作業(yè)一區(qū)hse矩陣培訓-免費閱讀
【正文】 第四部分 存在的不足與建議 5)自控方面培訓需進一步加強 集氣站數(shù)字化改造后 ， 隨著自控程度的提高 ， 作業(yè)區(qū)實行集氣站無人值守 ， 由中心監(jiān)控室進行各項數(shù)據(jù)監(jiān)控 。 開闊員工思路 ， 優(yōu)化作業(yè)區(qū)組織結構 通過對各崗位及交叉崗位培訓 ， 通過對員工個人工作能力的提升 ， 開闊了員工工作思路 ，對自己所做工作能提出一些小建議 、 小改造 ， 不斷完善作業(yè)區(qū)數(shù)字化建設體系 ， 以小推大 ，加快了作業(yè)區(qū)數(shù)字化無人值守進程 ， 優(yōu)化了作業(yè)區(qū)無人值守管理體系的組織結構 ， 有效加快了作業(yè)區(qū)的全面發(fā)展 。 每一周期的培訓 ， 內容及人員調配由培訓組及調度室統(tǒng)一協(xié)調安排 。 同時建立崗位員工 HSE矩陣培訓效果評估登記表 ， 并認真記錄 ， 妥善保存 ； 各組室負責員工培訓效果的評估 、 跟蹤與反饋 。 HSE矩陣培訓計劃 培訓科目 培訓目的 培訓對象 培訓日期 培訓方 式 負責人 課時 考核方 式 備注 第一批次 安全用電常識 提高員工安全操作意識，增 強員工自身安全 巡檢班、監(jiān)控室、技術 組 2022年 4月 2022年 5月 課堂 +現(xiàn)場 李旺昇 現(xiàn)場提問、崗位實踐 2022年 4月至 5月主要為壓縮機停機及廠骨架管網(wǎng)清管 清管收球 增強員工崗位操作技能，確 保安全生產 集氣站巡檢班 張志浩 1 崗位實 踐 清管發(fā)球 增強員工崗位操作技能，確 保安全生產 集氣站巡檢班 張志浩 1 崗位實 踐 發(fā)電機啟停 提高員工現(xiàn)場動手能力，確保無外電情況下集氣站正常運行 集氣站巡檢班 楊正 1 崗位實 踐 屬地管理 明確崗位職責，提高工作效 率 綜合組 李旺昇 現(xiàn)場提 問 集氣站流程簡述 主要針對新進員工，確保站內安全施工作業(yè) 巡檢班 張強 1 崗位實踐 BB系統(tǒng)操作 主要針對監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)， 對各種數(shù)據(jù)的查看及分析 監(jiān)控室 徐亮 1 崗位實 踐 安全用火常識 加強動火施工作業(yè)安全監(jiān)護 技術組、調度室 李旺昇 崗位實 踐 第一部分 作業(yè)區(qū) HSE培訓矩陣的制定 匯報提綱 第一部分 作業(yè)區(qū) HSE培訓矩陣的制定 第二部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓的開展 第三部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓取得的成績 第四部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓存在的不足 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓的開展 第二部分 作業(yè)區(qū) HSE矩陣培訓的開展 進行 HSE矩陣培訓前的宣傳 2022年 3月底 ， 由作業(yè)區(qū)領導牽頭 ， 成立了 HSE矩陣培訓領導小組 ， 各司其責 ， 進行培訓前的調研 ， 制定培訓方案 ， 制作培訓課件 ， 2022年 4月 20日作業(yè)區(qū)召開了 《 作業(yè)一區(qū) HSE矩陣培訓啟動會 》 ， 使全區(qū)上下統(tǒng)一了思想 ， 全區(qū)人員積極按照會議要求及思路貫徹培訓工作 。 4 及時、坦誠、主動、正面與單位同事分享信息，能主動反饋與匯報，在交流中自我提高，具備很好的口頭及書面表達能力并善于傾聽。 培訓需求調查內容包括 HSE意識 、 HSE基本知識 、 HSE基本技能三方面 。 副組長由作業(yè)區(qū)副經理擔任 ， 主要協(xié)助組長管理好日常培訓工作 ， 必要時對培訓組成員開展提高行培訓 ， 負責培訓課件的審核工作 。 第一部分 作業(yè)區(qū) HSE培訓矩陣的制定 表 2 HSE個人能力評估表 姓名 性別 參加工作時 間 職務 目前崗位 大班班員 來本單位時 間 個人能力評估得分 項目 工作熱情 溝通能力 團隊精神 組織能力 自我管理 學習能力 專業(yè)能力
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