企業(yè)人才流失-吸引和留住人才人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設計外文翻譯-免費閱讀
【正文】 make eye contact。因為實際上本公司的薪酬在本行業(yè)來說的話已經處于一個相對很高的水平了，而我們公司的雇員好像還是感覺自己所獲得的薪酬仍然不夠高。其他被提到滿意的原因還包括了制度的靈活性、工作是否有安全感、同事之間的關系、公司的規(guī)模大小、與管理層人員的關系，以及受重視的感覺。 給一些時間讓應聘者針對公司和職位提問。 針對所招聘的職位，理清應聘者需要具備的素質條件。”他指出，“如今的雇員尋求的是一份“整體”的職業(yè)，包括良好的公司文化，職業(yè)道路，工作責任分工，以及工作與生活的協(xié)調平衡。帶著滿足感回家的員工必然會期待第二天的上班。針對具體雇員的需求的福利是最理想的，也是可以協(xié)商實現(xiàn)的。一個細心的雇員會樂意細致鉆研?！皟?yōu)秀的雇員具有積極的態(tài)度和可培訓性，他們有良好的工作記錄，能與他們合作融洽。如果員工的表現(xiàn)沒有達到預期的要求，企業(yè)管理者應明確的反饋給員工知道。人力資源短缺幾乎能影響所有的行業(yè)，因此企業(yè)雇主應當跳出傳統(tǒng)陳舊的人力資源配置概念。當“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產生。大衛(wèi)?格羅斯是Poweramp。作為小型企業(yè)，我們可以更加靈活，并且我們很自豪能給雇員提供家庭般和諧友好的氛圍，較有自我管理的風格。如果將一個技術骨干推到管理層的職位，則未必能令他成為一個高效率的人才。企業(yè)必須使雇員清楚的知道自己所能享有的福利，以及享有這些福利所要先旅行的責任和承擔的義務。這樣的雇員不僅會一直留守企業(yè)，而且在自己的工作崗位上會有高效率的表現(xiàn)。這種平衡已經日趨受到重視。如果面試官不止一人，更應該提前共同做好準備。借此機會向應聘者宣傳介紹自己的公司的情況和該職位的情況，是應聘者有可能發(fā)揮潛力參與到企業(yè)中，創(chuàng)造更大的效益。有58%的員工表示他們呢最滿意的就是目前的工作本身，25%的員工認為影響工作滿意度的原因中薪水知識其中排在最后的一個原因。附件2：外文原文Attract and keep good employeesFrom:《Contractor Tools and Supplies》Reasons for attracting and keeping good employeesMore than a decade ago,leading trade associations in the United States began warning of an impending labor prediction has turned out to apply to almost all parts of the more and more intensively petitive business world labor shortage affects almost every industry and employers must begin to look outside of traditional labor pool “greener”workers take their places on jobsites,accidents are sure to ＇s why attracting and retaining good employees is owners and management have to take the responsibility and efforts to create an environment where good employees are willing to work in and stay.The primary elements of any plan to improve the quality of the staff you employ include improving the quality of new hires,identifying and retaining superior employees,and developing employees(especially those with high potential for growth).At the same time,youneed to take a look at underperforming whether each individual is in the wrong whether the pany has provided specific and clear requirements so the individual knows what you expect from sure you have provided feedback against goals
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