青島乾坤木業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告-免費閱讀
【正文】 資料來源：乾坤訪談與分析 價值鏈分析 部門結(jié)構(gòu)分析：家族色彩濃厚 總經(jīng)理 財務(wù)部 企管部 生產(chǎn)部 總倉庫 售后部 國際業(yè)務(wù)部 采購部 業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部 總經(jīng)理助理 乾坤處于企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵階段，不進則退 主業(yè)務(wù)流程一：大廳銷售程序 銷售部 倉庫 財務(wù)部 公司領(lǐng)導(dǎo) 客戶購買意愿 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一：零售客戶退板程序 售后服務(wù) 銷售 倉庫 財務(wù) 客戶退板 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一：零售客戶換板程序 售后服務(wù) 銷售 倉庫 財務(wù) 客戶換板 購買意愿 到倉庫看貨 導(dǎo)購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 主業(yè)務(wù)流程一：原材料采購流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 信息搜尋 采購意向 接到采購任務(wù) 作出采購決策 缺 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 不缺 采購 采購決策 通知有關(guān) 通知財務(wù)付款 付款 主業(yè)務(wù)流程一：原材料入庫流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 干燥 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 入原材料庫 水分合格 通知有關(guān) 原材料運達(dá) 主業(yè)務(wù)流程一：生產(chǎn)輔料采購流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 干燥 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 入原材料庫 水分合格 通知有關(guān) 原材料運達(dá) 主業(yè)務(wù)流程一：生產(chǎn)流程 銷售部 倉庫 公司領(lǐng)導(dǎo) 購買意愿 領(lǐng)原材料 下生產(chǎn)工藝單 確定顧客意向 放棄 YES 簽銷售合同 通知分檢原材料 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 生產(chǎn)部 成型組 油漆組 包裝組 加工成型 四面刨車間細(xì)工藝流程 人員配置 車 間 主 任 ： 一 人 負(fù)責(zé)成型車間各項事務(wù) ， 設(shè)備調(diào)試 班 長 ： 一人 負(fù)責(zé)本班組人員安排 ， 設(shè)備調(diào)試 磨刀機操作員：一人 修磨設(shè)備使用的各種刃具 四面刨機操作員：三人 品檢 、 送料 、 接料 雙頭銑操作員：二人 送料 、 接料 領(lǐng)料 選料 底槽口 底面刨 槽舌加工 槽口加工 刨側(cè)面基準(zhǔn) 送料 正面刨 檢驗 兩端企口 截斷齊頭 印字 油漆和包裝車間細(xì)工藝流程 領(lǐng)料 上料 底漆砂光機 冷卻輸送機 UV干燥機 滾筒式涂裝機 粉塵清除機 喂料 砂光機 UV干燥機 滾筒式涂裝機 粉塵清除機 冷卻輸送機 粉塵清除機 淋前滾涂機 淋幕式涂裝機 恒溫輸送機 UV干燥機 分色 收料輸送機 印箱 包裝 送倉庫 檢驗 主業(yè)務(wù)流程一：產(chǎn)成品入庫流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 信息搜尋 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領(lǐng)導(dǎo) 采購 采購決策 通知有關(guān) 原材料運達(dá) 付款 財務(wù)報銷程序 工資制定程序 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財務(wù)部分析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 采購部的主要問題點 ? 沒有規(guī)范的采購流程 ? 采購過于偏重個人能力，不利于公司規(guī)范化運作 采購部組織結(jié)構(gòu)分析： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 主要職責(zé)： 采購部部長：江劍鋒 主要職責(zé)： 職員： 主要職責(zé)： 采購部目前的制度、流程以及需要補充的制度、流程 現(xiàn)狀 建議補充 制度 流程 問題點分析： 采購部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要發(fā)現(xiàn) 初步
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