【正文】 合同管理 — 工程價款結(jié)算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 招投標(biāo) — 承包商評價 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 預(yù) 算進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 控 制費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。 合同管理 — 合同決算清單 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 合同管理 — 進(jìn)度款申請 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計量。 招投標(biāo) — 進(jìn)度計劃 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成 。 招投標(biāo) — 工作流控制 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進(jìn)度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 進(jìn)度管理 — 進(jìn)度上報 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進(jìn)度 進(jìn)度管理 — 進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同