【正文】 定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、技術及安全規(guī)程。 了解管網管線的分布，提供安全操作信息。 組織貫徹執(zhí)行技術標準 、規(guī)范 、 規(guī)程 ,經常深入 施工現(xiàn)場對重大關鍵部分進行指導 、 發(fā)現(xiàn)并及時處理 。 管理及技術負責人員職責 （一）項目經理 項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。 （三）建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經理部。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。 1建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標 [1999]46 號 1工程現(xiàn)場情況。合同的責任應該是清楚的，通過合同的條款應將風險合理分攤到個方，良好的合同策略可以減少額外的費用，避免模糊邊界引起的爭執(zhí)。 為了使項目施工達到預期、良好的效果，應 熟悉圖紙、 尊重圖紙、尊重其設計意圖 、不能隨意妄加修改， 但 園林 景觀設 計是一種意念和愿景 ,不同人有不同的見解 ， 而且真實的 園林 景觀實景已遠遠超過了圖紙 所能 表達 的 范圍 ?在施工過程中 ,結合周邊環(huán)境 ， 景觀施工實際是一項設計再創(chuàng)作的過程 。說 明 本施工組織設計以標準規(guī)范格式結合自身實踐經驗進行編制，為了達到規(guī)范效果，以下文本中將引用部分施工組織設計所固有的文本格式針對xxxxxx 未知工程 進行編制 ，其中項目管理機構規(guī)模以及人員數(shù)量可 因 工程規(guī)模大小、施工期限、現(xiàn)場施工復雜程度、工程施工是連續(xù)性或是分階段進行、公司現(xiàn)有人力資源情況來決定，可專人專崗、可一人多崗、可專職、可兼職 ，可公司內部抽調亦可外借或外聘 。因此當圖紙與周邊環(huán)境有沖突時則應靈活處理、優(yōu)化，但應 對設計者與甲方提出合理化建議 ， 得到 兩方 的確認與修正。 各項未盡不足之處望領導予以指正 周 坤 2022 年 1 月 8 日 施 工 組 織 設 計 一、 施工組織設計 編制說明： 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范， 以 以 下文件為編制依據： 甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。 1國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。 三、組織措施： 職能機構的職責 （一）組建強有力的領導班子 根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。 (二 ) 技術總顧問或項目技術總監(jiān) 對工程施工大方向與最終應實現(xiàn)的目標，重大技術問題以及重大協(xié)調工作提供指導與咨詢。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關重大技術問題 。 （ 五 ）采購組 認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。 四 、技術措施： 編制施工組織設計 編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環(huán)境工程。 施工工序方案 為了更好地協(xié)調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。 現(xiàn) 場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施） — 測量放線 — 每層次、每作業(yè)面施工 — 自檢、整改 — 報監(jiān)理驗收 — 交工驗收。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。 （二）各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施 因未知因素 尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。 各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。 明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關重大技術問題 。質量評定和技術資料的收集工作。 施工力量的配備 根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優(yōu)良。 二、工程材料、樹木花草進場計劃 按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。 由于本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求。 三、本工程施工進度計劃表達方式 采用橫道圖進行直觀化表示 （ 1）現(xiàn)場施工條件具備； （ 2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位； （ 3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成； （ 4）嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。 五、工期限保障措施 （ 1） 組織保證 本工程目標工期為 x 天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。舉行與業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門的相關會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題。 （ 5）裝備保證 機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。 機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。 列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責任明確到個人，實行經濟責任承包制度。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 （ 1）、種植前對綠化地區(qū)進行土壤理化性質的化驗分析，并采取相應的消毒、施肥和客土等措施。 施