【正文】 說 明 本施工組織設計以標準規(guī)范格式結合自身實踐經(jīng)驗進行編制，為了達到規(guī)范效果，以下文本中將引用部分施工組織設計所固有的文本格式針對xxxxxx 未知工程 進行編制 ，其中項目管理機構規(guī)模以及人員數(shù)量可 因 工程規(guī)模大小、施工期限、現(xiàn)場施工復雜程度、工程施工是連續(xù)性或是分階段進行、公司現(xiàn)有人力資源情況來決定，可專人專崗、可一人多崗、可專職、可兼職 ，可公司內(nèi)部抽調(diào)亦可外借或外聘 。但要盡量專崗、專職 ，因為分散的項目班子容易引起項目的失敗，而有緊密聯(lián)系的項目班子對項目的成功起著一定的作用，各類人員的分散容易引起 對目標的誤解、交流的失誤、不能充分的利用專家群體的智慧。 根據(jù)本人以往的工作經(jīng)驗，我認為一個工程項目成功的關鍵在于建立一個優(yōu)秀的團隊 、 良好的項目管理， 了解設計意圖 、工程項目實施的目的、最終應達到的效果，有目的有計劃的進行快速高效的施工 操作 （但不冒進） 、提前完成影響下一個施工目標的工作， 真確的投入應用機械、人力 、 適時的組織各類材料的進場 ，適應外部環(huán)境的變化、有預見性、前瞻性的靈活處理各種變化和不確定因素 。 為了使項目施工達到預期、良好的效果，應 熟悉圖紙、 尊重圖紙、尊重其設計意圖 、不能隨意妄加修改， 但 園林 景觀設 計是一種意念和愿景 ,不同人有不同的見解 ， 而且真實的 園林 景觀實景已遠遠超過了圖紙 所能 表達 的 范圍 ?在施工過程中 ,結合周邊環(huán)境 ， 景觀施工實際是一項設計再創(chuàng)作的過程 。因此當圖紙與周邊環(huán)境有沖突時則應靈活處理、優(yōu)化，但應 對設計者與甲方提出合理化建議 ， 得到 兩方 的確認與修正。 以達到設計與施工的緊密配合。 此外，合同策略也是至關重要的。合同的責任應該是清楚的，通過合同的條款應將風險合理分攤到個方，良好的合同策略可以減少額外的費用，避免模糊邊界引起的爭執(zhí)。 各項未盡不足之處望領導予以指正 周 坤 2022 年 1 月 8 日 施 工 組 織 設 計 一、 施工組織設計 編制說明： 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范， 以 以 下文件為編制依據(jù)： 甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002022 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042022 《砌體工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)范》 GB502032022 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092022 《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、 《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關施工及驗收規(guī)范。 建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 建設部《建設工程管理辦法》。 1建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標 [1999]46 號 1工程現(xiàn)場情況。 1國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。 二、施工組織設計程序： ： 根據(jù)上級有關領 導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 2. 施工項目管理組織機構： 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗 園林專業(yè) 貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為 本項目工程施工管 理 組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。 三、組織措施： 職能機構的職責 （一）組建強有力的領導班子 根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。 （二）確定工程管 理方向 根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、 施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。 管理及技術負責人員職責 （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。 (二 ) 技術總顧問或項目技術總監(jiān) 對工程施工大方向與最終應實現(xiàn)的目標，重大技術問題以及重大協(xié)調(diào)工作提供指導與咨詢。 組 織工程圖紙會審 ，指導項目施工準備工作。 負責處理審核施工中重大技術核定 、 研究和處理施工中重大技術問題 。 組織貫徹執(zhí)行技術標準 、規(guī)范 、 規(guī)程 ,經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場對重大關鍵部分進行指導 、 發(fā)現(xiàn)并及時處理 。 組織解決各專業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關重大技術問題 。 （ 三 ）施工、技術組 負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。 （ 四 ）質(zhì)檢、安全組 質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期 限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。 了解管網(wǎng)管線的分布，提供安全操作信息。 （ 五 ）采購組 認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質(zhì)量或苗木