乾坤木業(yè)培訓(xùn)制度-免費閱讀
【正文】 第五部分 附 則第一條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 請假制度第六條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。第八章 出勤和工資第二十九條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。（二） 經(jīng)驗交流：人力資源部定期舉辦經(jīng)驗交流會，使操作人員在交流中提高操作水平，積累操作經(jīng)驗。人力資源部和營銷相關(guān)部門應(yīng)該利用休息時間定期組織新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技能培訓(xùn)以及經(jīng)驗交流，共同提高營銷技能。第十三條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：（一） 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括兩個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。（四） 對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。（二） 考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員考察。第二十二條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第四十七條 參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費，乾坤木業(yè)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷。第四十一條 評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。第三十二條 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第二十六條 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部備案。（三） 研討班：研討班是由專家或高級管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。第十七條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。第十三條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。第九條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。第六條 培訓(xùn)的內(nèi)容。第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。（一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。第十條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十六條 參加時間在半年以上或個人培訓(xùn)費用支出在1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式主要包括專題報告、專題討論、研討班：（一） 報告：報告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專題的講演，此種方法適用于對新知識的培訓(xùn)，可以在短時間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。第二十三條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合乾坤木業(yè)下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經(jīng)理審核。第三十條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：（一） 受訓(xùn)人員喜歡該項目嗎？（二） 對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？（三） 課程對工作有幫助嗎？（四） 他們有什么建議？第三十七條 行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進(jìn)行績效考核（一） 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？（二） 他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？第三十八條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標(biāo)來考核（一） 生產(chǎn)率和降低成本的情況；（二） 銷售人員的業(yè)務(wù)增長情況；（三） 技術(shù)人員的技術(shù)水平和新產(chǎn)品的技術(shù)水平；（四） 服務(wù)人員的服務(wù)水平和意識；第三十九條 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間員工不參加獎金的分配。第四條 凡正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容：乾坤木業(yè)企業(yè)文化；乾坤木業(yè)組織與歷史沿革；乾坤木業(yè)產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；品質(zhì)意識等。第十九條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于1課時。第三章 決策人員的培訓(xùn)第三條 決策人員是指對乾坤木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、營銷副總、運作副總、總工程師；培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第八條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第五章 實施人員的培訓(xùn)第十條 實施人員定義：實施人員指按照乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)要求，實現(xiàn)乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員、操作人員和職能人員。第十四條 營銷人員培訓(xùn)目的：提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉銷售技能的營銷人員。（二）
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