【正文】 ? 中國(guó)人比較自信，中國(guó)的企業(yè)也很自信。因?yàn)橐徊糠止芾碚弑旧硪彩谴蚬ふ?，?duì)老板的利潤(rùn)要求的回復(fù)顯得十分重要；一部分老板是為了盡快的出名，成為名牌企業(yè)，在去獲得上市的資本，或者改行干別的，特別在此前幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把目標(biāo)聚焦在房地產(chǎn)，生物制藥等等高利潤(rùn)的行業(yè)，本企業(yè)更多的成為自己賺取利潤(rùn)的手段。生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗。 QC七大手法提供了七種重要的質(zhì)量管理應(yīng)用工具，質(zhì)量管理人員應(yīng)熟練掌握 QC七大手法，應(yīng)用 QC七大手法進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理。它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。推行ISO9001對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ? 在過(guò)去的一百年，全球制造業(yè)經(jīng)歷了由割切到構(gòu)建的動(dòng)蕩，而今當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)格局基本形成之際，人類(lèi)又將不得不面對(duì)全球資源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的沖擊，全球制造業(yè)在紛亂中尋找突破，一場(chǎng)以占有資源、掠奪市場(chǎng)為主題的制造業(yè)布局戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)掀開(kāi)。而沒(méi)有專(zhuān)注于自己企業(yè)的產(chǎn)品，往往因?yàn)榻桓兜膲毫Χ鴵p失質(zhì)量的要求。 質(zhì)量管理的工具 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 FMEA潛在失效模式及后果分析 QC七大手法 CP控制計(jì)劃 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 8D方法 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。 8D方法 ? G8D方法是早期美國(guó)福特公司建立的。 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? 是一