【正文】 成套的和非標的照明配電箱均由生產廠提供，到貨時按設計圖紙和廠方產品技術文件核對其電器元件是否符合要求，元器件必須是國家定點廠的產品，控制箱要作回路的動作試驗，確認產品是否合格。 導線預留長度：接線盒、開關盒、插座盒及燈頭盒為 15cm，配電箱內為箱體周長的 1/2。 電纜管敷設及穿線施工程序： 電纜管敷設 （ 1）、選用電纜管暗敷，要嚴把進貨關，接線盒、燈頭盒、開關盒、電纜、燈具等均要有產品合格證和試驗報告。 六、 砼工程 混凝土澆筑前，要清除模板內的雜物，木模板要澆水濕潤，檢查模板、各部尺寸等。按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點； （ 3）、檢修測量儀器，提出前期用工、用料計劃； （ 4）、復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程控制點，測設施工現(xiàn)場控制網，布置控制樁，復核無誤后用混凝土加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。 灌木圖案栽植可先在圖紙上畫方格網，后在綠地上用白灰線打方格網，根據(jù)交點定出圖案范圍。 栽樹時不得歪斜，要保持樹木上下垂直，有樹彎時應掌握樹尖與根部在一垂直線上即可，行道樹的樹彎應在順路的方向，與路平行，如為自然樹，孤立樹應注意好面朝主要方向，并盡量朝迎風的方向。 栽植的位置要符合設計圖紙，栽時樹木高矮、干 徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的樹木本身要保持上下垂直不得傾斜，樹形好的一面要迎著主要方向，栽植行列樹必須橫平豎直，樹干應在一條線相差不得超過半個樹干，樹木的高矮相鄰樹木不得超過 50cm，栽植填土要分層填實，栽植深淺要適合，一般樹木應與原土痕平。 E、苗木修剪質量應符合：剪口平滑，不得劈裂；枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上 1cm；修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂專用傷口涂劑，樹木有傷口部位種植前必須及時用噴多菌靈、百菌清等藥劑進行殺菌消毒。先打緊，踩實，再培上一層疏松的土壤，以利保墑。通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整，按照施工圖紙的要求進行場地造型。 （ 2）、園林植物生長必需的最低種植土層厚度 地被植樹物的清理 地被植樹物是頑固的雜草的，可利用藥物進行除草，再結合深翻撿根，徹底清除。 加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。 （ 6）雨季施工措施 對 雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。 （ 2） 分項工程工期及關鍵進度日期保證： 一、 道路系統(tǒng)工程 ： x 天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及水電） 二、 綠化種植工程： 場地平整 x 天 苗木籌備 x 天 種植定點放線 x 天 綠化種植 x 天 三、廣場工程 地面工程： x 天 飾面工程： x 天 其它： x 天（穿插于主體工程之間） （ 3）制度保證 建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。 對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二 次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。 施工機具配備 為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。 （ 3）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。 明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。 （三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查 有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。 綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。 配合要求 （一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。 （ 三 ）施工、技術組 負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。各員工負責管理到位。 二、施工組織設計程序： ： 根據(jù)上級有關領 導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。 以達到設計與施工的緊密配合。 根據(jù)本人以往的工作經驗，我認為一個工程項目成功的關鍵在于建立一個優(yōu)秀的團隊 、 良好的項目管理， 了解設計意圖 、工程項目實施的目的、最終應達到的效果，有目的有計劃的進行快速高效的施工 操作 （但不冒進） 、提前完成影響下一個施工目標的工作， 真確的投入應用機械、人力 、 適時的組織各類材料的進場 ，適應外部環(huán)境的變化、有預見性、前瞻性的靈活處理各種變化和不確定因素 。 建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 建設部《建設工程管理辦法》。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質量方針提供前提。 負責處理審核施工中重大技術核定 、 研究和處理施工中重大技術問題 。 （ 六 ）材料保管員 認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有 關記錄，有權對不合格拒絕入庫。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。 六 、施工組織設計各項措施 施工組織設計的執(zhí)行： （一）施工組織設計交底 向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方 面配合和協(xié)調工作。 （五）施工進度控制 在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重 要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。 (2) 技術總顧問或項目技術總監(jiān) ：主要負責 重大技術問題以及重大協(xié)調工作 的 指導 、 組織工程圖紙會審 、 指導項目施工準備工作 、 處理審核施工中重大技術核定 、 研究和處理施工中重大技術問題 。 （ 6）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。苗木當日出圃， 12小時以內種植完畢。