【正文】 起挖質量不達標者堅決退回。 （ 六 ）材料保管員 認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有 關記錄，有權對不合格拒絕入庫。 （七）各大班組 各大班組負責 一線 工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標 直接 負責落實 ，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、技術及安全規(guī)程。 四 、技術措施： 編制施工組織設計 編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質按期地完成室外環(huán)境工程。 配合要求 （一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。 （二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術要求必須 經(jīng)過 有工種負責人的 認定 ，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。 （三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 施工工序方案 為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。 認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。 施工工序： 技術交底 — 施工準備工作 — 備料、訂貨加工 — 現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。 現(xiàn) 場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施） — 測量放線 — 每層次、每作業(yè)面施工 — 自檢、整改 — 報監(jiān)理驗收 — 交工驗收。 綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。 施工工藝方案 根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。 五 、現(xiàn)場總平面布置 為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問 題，動態(tài)控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。 六 、施工組織設計各項措施 施工組織設計的執(zhí)行： （一）施工組織設計交底 向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方 面配合和協(xié)調(diào)工作。 對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。 （二）各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施 因未知因素 尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。 （三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查 有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。 因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。 （四）質量、安全控制 對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。 各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。 實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。 （五）施工進度控制 在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重 要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。 現(xiàn)場總平面施工管理： 平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。 明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。 明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。 采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。 質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。 第 二章 現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配 一、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系 1．項目經(jīng)理部各主要職能 （ 1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關系。 (2) 技術總顧問或項目技術總監(jiān) ：主要負責 重大技術問題以及重大協(xié)調(diào)工作 的 指導 、 組織工程圖紙會審 、 指導項目施工準備工作 、 處理審核施工中重大技術核定 、 研究和處理施工中重大技術問題 。 組織貫徹執(zhí)行技術標準 、 規(guī)范 、 規(guī)程 ， 經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場對重大關鍵 部分進行指導 、 發(fā)現(xiàn)并及時處理 。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關重大技術問題 。 （ 3）項目施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。 （ 4）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。 （ 5）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。 （ 6）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。 （ 7）各大班組：主要 負責 一線 工程施 、 落實 下達的 各項 生產(chǎn)經(jīng)濟目標 、執(zhí)行技術質量 控制 、深入現(xiàn)場指導施工 、 貫徹執(zhí)行質量管理制度、技術及安全規(guī)程。 施工力量的配備 根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優(yōu)良。 施工機具配備 為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。 第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃 一、計劃投入的主要施工機 械 按照工程施工進度、需要，適時投入相應的工程所需機械設備。 按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。 二、工程材料、樹木花草進場計劃 按工程