dg移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，集中采購產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直成為詬病的對象，而且，檢測制度的不完善，更加大了出現(xiàn)問題的概率。在項(xiàng)目實(shí)施管理中，主要采取了下表的風(fēng)險(xiǎn) 控制措施，取得良好的控制結(jié)果，如表 47所示。（ 4）因?yàn)閳?zhí)行力問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）組建驗(yàn)收小組，召開驗(yàn)收準(zhǔn) 備會(huì)，明確各方職責(zé)和討論本次驗(yàn)收內(nèi)容；（ 2）在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上應(yīng)當(dāng)發(fā)布驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 過程當(dāng)中的變更應(yīng)當(dāng)盡早通知合作單位；（ 3）上級部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)做好本方的工 作，確保統(tǒng)一驗(yàn)收環(huán)節(jié)順利通過。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）堅(jiān)持例會(huì)，以及日報(bào)、周 報(bào)、月報(bào)等的報(bào)告、溝通機(jī)制；（ 2）通過信息化手段提高溝通效率和及時(shí)性；（ 3） 提前將對施工單位以及設(shè)計(jì)院的要求向需求單位提出并督促其盡快完成準(zhǔn)備。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行考核； （ 2）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的高層溝通；（ 3）在招標(biāo)時(shí)規(guī)定監(jiān)理人員專業(yè)資格、學(xué)歷和經(jīng) 驗(yàn)；（ 4）對考核不合格的人員作退場處理，并向監(jiān)理單位 索賠。應(yīng)對措施主要包括：在工程開工時(shí)要充分的預(yù)見到可能的 出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在開工時(shí)制定整年度的開通計(jì)劃，充分的避開世博會(huì)和亞運(yùn)會(huì)封網(wǎng) 的影響；會(huì)議期間可以做一些非生產(chǎn)的管理工作，如培訓(xùn)、競賽、驗(yàn)收等。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）要求使用部門認(rèn)真對待設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)格按建設(shè)任務(wù)書規(guī)定的功能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、投資、面積要進(jìn)行“限額 設(shè)計(jì)”，加強(qiáng) 設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部審批工作；（ 2）嚴(yán)格審核概算，分析限額設(shè)計(jì)跟修正 概算是否符合“限額設(shè)計(jì)”的要求；（ 3）應(yīng)急措施：調(diào)整（追加）投資、調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）事前對設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì) 規(guī)范，提交盡量準(zhǔn)確和全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（ 2）嚴(yán)格做好會(huì)審的把關(guān)；（ 3）合理要求 設(shè)計(jì)周期，預(yù)留變更的時(shí)間。應(yīng)對措施主要包括：（ 1）加強(qiáng)合同管理、考核的約束力；加強(qiáng) 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的內(nèi)部審核工作；（ 2）發(fā)揮監(jiān)理、顧問人員的專業(yè)技術(shù)水平，把控 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)，編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)跟修正概算的對比分析報(bào)告；（ 3）與投資 管理部門充分溝通，及時(shí)反饋計(jì)劃調(diào)整的需求。 前者的任務(wù)，是明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體概率與影響度，而后者的任務(wù)，是策劃和制定 針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對活動(dòng)方案。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評估過 程，并按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)潛在的影響的輕重緩急給出風(fēng)險(xiǎn)排序，通過風(fēng)險(xiǎn)定性分析 可以確定對具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施，避免風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的重大影響，包括兩個(gè)重 要的因素：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)概率，指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，是風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件兩個(gè) 不確定綜合作用的結(jié)果，常常用很高、高、中、低、很低等定性術(shù)語加以描述；（ 2） 風(fēng)險(xiǎn)影響，包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響范圍和影響程度兩個(gè)維度 [37]。 風(fēng)險(xiǎn)因素以啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)、收尾階段的風(fēng) 險(xiǎn)等 4個(gè)階段劃分，每個(gè)因素獨(dú)立編號與進(jìn)行簡要的說明，并且作為下一步風(fēng)險(xiǎn)分 析環(huán)節(jié)的輸入。鑒于通信建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，本文 還將新增法律風(fēng)險(xiǎn)部分的獨(dú)立的分析。本項(xiàng)目投資總額為 10744萬元，要求在 2022年 3 月底前完成。一方面，各個(gè)項(xiàng)目管理節(jié) 點(diǎn)過于龐大而管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各負(fù)責(zé)一小部分的管理工作，例如技術(shù)管理和項(xiàng)目管理 常常剝 離，另一方面，組織架構(gòu)的職能化形成了橫向聯(lián)系的困難，一線管理人員的 配合經(jīng)常需要上升到項(xiàng)目經(jīng)理的級別，使本該集中精力把控項(xiàng)目整體情況的項(xiàng)目經(jīng) 理每天疲于奔命，奔走于各個(gè)部門之間。 然而，基于通信網(wǎng)絡(luò)工程的風(fēng)險(xiǎn)體系卻一直沒有全面、深入的搭建。 項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于 DG公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有很大的意義：（ 1）加強(qiáng)公 司工程管理團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)代的經(jīng)典的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，形成 18 工作思路、目標(biāo)和方法統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì) [33]。主 要工作是將移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，按照市場發(fā)展的情況，提前安裝、開通完畢，并移交 維護(hù)部門優(yōu)化。 DG移動(dòng)公司的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn) DG移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn) DG移動(dòng)公司的通信建設(shè)項(xiàng)目具有如下的特點(diǎn)，具體包括： （ 1）具有明確的分工和明確的工期。截止 2022年底， DG移動(dòng)公司移動(dòng)通信客戶數(shù)為 1115萬，較 2022年減少 38 萬，但在 DG市移動(dòng)通信市場的客戶份額仍實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升達(dá)到 %，較 2022年底 上升 %。而移動(dòng) 公司一般是職能型為主的組織架構(gòu)，不同部門存在一定的合作壁壘，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 往往是很大的工作量； （ 5）項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場分散。而隨著技術(shù)革新與企業(yè)成長的加速，更完善的、 精細(xì)的、科學(xué)的和更有效的工程項(xiàng)目管理支撐體系和工具，是必然的要求：一是隨 著業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，以及市場競爭的白熱化，目前的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)了更復(fù)雜的個(gè) 性化，啟動(dòng)和竣工時(shí)間不統(tǒng)一，周期越來越短，規(guī)劃要求更精細(xì)，各期工程的銜接 越來越緊密，傳統(tǒng)的大局房、廣覆蓋、統(tǒng)一擴(kuò)容割接入網(wǎng)的工程模式已經(jīng)不復(fù)存在， 因而對工程管理的應(yīng)變能力、靈活性和有效性提出了更高的要求。 DG移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題 目前， DG移動(dòng)公司所在的省公司已經(jīng)建立了基于風(fēng)險(xiǎn)庫的 基建項(xiàng)目管理流程， 涵蓋了通信工程建設(shè)項(xiàng)目大多的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將之作為指導(dǎo)意見發(fā)至各個(gè)地市公司 遵照執(zhí)行。因此，在專業(yè)化程度不斷加 大的優(yōu)點(diǎn)下，也暴露了每個(gè)專業(yè)都有自己獨(dú)立的施工規(guī)范和管理辦法，各個(gè)團(tuán)隊(duì)只 為本專業(yè)負(fù)責(zé)，缺乏全局觀念。如何在 “保證用戶與話務(wù)量增長并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”與“規(guī)避 3G 牌照發(fā)放不確定性帶來 的網(wǎng)絡(luò)投資風(fēng)險(xiǎn)”這一矛盾的發(fā)展環(huán)境下，繼續(xù)保持“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”競 爭 優(yōu)勢仍是擺在 DG移動(dòng)面前的巨大挑戰(zhàn)， DG移動(dòng) GSM網(wǎng)絡(luò) 14期擴(kuò)容工程正是 在這種復(fù)雜、多變的背景下開展建設(shè)的，“快速提升網(wǎng)絡(luò)容量”是唯一的選擇。 GSM網(wǎng)絡(luò) 14
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