重慶郵政發(fā)展規(guī)劃編制實施方案報刊發(fā)行專業(yè)-免費閱讀
【正文】 ，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 。 ，切實落實《報刊收投績效考核辦法》，著力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。 （五 ）加強投遞質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平 。 進(jìn)一步用好用活 地面局與當(dāng)?shù)匚膹V新局的良好關(guān)系資源，完善圖書巡展相關(guān)手續(xù)， 與社會圖書發(fā)行商聯(lián)合、發(fā)揮各自優(yōu)勢 ，開展精品圖書巡展，力爭每年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入50 萬元。 ?非郵發(fā)報刊、館配圖書?發(fā)行業(yè)務(wù)。 （二） 加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展速度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 ，確保零售報刊業(yè)務(wù)年均增長 12％以上， 2020 年流轉(zhuǎn)額達(dá)到 億元、收入達(dá)到 4300萬元。要通過推廣形象期刊、禮儀贈閱、報刊專用單、訂閱卡等第三方訂閱的經(jīng)驗，擴(kuò)大郵政訂閱規(guī)模。要順應(yīng)市場規(guī)律，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃、宣傳推薦、政策傾斜和績效考核，步調(diào)一致，集中力量，做大重點暢銷報刊發(fā)行市場，樹立?郵政發(fā)行暢銷報刊?品牌， 確保一類暢銷報刊流轉(zhuǎn)額年均增長 20％以上、二類暢銷報刊流轉(zhuǎn)額年均增長30％以上。 （二）戰(zhàn)略重點 1. 客戶戰(zhàn)略 公費客戶 ：一是加強與各級黨政宣傳部門的聯(lián)系，配合做好黨報黨刊的發(fā)行，確保主要黨報黨刊穩(wěn)中有升；二是加強與行業(yè)主管部門的合 6 作，推動行業(yè)報刊的快速增長；三是強化公共圖書館、院校圖書館的維護(hù)和開發(fā)，著力保持圖書館的穩(wěn)定和回歸郵政渠道；四是加強與政府相關(guān)部門的溝通，積極主動地參與農(nóng)家書屋、職工 書屋、教育報刊等招標(biāo)工作，鞏固郵政報刊發(fā)行地位。但隨著報刊市場的改革與開放，部分報刊社實施逐步報刊自辦發(fā)行，并挑戰(zhàn)郵發(fā)報刊傳統(tǒng)市場，郵政需要緊緊圍繞市場需求，采取切實可行的果斷措施，進(jìn)一步提高郵政品牌信譽度、不斷強化郵政 品牌 在社會上的社會效應(yīng)。 3 （二） SWOT對策分析 優(yōu) 勢 劣 勢 擁有一個全國性網(wǎng)絡(luò)； 網(wǎng)點遍布城市和鄉(xiāng)村； 政府對郵政發(fā)行黨報黨刊政策支持； “訂報刊，找郵局”這一觀念深入人心； 報刊專項營銷能力相對較弱； 網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)重點產(chǎn)品的服務(wù)要求； 投遞能力不能很好滿足用戶的要求； 機(jī) 會 威 脅 報刊訂閱增長平穩(wěn)； 報刊零售高速增長； 私費訂閱市場廣闊 報刊自辦發(fā)行； 社會渠道充滿活力； （三）競爭力分析 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 郵政經(jīng)營的報刊 產(chǎn)品較為完整， 2020年郵發(fā)報刊達(dá)到 10000多種。郵政 1118網(wǎng)上訂閱報刊的開通，豐富了客戶訂閱報刊的渠道。 不利因素：黨報黨刊發(fā)行數(shù)量較為穩(wěn)定，實現(xiàn)增量困難；行業(yè)報刊發(fā)行受政策制約較大，易影響發(fā)行量的變化。 2020 年，全市實現(xiàn)報刊發(fā)行業(yè)務(wù)收入 9370 萬元，同比增長 10%，高于全國平均增幅 ，絕對值全國排名第 23位，增幅全國排名 第 17位。一些單位縮減了報刊訂閱費用，這對公費訂閱占比較大的郵政報刊是非常不利。 不利因素：社會發(fā)行公司和報社自辦企業(yè)進(jìn)入報刊市場，報刊發(fā)行時常競爭日趨激烈。 2. 市場占有率 全國公開發(fā)行的郵發(fā)報刊市場 占有率 為 90%以上，而重慶發(fā)行的《重慶晚報》、《重慶晨報》、《重慶商報》、《新女報》等都市類報刊 市場 占有率 為 35%左右。 2. 收入 2020 年為 10400萬元， 2020年為 11440萬元， 2020年為 12588萬元，年均增長 10%以上。 五、發(fā)展措施 (一 )強化市場導(dǎo)向，穩(wěn)定公費訂閱，力抓私費訂閱市場增量，確保訂 閱報刊業(yè)務(wù)年均增長 10％以上， 2020 年流轉(zhuǎn)額達(dá)到 億元、業(yè)務(wù)收入實現(xiàn) 8000 萬元目標(biāo)。 （ 4）穩(wěn)步發(fā)展黨報黨刊。 抓住春秋季開學(xué)機(jī)遇，增強與《課堂內(nèi)外》的深度合作，進(jìn)一步將教育類報刊推向?qū)W校，不斷擴(kuò)大市場分額，努力實
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