【正文】 持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)公共資金、國(guó)有資產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)全覆蓋。建立重大決策終身責(zé)任追究制度及倒查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查、集體討論決定等決策程序，確保決策符合客觀規(guī)律、順應(yīng)人民期盼。努力完成好第十二屆村民委員會(huì)換屆工作。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源、特色產(chǎn)業(yè)與民族文化融合發(fā)展，積極推進(jìn) “民族文化示范縣 ”建設(shè)。嚴(yán)格控制一般性支出和預(yù)算追加，降低行政運(yùn)行成本，確保剛性支出和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求。積極推進(jìn)遼西農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)二期工程建設(shè)，抓好 “夜經(jīng)濟(jì) ”、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)。突出品牌特色，全面提升蒙古貞新城文化內(nèi)涵和東梁溫泉城禪修溫泉品牌影響力。完成縣城建成區(qū)燃煤鍋爐淘汰年度目標(biāo)。完成 35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12316 金農(nóng)服務(wù)熱線平臺(tái)建設(shè)。提升雜糧、樹莓、葡萄等特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 10 戶。 狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞 “民生脈動(dòng)、百姓訴求、群眾福祉 ”給力加壓，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，促進(jìn)以養(yǎng)老、就業(yè)、扶貧、低保為主的民生保障體系建設(shè)取得新突破，以教育、文化、衛(wèi)生為主的社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，以民主法治、社會(huì)穩(wěn)定為主的平安阜蒙縣建設(shè)再獲新成績(jī)。著力構(gòu)建保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)等為一體的多元化金融服務(wù)體系。全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化系統(tǒng)化布局、規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要確保全縣生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng) %，公共財(cái)政預(yù)算收入年均增長(zhǎng)7%，新引進(jìn)投資額 5000 萬(wàn)元以上企業(yè) 200 戶，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng) 8%。站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件。累計(jì)爭(zhēng)取用地指標(biāo) 1382 公頃，有力保障了全縣 194 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目用地需求。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)實(shí)名制就業(yè) 萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力 68 萬(wàn)人次，完成勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn) 萬(wàn)人次， “零就業(yè)家庭 ”持續(xù)保持動(dòng)態(tài)為零。建成了世紀(jì)豪庭、凱旋國(guó)際、天成一品等一批精品住宅小區(qū)，新增城鄉(xiāng)地產(chǎn)開發(fā)面積 783 萬(wàn)平方米，是 “十一五 ”時(shí)期的 11 倍。啟動(dòng)實(shí)施沈阜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工程，打造精品示范項(xiàng)目 195 處，示范帶內(nèi)作物畝均增產(chǎn) 13%以上， “公司 +基地 +農(nóng)戶 ”產(chǎn)銷模式得到深入推廣，糧食生產(chǎn)保障能力和農(nóng)業(yè)避旱增收水平進(jìn)一步增強(qiáng)。 過去五年，是全縣綜合實(shí)力快速攀升的五年。扎實(shí)開展 “雷霆掃毒 ”、 “百日會(huì)戰(zhàn) ”、 “緝槍治爆 ”專項(xiàng)行動(dòng)，社會(huì)治安形勢(shì)總體平穩(wěn)。深化政府機(jī)構(gòu)、行政審批、醫(yī)療衛(wèi)生、商事制度改革，撤并政府機(jī)構(gòu) 8 個(gè)，取消、接收行政職權(quán)296 項(xiàng)，辦理 “三證合一 ”、 “一照一碼 ”營(yíng)業(yè)執(zhí)照 644 份。科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，申請(qǐng)專利 18 項(xiàng)，高新技術(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 億元。新建校舍 萬(wàn)平方米。嚴(yán)格執(zhí)行新《預(yù)算法》，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政 資金使用監(jiān)管，不斷調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，資金使用效益穩(wěn)步提升。新增限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè) 3 戶，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 44 億元。蒙古貞新城鋪設(shè)供熱、供水、燃?xì)夤芫W(wǎng) 25 公里。啟動(dòng)實(shí)施工程運(yùn)輸車輛專項(xiàng)整治行動(dòng)，城鄉(xiāng)道路交通設(shè)施得到有效保護(hù)。完成閉坑礦山生態(tài)治理 232 畝。農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，成立阜蒙縣農(nóng)業(yè)信息中心，村級(jí)益農(nóng)信息社實(shí)現(xiàn)全覆蓋。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深推進(jìn)。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，主動(dòng)幫助企業(yè)解決技術(shù)、資金、市場(chǎng)難題，累計(jì)為企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)貸款 億元。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見》，成立縣招商局及 45 個(gè)招商分局， 招商戰(zhàn)略和主攻方向進(jìn)一步明確。） （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2022 年阜蒙縣政府工作報(bào)告 ——2022 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會(huì) 第 四 次 會(huì) 議 上 縣 長(zhǎng) 吳 青 林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。 ③系統(tǒng)輸出的報(bào)告可包括：采購(gòu)報(bào)告：供應(yīng)商報(bào)告；倉(cāng)庫(kù)／存儲(chǔ)報(bào)告：采購(gòu)員工報(bào)告；客 戶狀態(tài)／客戶訂單報(bào)告；庫(kù)存報(bào)告；客戶積壓等候報(bào)告；銷售點(diǎn) /EPOS 系統(tǒng)報(bào)告。 （以上三點(diǎn)，每點(diǎn) 2 分，最高 6 分。 含義：供應(yīng)商具備技術(shù)技能或?qū)I(yè)知識(shí)來贏取訂單。含義：供應(yīng)商在物料、人力資源及財(cái)務(wù)資源方面以滿足采購(gòu)方全部要求的能力。湯姆森響應(yīng)時(shí)間為 4 天，服務(wù)水平最差 （以上四個(gè)指標(biāo)，每個(gè) 2 分，其中答出名稱 1 分，結(jié)合案例對(duì)供應(yīng)商具體分析 1 分，從總體上對(duì)三個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估給 2 分，最高 10 分。 ） (2)（ 5 分） 答案可能包括： ● 所參加的培訓(xùn)課程 ● 通過技能分析測(cè)定的技能水平 ● 為客戶提供的服務(wù)，包括服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量 ● 改進(jìn)流程和系統(tǒng) ，尋找更好的工作方法 ● 與內(nèi)部用戶的關(guān)系 ● 與外部客戶的關(guān)系 ● 定量指標(biāo)（客觀的，基于數(shù)字和數(shù)據(jù)） ● 定性指標(biāo)（主觀的，基于意見和感覺） ● 降低的交易成本 （答出以上任意五點(diǎn)即可，每點(diǎn) 1 分，最高 5 分。 阿明節(jié)約額最高， 萬(wàn) 一阿曼達(dá)最低， 萬(wàn) ● 每月處理的訂單數(shù)量：這一指標(biāo)越高越好。（ 12 分） ①系統(tǒng)可使用的兩個(gè)信息來源； ②系統(tǒng)可使用的兩種數(shù)據(jù)庫(kù)； ③系統(tǒng)可輸出的兩種報(bào)告。請(qǐng)注意，每道題可能包括多個(gè)小題。如有雷同，純屬巧合。此前她是一家私營(yíng)建筑公司的高級(jí)采購(gòu)專員。所有采購(gòu)活動(dòng)由各預(yù)算歸屬部門負(fù)責(zé)。 ? 有些談判的結(jié)果是主觀性的改善或價(jià)值： 更好的質(zhì)量、改善的服務(wù)或延長(zhǎng)的質(zhì)量保證時(shí)間 ? 其他的節(jié)約可以從減少采購(gòu)的交易成本中得到：更少的訂貨次數(shù)、框架訂單、采購(gòu)卡的使用、減少交易時(shí)間、采用流水線處理 /系統(tǒng)降低管理成本 ? 采購(gòu)人員能夠根據(jù)他們的技巧和能力，通過談判獲得降低成本或提高服務(wù)的采購(gòu)合同的商業(yè)條款和條件，在貨物和服務(wù)的 TCA 和 TCO 上增值。 ? 合適的質(zhì)量：測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的另一個(gè)要素，可以通過不合格部件與原料比率進(jìn)行測(cè)量。每點(diǎn)最高給 3 分，滿分 10分。 ? 數(shù)據(jù)以表格形式列出，并進(jìn)行確認(rèn)。（ 9 分） 2022 年 5 月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（中級(jí)） 采購(gòu)績(jī)效管理 3615 答案及評(píng)分參考 一、 案例題 1.（ 25 分）答案可能包含： ? 柯瑞斯塔剛到公司不久，是第一次為采購(gòu)部門員工做評(píng)估，因此有必要參考以前的績(jī)效和目標(biāo)。（ 15 分） 二、 論述題（每題 25 分，共 50 分）選作兩題作答 論述評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的“五個(gè)合適”模型。她的采購(gòu)部門有三名采購(gòu)員，各司其職：艾薇負(fù)責(zé)采購(gòu)販賣機(jī)上的飲料產(chǎn)品；三姆負(fù)責(zé)采購(gòu)三明治；哈森放風(fēng)箏采購(gòu)小食品。 2022 年 5 月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（中級(jí)） 采購(gòu)績(jī)效管理 課程代碼： 03615 一、 案例題（每小題 25 分，共計(jì) 50 分） 奧托有限公司 奧托有線公司（簡(jiǎn)稱公司）是一家為商業(yè)組織和公共部門提供自動(dòng)販賣設(shè)備的供應(yīng)商，公司主要提供三種機(jī)型的設(shè)備：第一種供應(yīng)冷熱飲料；第二種提供各種食品，例如三明治、巧克力、餅干以及各類薯片小食品；第三種為綜合機(jī)型，同時(shí)提 供飲料和食品。有恰當(dāng)例子的，應(yīng)該酌情給分。它是擔(dān)當(dāng)績(jī) 效控制角色的工具。答案內(nèi)容是否與案例緊密相關(guān)非常重要。（ 10 分） 二、論述題（每題 25 分，共計(jì) 50 分）請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，并挑選兩道作答。艾德正在起草招聘廣告的職位描述；他很明白他需要這個(gè)新主管能成根本上改進(jìn)公司的采購(gòu)績(jī)效，從而很快為公司帶來收益。 公司總部 公司總部設(shè)有一個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)，批量貨物 在運(yùn)往各個(gè)門店之前被運(yùn)到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。鑒于公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，艾德決定進(jìn)駐更為高檔的鬧市街區(qū)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，增開咖啡店和外賣服務(wù)，從而使?fàn)I業(yè)額和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 配餐供應(yīng) 咖 啡店配套產(chǎn)品的供應(yīng)源搜尋與供壓比較復(fù)雜，范圍大大超出原有的西點(diǎn)烘焙的采購(gòu)。艾德西點(diǎn)連鎖有兩輛噴有公司標(biāo)志的貨車，并聘用了兩名司機(jī)，在工作日期間隔日輪流送貨 (工作日為周一至周六 )。 （案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。請(qǐng)注意，第 4 題包括兩 個(gè)小題 3.“客戶投訴是不滿的表現(xiàn)，而客戶滿意過度通常是一個(gè)更大范疇的概念”，根據(jù)這句話的意思，論述采購(gòu)職能可以用來衡量客戶滿意度的五種方法?？忌枋龅目?jī)效目標(biāo)必須符合可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、與案例相關(guān)等原則，必須說 明績(jī)效目標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn)。將問題突出，并允許一方或供需雙方采取恰當(dāng)?shù)募m錯(cuò)行動(dòng)。 答案可能包括： 對(duì)執(zhí)行評(píng)定的組織的好處： ?獲取供應(yīng)商績(jī)效的證明 ?獲取現(xiàn)有績(jī)效的認(rèn)識(shí) ?預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的績(jī)效 ?價(jià)格 ?質(zhì)量 ?交付 ?客戶滿意度 對(duì)被評(píng)定的組織的好處： ?促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)績(jī)效 ?建立良好溝通機(jī)制 ?促進(jìn)與客戶關(guān)系和發(fā)展 5.（ 25 分） 問題目的 : 要求考生清楚地描述五種信息，并進(jìn)一步說明這些信息對(duì)中央庫(kù)存控制系統(tǒng)的重要性。 公司成立十年以來發(fā)展迅速，現(xiàn)在為 400 家機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，擁有 900 臺(tái)販賣機(jī)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 5400 萬(wàn)美元，純利潤(rùn) 1200 萬(wàn)美元。下個(gè)月公司將對(duì)采購(gòu)部的員工進(jìn)行年度考核，柯瑞斯塔收集了三名員工的相關(guān)信息，詳見下表： 表 1：奧托公司采購(gòu)員工信息 項(xiàng)目 艾薇 三姆 哈森 在公司服務(wù)年數(shù) 5 年 3 年 1 年 是否具備采購(gòu)職業(yè)證書 是 否 完成部分課程 所管理的供應(yīng)商數(shù)量 16 8 32 每周處理的訂單數(shù)量 64 34 85 年度采購(gòu)總額 820 萬(wàn) 1530 萬(wàn) 1050 萬(wàn) 上一年度審核合同數(shù)量 3 6 2 上一年度實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)成本節(jié)省額 12 萬(wàn) 35 萬(wàn) 40 萬(wàn) 受銷售部門投訴的次數(shù) 0 次 7 次 2 次 （案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。（ 25 分） （ 1）指出降低采購(gòu)成本使企業(yè)增值的四種方式并舉例說明。 ? 柯瑞斯塔需要與人力資源部門聯(lián)系，了解奧托公司的績(jī)效評(píng)估程序和政策。 ? 形成一系列目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，或在之后的會(huì)議中起草完成、 ? 對(duì)于目標(biāo)的任何變動(dòng)和修正都應(yīng)經(jīng)過討論，并加以確認(rèn)。） （ 2）（ 15 分）答案可能包括： 本題要求考生回答柯瑞斯塔為采購(gòu)部門員工設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)。 ? 合適的數(shù)量：供應(yīng)商是否符合要求的績(jī)效，可以通過交付產(chǎn)品與合同規(guī)定的交付額進(jìn)行比較，從而測(cè)量供應(yīng)商的合適數(shù)量方面的績(jī)效。 （答出以上任意三點(diǎn)即可，指出每方面 2 分，舉例每個(gè) 1 分，最高 9 分） （ 3）（ 8 分） ? 買方同供應(yīng)商簽訂代銷合同，供應(yīng)商按照合同將買方所需物資預(yù)先存放在買方倉(cāng)庫(kù)。這些負(fù)責(zé)人都是市政廳各服務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，都沒有接受過正規(guī)的采購(gòu)培訓(xùn)。海倫 5 年前獲得了 CIPS 采購(gòu)職業(yè)資格證書，是 CIPS 的會(huì)員。） 問題：以下題目都與案例相關(guān)，請(qǐng)根據(jù)案例回答。 3．論述一個(gè)制造型企業(yè)的采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)的提升目標(biāo)所能采取的各項(xiàng)具體措施。 (2)解釋采用全新信息技術(shù) (IT)系統(tǒng)或系統(tǒng)升級(jí)時(shí)需要考慮的五個(gè)成本。 一阿明最高， 184 個(gè)訂單 一阿曼達(dá)最低， 72 個(gè)訂單 ● 被內(nèi)部客戶投訴的次數(shù)：這一指標(biāo)越低越好。其他合理答案亦可酌情給分。約翰遜前置期 2 周，表現(xiàn)最佳 其他合理答案亦可酌情給分。 重要意義在于能建立采購(gòu)組織對(duì)供應(yīng)商的信任。） (3)（ 15 分） 答案可能包括： 評(píng)估供應(yīng)商有效性可以采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很多，包括： ● 銷售利潤(rùn)率：利潤(rùn)／銷售額 100%，該比率說明供應(yīng)商的贏利水平； ● 運(yùn)用資本收益率：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）／運(yùn)營(yíng)資本 100%。 （以上三個(gè)方面，每個(gè) 4 分，每個(gè)方面回答出任意兩點(diǎn)即可，每點(diǎn) 2 分，最高 12 分。 一、 2022 年及 “十二五 ”時(shí)期政府工作回顧 2022 年是穩(wěn)增長(zhǎng)異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是 全縣上下團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高的一年。參加省、市招商及開展自主招商活動(dòng) 26 次，全年招商引資簽約項(xiàng)目 63 個(gè)，其中億元以上 21 個(gè)，招商引資到位額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 40 億元，出口創(chuàng)匯預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 4200 萬(wàn)美元，全市出口大縣地位進(jìn)一步鞏固。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 97 億元，增加值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 22 億元。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作有序開展，年內(nèi)流轉(zhuǎn)土地 38 萬(wàn)畝。啟動(dòng)實(shí)施 “供銷 e 家 ”工程，泡子、舊廟供銷合作商廈開工建設(shè)。打擊非法采挖專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著，被毀河道、林地、耕地得到有效恢復(fù)。依法整治非法營(yíng)運(yùn)三輪車，城內(nèi)公交投入試運(yùn)營(yíng)，縣城交通秩序和居民出行條件明顯改善。以棚戶區(qū)改造為重點(diǎn)的保障性安居工程扎實(shí)推進(jìn)，東梁鎮(zhèn)、伊嗎圖鎮(zhèn)、湖畔橙飾 3個(gè)安置小區(qū)、 113 棟回遷樓全面開工。 制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》， 堅(jiān)持 “區(qū)域整合、多元打造 ”的發(fā)展思路，以葛根蘇木（瑞應(yīng)寺）旅游度假區(qū)、海棠山旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、關(guān)山旗敖包風(fēng)景區(qū)、塔營(yíng)子大遼懿州古城為核心的全縣大旅游格局基本形成。嚴(yán)控 “三公 ”經(jīng)費(fèi)支出，行政成本進(jìn)一步縮減。新建、改擴(kuò)建幼兒園 5 所。鑄造產(chǎn)業(yè)基地成立院士專家工作站，氟產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)研發(fā)中心與中科院上海有機(jī)所實(shí)現(xiàn)深度合作