教材之七ISO/TS16949：20211一、引言1、ISO/TS16949-2021的第：●質(zhì)量體系審核，●過程審核，●產(chǎn)品審核:組織必須按規(guī)定的頻次在生產(chǎn)和發(fā)貨的適當階段進行產(chǎn)品審核，以驗證是否符
2025-05-10 17:29
【摘要】工程管理線流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設(shè)計變更管理作業(yè)指導書如何劃分一個流程如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2023年10月什么是設(shè)計變更
2024-12-31 22:52
【摘要】讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息????員工有效激勵基層管理團隊培訓系列之主講人：趙述松管理者的困惑員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣工作？基層中層高層在現(xiàn)實管理實踐中，每位管理者都會遇到同樣的困惑：我們的回答是——
2025-01-12 13:19
【摘要】第一篇：多角度看渠道管理 多角度看渠道管理經(jīng)銷商與代理商 1、經(jīng)銷商，花錢在上游廠家進貨，再把貨賣給下游客戶，從中賺取差價。 2、代理商，幫助廠家建立渠道，開發(fā)客戶，但不進貨，而是輔助廠家直接把...
2025-11-09 23:51
【摘要】操作手冊二000年八月信息管理流程實施方案康佳集團股份有限公司機構(gòu)改革小組制EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要內(nèi)容?信息管理程序的目標?信息管理流程?信息管理程序的實施?附錄：表格框架1EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目標?明確各流程中的
2025-03-08 05:41
2025-03-10 22:55
【摘要】從咨詢的角度看配置管理上海翰緯咨詢經(jīng)理陳林章議程常見的配置管理工具什么是配置管理從咨詢的角度看配置管理如何實施配置管理配置管理的誤區(qū)基本概念?配置管理配置管理：指由識別和確認系統(tǒng)的配置項、記錄和報告配置項狀態(tài)和變更請求、檢驗配置項的正確性和完整性等活動構(gòu)成的服務管理流程。?配置管理的目標配置管理的目標：–為其它服務管理流程
2025-01-21 12:49
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經(jīng)營計劃制定確定長期客戶需求進行供應市場分析進行采購預測制定物料接收政策采購預測的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-18 08:53
【摘要】LOGO從需求的角度看產(chǎn)品早會專題365篇之《產(chǎn)品卷》產(chǎn)品責任與輔助功能所代表的需求一種觀念的改變向客戶推銷產(chǎn)品解釋：保險責任和保險條款以及專有的保險術(shù)語了解客戶的需求講解：客戶有哪些需求？介紹產(chǎn)品能夠滿足什么樣的客戶需求？早會專題365篇之《產(chǎn)品卷》
2025-05-03 18:42
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