房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）； ◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。在 流程 設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。 建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟： 第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模 式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。 9 設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。例如 萬科 集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）； 金地 集團(tuán)的 “格林 ”系列（格林小鎮(zhèn) /格林春天 /格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光 100投資集團(tuán)的 “ 陽光 100國際新城 ”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā) “城市新興白領(lǐng)公寓 ”），萬達(dá)集團(tuán)的 “萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ”系列（在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目）； SOHO中國的 “SOHO” 系列 （ SOHO現(xiàn)代城 /建外 SOHO / SOHO尚都）等。 管 理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。萬科能成為業(yè)界的 有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。 不要盲從 “標(biāo)桿 ”企業(yè) 或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿 企業(yè)。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。如 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展， 房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)必須追求規(guī)模效益。 為什么會(huì)出現(xiàn) “多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥 ”？原因主要有三個(gè)方面： 第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。 第二、資源配置不合理 眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。 健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。 截至 2022 年末，萬科總資產(chǎn) 億元， 凈資產(chǎn) 億元。 第二， 萬科 的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式 鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的 開發(fā)流程 、 工作流程 是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。 確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。 建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵 如前 所述， “多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥 ”的原因之一是 “規(guī)章制度不健全 ”。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)
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