【正文】 說(shuō) 明 本施工組織設(shè)計(jì)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范格式結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，為了達(dá)到規(guī)范效果，以下文本中將引用部分施工組織設(shè)計(jì)所固有的文本格式針對(duì)xxxxxx 未知工程 進(jìn)行編制 ，其中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)規(guī)模以及人員數(shù)量可 因 工程規(guī)模大小、施工期限、現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)雜程度、工程施工是連續(xù)性或是分階段進(jìn)行、公司現(xiàn)有人力資源情況來(lái)決定，可專(zhuān)人專(zhuān)崗、可一人多崗、可專(zhuān)職、可兼職 ，可公司內(nèi)部抽調(diào)亦可外借或外聘 。但要盡量專(zhuān)崗、專(zhuān)職 ，因?yàn)榉稚⒌捻?xiàng)目班子容易引起項(xiàng)目的失敗，而有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的成功起著一定的作用，各類(lèi)人員的分散容易引起 對(duì)目標(biāo)的誤解、交流的失誤、不能充分的利用專(zhuān)家群體的智慧。 根據(jù)本人以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 、 良好的項(xiàng)目管理， 了解設(shè)計(jì)意圖 、工程項(xiàng)目實(shí)施的目的、最終應(yīng)達(dá)到的效果，有目的有計(jì)劃的進(jìn)行快速高效的施工 操作 （但不冒進(jìn)） 、提前完成影響下一個(gè)施工目標(biāo)的工作， 真確的投入應(yīng)用機(jī)械、人力 、 適時(shí)的組織各類(lèi)材料的進(jìn)場(chǎng) ，適應(yīng)外部環(huán)境的變化、有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性的靈活處理各種變化和不確定因素 。 為了使項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期、良好的效果，應(yīng) 熟悉圖紙、 尊重圖紙、尊重其設(shè)計(jì)意圖 、不能隨意妄加修改， 但 園林 景觀設(shè) 計(jì)是一種意念和愿景 ,不同人有不同的見(jiàn)解 ， 而且真實(shí)的 園林 景觀實(shí)景已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了圖紙 所能 表達(dá) 的 范圍 ?在施工過(guò)程中 ,結(jié)合周邊環(huán)境 ， 景觀施工實(shí)際是一項(xiàng)設(shè)計(jì)再創(chuàng)作的過(guò)程 。因此當(dāng)圖紙與周邊環(huán)境有沖突時(shí)則應(yīng)靈活處理、優(yōu)化，但應(yīng) 對(duì)設(shè)計(jì)者與甲方提出合理化建議 ， 得到 兩方 的確認(rèn)與修正。 以達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的緊密配合。 此外，合同策略也是至關(guān)重要的。合同的責(zé)任應(yīng)該是清楚的，通過(guò)合同的條款應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)合理分?jǐn)偟絺€(gè)方，良好的合同策略可以減少額外的費(fèi)用，避免模糊邊界引起的爭(zhēng)執(zhí)。 各項(xiàng)未盡不足之處望領(lǐng)導(dǎo)予以指正 周 坤 2022 年 1 月 8 日 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 一、 施工組織設(shè)計(jì) 編制說(shuō)明： 本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范， 以 以 下文件為編制依據(jù)： 甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002022 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042022 《砌體工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032022 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092022 《建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、 《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。 建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、 建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。 1建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo) [1999]46 號(hào) 1工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 1國(guó)家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。 二、施工組織設(shè)計(jì)程序： ： 根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹(shù)立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)： 根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn) 園林專(zhuān)業(yè) 貳級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為 本項(xiàng)目工程施工管 理 組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。 另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。 三、組織措施： 職能機(jī)構(gòu)的職責(zé) （一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。 （二）確定工程管 理方向 根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、 施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。 管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。 (二 ) 技術(shù)總顧問(wèn)或項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān) 對(duì)工程施工大方向與最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，重大技術(shù)問(wèn)題以及重大協(xié)調(diào)工作提供指導(dǎo)與咨詢。 組 織工程圖紙會(huì)審 ，指導(dǎo)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)處理審核施工中重大技術(shù)核定 、 研究和處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題 。 組織貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范 、 規(guī)程 ,經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重大關(guān)鍵部分進(jìn)行指導(dǎo) 、 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理 。 組織解決各專(zhuān)業(yè)在交叉施工 、 相互協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題 。 （ 三 ）施工、技術(shù)組 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。 （ 四 ）質(zhì)檢、安全組 質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期 限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。 了解管網(wǎng)管線的分布，提供安全操作信息。 （ 五 ）采購(gòu)組 認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木