關(guān)于人力資源管理的論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們不論做什么工作，走什么樣的人生，我們始終都需要把創(chuàng)新隨身攜伴，創(chuàng)造美好的藍(lán)圖。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié), 技術(shù)創(chuàng)新大大提高了人力管理管理的工作效率, 是人力資源管理創(chuàng)新重要手段。樹立以人為本的管理理念。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。員工關(guān)系管理主要是采用一種柔性的管理手段，通過激勵(lì)溝通等有效途徑，制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實(shí)施。通過考核員工工作績效，及時(shí)作出信息反饋，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績效。二：人員招聘與配置。可以從兩方面理解：一：對(duì)人力資源外在要素量的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)，歸根到底便是對(duì)人力資源的配置和管理，人力資源管理在企業(yè)中有著不同尋常的重要作用和特殊地位。除了管理工資檔案、人員調(diào)動(dòng)、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的執(zhí)行性工作外，其主要工作內(nèi)容有以下幾方面：一：人力資源規(guī)劃。培訓(xùn)活動(dòng)主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。制定一套較為符合市場規(guī)則，相對(duì)合理和有效的薪酬分配方式，它對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營績效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動(dòng)作用。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞
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