【正文】 持續(xù)加強審計監(jiān)督，逐步實現(xiàn)對公共資金、國有資產(chǎn)和領導干部履行經(jīng)濟責任情況審計全覆蓋。建立重大決策終身責任追究制度及倒查機制，嚴格執(zhí)行公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定等決策程序，確保決策符合客觀規(guī)律、順應人民期盼。努力完成好第十二屆村民委員會換屆工作。推動優(yōu)勢資源、特色產(chǎn)業(yè)與民族文化融合發(fā)展，積極推進 “民族文化示范縣 ”建設。嚴格控制一般性支出和預算追加，降低行政運行成本，確保剛性支出和重點項目建設需求。積極推進遼西農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場二期工程建設，抓好 “夜經(jīng)濟 ”、現(xiàn)代物流、電子商務等新興服務業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務業(yè)提檔升級。突出品牌特色，全面提升蒙古貞新城文化內(nèi)涵和東梁溫泉城禪修溫泉品牌影響力。完成縣城建成區(qū)燃煤鍋爐淘汰年度目標。完成 35個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12316 金農(nóng)服務熱線平臺建設。提升雜糧、樹莓、葡萄等特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 10 戶。 狠抓重點項目建設。圍繞 “民生脈動、百姓訴求、群眾福祉 ”給力加壓，推進基本公共服務均等化，促進以養(yǎng)老、就業(yè)、扶貧、低保為主的民生保障體系建設取得新突破，以教育、文化、衛(wèi)生為主的社會事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展，以民主法治、社會穩(wěn)定為主的平安阜蒙縣建設再獲新成績。著力構建保險、再保險等為一體的多元化金融服務體系。全力推進農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化系統(tǒng)化布局、規(guī)?；瘶藴驶a(chǎn)、品牌化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要確保全縣生產(chǎn)總值年均增長 %，公共財政預算收入年均增長7%，新引進投資額 5000 萬元以上企業(yè) 200 戶，全社會固定資產(chǎn)投資年均增長 8%。站在新的歷史起點，我們面臨著千載難逢的發(fā)展機遇和有利條件。累計爭取用地指標 1382 公頃，有力保障了全縣 194 個重點項目用地需求。實現(xiàn)城鎮(zhèn)實名制就業(yè) 萬人，轉移農(nóng)村勞動力 68 萬人次，完成勞動力就業(yè)培訓 萬人次， “零就業(yè)家庭 ”持續(xù)保持動態(tài)為零。建成了世紀豪庭、凱旋國際、天成一品等一批精品住宅小區(qū)，新增城鄉(xiāng)地產(chǎn)開發(fā)面積 783 萬平方米，是 “十一五 ”時期的 11 倍。啟動實施沈阜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設工程，打造精品示范項目 195 處，示范帶內(nèi)作物畝均增產(chǎn) 13%以上， “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”產(chǎn)銷模式得到深入推廣，糧食生產(chǎn)保障能力和農(nóng)業(yè)避旱增收水平進一步增強。 過去五年，是全縣綜合實力快速攀升的五年。扎實開展 “雷霆掃毒 ”、 “百日會戰(zhàn) ”、 “緝槍治爆 ”專項行動，社會治安形勢總體平穩(wěn)。深化政府機構、行政審批、醫(yī)療衛(wèi)生、商事制度改革，撤并政府機構 8 個，取消、接收行政職權296 項，辦理 “三證合一 ”、 “一照一碼 ”營業(yè)執(zhí)照 644 份?？萍紕?chuàng)新能力持續(xù)增強，申請專利 18 項，高新技術企業(yè)主營業(yè)務收入達到 億元。新建校舍 萬平方米。嚴格執(zhí)行新《預算法》，切實加強財政 資金使用監(jiān)管，不斷調(diào)整優(yōu)化支出結構，資金使用效益穩(wěn)步提升。新增限額以上服務業(yè)企業(yè) 3 戶，全社會消費品零售總額預計實現(xiàn) 44 億元。蒙古貞新城鋪設供熱、供水、燃氣管網(wǎng) 25 公里。啟動實施工程運輸車輛專項整治行動，城鄉(xiāng)道路交通設施得到有效保護。完成閉坑礦山生態(tài)治理 232 畝。農(nóng)業(yè)信息化建設取得新進展，成立阜蒙縣農(nóng)業(yè)信息中心，村級益農(nóng)信息社實現(xiàn)全覆蓋。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整向縱深推進。積極應對經(jīng)濟下行，主動幫助企業(yè)解決技術、資金、市場難題，累計為企業(yè)協(xié)調(diào)落實貸款 億元。出臺《關于進一步加強招商引資工作的實施意見》，成立縣招商局及 45 個招商分局， 招商戰(zhàn)略和主攻方向進一步明確。） （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2022 年阜蒙縣政府工作報告 ——2022 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會 第 四 次 會 議 上 縣 長 吳 青 林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會報告工作，請予審議。 ③系統(tǒng)輸出的報告可包括：采購報告：供應商報告；倉庫／存儲報告：采購員工報告；客 戶狀態(tài)／客戶訂單報告；庫存報告；客戶積壓等候報告；銷售點 /EPOS 系統(tǒng)報告。 （以上三點，每點 2 分，最高 6 分。 含義：供應商具備技術技能或專業(yè)知識來贏取訂單。含義：供應商在物料、人力資源及財務資源方面以滿足采購方全部要求的能力。湯姆森響應時間為 4 天，服務水平最差 （以上四個指標，每個 2 分，其中答出名稱 1 分，結合案例對供應商具體分析 1 分，從總體上對三個供應商進行綜合評估給 2 分，最高 10 分。 ） (2)（ 5 分） 答案可能包括： ● 所參加的培訓課程 ● 通過技能分析測定的技能水平 ● 為客戶提供的服務，包括服務響應速度和服務質量 ● 改進流程和系統(tǒng) ，尋找更好的工作方法 ● 與內(nèi)部用戶的關系 ● 與外部客戶的關系 ● 定量指標（客觀的，基于數(shù)字和數(shù)據(jù)） ● 定性指標（主觀的，基于意見和感覺） ● 降低的交易成本 （答出以上任意五點即可，每點 1 分，最高 5 分。 阿明節(jié)約額最高， 萬 一阿曼達最低， 萬 ● 每月處理的訂單數(shù)量：這一指標越高越好。（ 12 分） ①系統(tǒng)可使用的兩個信息來源； ②系統(tǒng)可使用的兩種數(shù)據(jù)庫； ③系統(tǒng)可輸出的兩種報告。請注意，每道題可能包括多個小題。如有雷同，純屬巧合。此前她是一家私營建筑公司的高級采購專員。所有采購活動由各預算歸屬部門負責。 ? 有些談判的結果是主觀性的改善或價值： 更好的質量、改善的服務或延長的質量保證時間 ? 其他的節(jié)約可以從減少采購的交易成本中得到：更少的訂貨次數(shù)、框架訂單、采購卡的使用、減少交易時間、采用流水線處理 /系統(tǒng)降低管理成本 ? 采購人員能夠根據(jù)他們的技巧和能力，通過談判獲得降低成本或提高服務的采購合同的商業(yè)條款和條件，在貨物和服務的 TCA 和 TCO 上增值。 ? 合適的質量：測量供應商績效的另一個要素，可以通過不合格部件與原料比率進行測量。每點最高給 3 分，滿分 10分。 ? 數(shù)據(jù)以表格形式列出，并進行確認。（ 9 分） 2022 年 5 月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（中級） 采購績效管理 3615 答案及評分參考 一、 案例題 1.（ 25 分）答案可能包含： ? 柯瑞斯塔剛到公司不久，是第一次為采購部門員工做評估，因此有必要參考以前的績效和目標。（ 15 分） 二、 論述題（每題 25 分，共 50 分）選作兩題作答 論述評估供應商績效的“五個合適”模型。她的采購部門有三名采購員，各司其職：艾薇負責采購販賣機上的飲料產(chǎn)品；三姆負責采購三明治；哈森放風箏采購小食品。 2022 年 5 月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（中級） 采購績效管理 課程代碼： 03615 一、 案例題（每小題 25 分，共計 50 分） 奧托有限公司 奧托有線公司（簡稱公司）是一家為商業(yè)組織和公共部門提供自動販賣設備的供應商，公司主要提供三種機型的設備：第一種供應冷熱飲料；第二種提供各種食品，例如三明治、巧克力、餅干以及各類薯片小食品；第三種為綜合機型，同時提 供飲料和食品。有恰當例子的，應該酌情給分。它是擔當績 效控制角色的工具。答案內(nèi)容是否與案例緊密相關非常重要。（ 10 分） 二、論述題（每題 25 分，共計 50 分）請仔細閱讀題目，并挑選兩道作答。艾德正在起草招聘廣告的職位描述；他很明白他需要這個新主管能成根本上改進公司的采購績效，從而很快為公司帶來收益。 公司總部 公司總部設有一個中央倉庫，批量貨物 在運往各個門店之前被運到這個倉庫進行儲存。鑒于公司良好的發(fā)展勢頭，艾德決定進駐更為高檔的鬧市街區(qū)，擴展業(yè)務范圍，增開咖啡店和外賣服務，從而使營業(yè)額和利潤穩(wěn)步增長。 配餐供應 咖 啡店配套產(chǎn)品的供應源搜尋與供壓比較復雜，范圍大大超出原有的西點烘焙的采購。艾德西點連鎖有兩輛噴有公司標志的貨車，并聘用了兩名司機，在工作日期間隔日輪流送貨 (工作日為周一至周六 )。 （案例中的信息純屬虛構，僅作考試用途。請注意，第 4 題包括兩 個小題 3.“客戶投訴是不滿的表現(xiàn)，而客戶滿意過度通常是一個更大范疇的概念”，根據(jù)這句話的意思，論述采購職能可以用來衡量客戶滿意度的五種方法?？忌枋龅目冃繕吮仨毞峡蓽y量、可實現(xiàn)、與案例相關等原則，必須說 明績效目標對公司財務方面的貢獻。將問題突出，并允許一方或供需雙方采取恰當?shù)募m錯行動。 答案可能包括： 對執(zhí)行評定的組織的好處： ?獲取供應商績效的證明 ?獲取現(xiàn)有績效的認識 ?預測未來可能發(fā)生的績效 ?價格 ?質量 ?交付 ?客戶滿意度 對被評定的組織的好處： ?促進供應商改進績效 ?建立良好溝通機制 ?促進與客戶關系和發(fā)展 5.（ 25 分） 問題目的 : 要求考生清楚地描述五種信息，并進一步說明這些信息對中央庫存控制系統(tǒng)的重要性。 公司成立十年以來發(fā)展迅速，現(xiàn)在為 400 家機構提供服務，擁有 900 臺販賣機，實現(xiàn)年營業(yè)收入 5400 萬美元，純利潤 1200 萬美元。下個月公司將對采購部的員工進行年度考核，柯瑞斯塔收集了三名員工的相關信息，詳見下表： 表 1：奧托公司采購員工信息 項目 艾薇 三姆 哈森 在公司服務年數(shù) 5 年 3 年 1 年 是否具備采購職業(yè)證書 是 否 完成部分課程 所管理的供應商數(shù)量 16 8 32 每周處理的訂單數(shù)量 64 34 85 年度采購總額 820 萬 1530 萬 1050 萬 上一年度審核合同數(shù)量 3 6 2 上一年度實現(xiàn)的采購成本節(jié)省額 12 萬 35 萬 40 萬 受銷售部門投訴的次數(shù) 0 次 7 次 2 次 （案例中的信息純屬虛構，僅作考試用途。（ 25 分） （ 1）指出降低采購成本使企業(yè)增值的四種方式并舉例說明。 ? 柯瑞斯塔需要與人力資源部門聯(lián)系，了解奧托公司的績效評估程序和政策。 ? 形成一系列目標和績效指標，或在之后的會議中起草完成、 ? 對于目標的任何變動和修正都應經(jīng)過討論，并加以確認。） （ 2）（ 15 分）答案可能包括： 本題要求考生回答柯瑞斯塔為采購部門員工設定的個人目標。 ? 合適的數(shù)量：供應商是否符合要求的績效，可以通過交付產(chǎn)品與合同規(guī)定的交付額進行比較，從而測量供應商的合適數(shù)量方面的績效。 （答出以上任意三點即可，指出每方面 2 分，舉例每個 1 分，最高 9 分） （ 3）（ 8 分） ? 買方同供應商簽訂代銷合同，供應商按照合同將買方所需物資預先存放在買方倉庫。這些負責人都是市政廳各服務部門的領導，都沒有接受過正規(guī)的采購培訓。海倫 5 年前獲得了 CIPS 采購職業(yè)資格證書，是 CIPS 的會員。） 問題：以下題目都與案例相關，請根據(jù)案例回答。 3．論述一個制造型企業(yè)的采購部門為了實現(xiàn)產(chǎn)品質量和利潤的提升目標所能采取的各項具體措施。 (2)解釋采用全新信息技術 (IT)系統(tǒng)或系統(tǒng)升級時需要考慮的五個成本。 一阿明最高， 184 個訂單 一阿曼達最低， 72 個訂單 ● 被內(nèi)部客戶投訴的次數(shù)：這一指標越低越好。其他合理答案亦可酌情給分。約翰遜前置期 2 周，表現(xiàn)最佳 其他合理答案亦可酌情給分。 重要意義在于能建立采購組織對供應商的信任。） (3)（ 15 分） 答案可能包括： 評估供應商有效性可以采用的財務指標有很多，包括： ● 銷售利潤率：利潤／銷售額 100%，該比率說明供應商的贏利水平； ● 運用資本收益率：營業(yè)利潤（稅前）／運營資本 100%。 （以上三個方面，每個 4 分，每個方面回答出任意兩點即可，每點 2 分，最高 12 分。 一、 2022 年及 “十二五 ”時期政府工作回顧 2022 年是穩(wěn)增長異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是 全縣上下團結一致、共克時艱，經(jīng)濟社會發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提高的一年。參加省、市招商及開展自主招商活動 26 次，全年招商引資簽約項目 63 個，其中億元以上 21 個，招商引資到位額預計實現(xiàn) 40 億元，出口創(chuàng)匯預計實現(xiàn) 4200 萬美元，全市出口大縣地位進一步鞏固。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值預計實現(xiàn) 97 億元，增加值預計實現(xiàn) 22 億元。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作有序開展，年內(nèi)流轉土地 38 萬畝。啟動實施 “供銷 e 家 ”工程，泡子、舊廟供銷合作商廈開工建設。打擊非法采挖專項行動成效顯著，被毀河道、林地、耕地得到有效恢復。依法整治非法營運三輪車，城內(nèi)公交投入試運營，縣城交通秩序和居民出行條件明顯改善。以棚戶區(qū)改造為重點的保障性安居工程扎實推進，東梁鎮(zhèn)、伊嗎圖鎮(zhèn)、湖畔橙飾 3個安置小區(qū)、 113 棟回遷樓全面開工。 制定出臺《關于進一步推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》， 堅持 “區(qū)域整合、多元打造 ”的發(fā)展思路，以葛根蘇木（瑞應寺）旅游度假區(qū)、海棠山旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、關山旗敖包風景區(qū)、塔營子大遼懿州古城為核心的全縣大旅游格局基本形成。嚴控 “三公 ”經(jīng)費支出，行政成本進一步縮減。新建、改擴建幼兒園 5 所。鑄造產(chǎn)業(yè)基地成立院士專家工作站，氟產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)研發(fā)中心與中科院上海有機所實現(xiàn)深度合作