質(zhì)量意識再造及質(zhì)量管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 目前 8D被廣泛應(yīng)用于航空，宇宙飛行，汽車，電子等工業(yè)。這種系統(tǒng)化的方法體現(xiàn)了一個工程師在任何設(shè)計過程中正常經(jīng)歷的思維過程，并使之規(guī)范化和文件化。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。它主要通過對申請認證組織的質(zhì)量管理體系提出各項要求來規(guī)范組織的質(zhì)量管理體系。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，各種問題暴露時，企業(yè)根本沒有儲備足夠的人力資源和管理資源去解決這些問題。 8年的管理培訓(xùn)歷程，把握成人的認知規(guī)律，鼓勵學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)千名學(xué)員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認同，成功的指導(dǎo)并激勵著學(xué)員將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)、生活實際，提高自身管理技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 質(zhì)量問題，就是其中重要的一環(huán)。 ? 該體系流程化包括質(zhì)量管理在內(nèi)的所有企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的活動，使企業(yè)強化品質(zhì)管理，提高了企業(yè)效益。 ? 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 SPC統(tǒng)計過程控制 ? 是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它是一種處理問題的工具與方法，例如：當(dāng)生產(chǎn)中突然發(fā)生異常品質(zhì)問題，接到客戶投訴等類異常問題，使用這 8個原則，逐步對問題進行了解，分析，處理與預(yù)防。 8D方法 ? G8D方法是早期美國福特公司建立的。 ? FMEA以最嚴(yán)密的方式總結(jié)了在產(chǎn)品或過程設(shè)計時小組的設(shè)計思想。 質(zhì)量管理的工具 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃 FMEA潛在失效模式及后果分析 QC七大手法 CP控制計劃 SPC統(tǒng)計過程控制 8D方法 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)
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